习惯三 要事第一——自我管理的原则

有效管理是把握重点的管理，它把最重要的事放在第一位。有领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把他们放在第一位，一面被感觉、情绪活冲动所左右。
重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。
习惯一：你是创造者，我掌握自己的人生。这个习惯的基础是人类特有的四大天赋，吉想象力、良知、独立意志以及最为重要的自我意识。
习惯二：关于第一次的创造或者智力的创造习惯，其原则基础是想象力和良知这两大天赋。
本质上说，领导是一种高效的右脑型活动，常被人们成为一门艺术，器基础是一种哲学理念。如果你需要解决一些个人领导方面的问题，通常都要线自问一些人生最本质的问题。
左脑进行管理，右脑进行领导。
高效能认识的脑子里装问题，而是几回。他们不会在各种各样的问题上浪费时间和精力，他们呢思维定式是预防星的，总是能够做到防患于未然。当然，他们也有真正意义上的危机和紧急时间需要马上处理，但是这类时间的数量相对来说很少。他们能够平衡产出和产能的关系，将时间和经理集中在重要但是并不紧急的事务上，吉第二类事务，完成这些活动能够提高个人的处事能力。

第四代时间管理方法六标准

和谐一致：个人的理想与使命、角色宇目标、工作重点于计划、欲望宇自制之间，应和谐一致。
平衡功能：管理方法应有主语生活平衡发展，提醒我们扮演不同的角色，以免忽略了健康、家庭、个人发展等重要的人生层面。
围绕中心：理想的管理方法会鼓励并协助你，注重于虽不紧急却极重要的事。
以人为本：个人管理的重点在人，不在事。
灵活变通：管理方法并非一成不变，视个人作风宇需要而调整。
便于携带：管理工具必须便于携带，虽是客供参考修正。

授权的大原则不变，权限却因人而异。对不够成熟的人，目标不必太高，指示要详尽，充分提供资源，监督考核要频繁奖惩更直接。对成熟的人，客嗯陪挑战性高的任务，精简指示，减少监督考核次数，考评标准则较为抽象。
成功的授权也许是有效管理的最好体现，因为不管是对个人还是对组织，有效授权都是发展成长的最基本因素。