原标题：新力品牌定位：品质新锐 服务先锋

导读：随着中国房地产行业逐步发展成熟，行业竞争日益激烈，市场集中度不断提升，房地产企业品牌价值实现稳步积累，品牌之于企业的重要性更加凸显，品牌价值带来的溢价效应及成本优势受到业内诸多房企的重视。强化品牌策略、完善品牌体系建设、全面提升品牌竞争力成为了企业发展的重要内容。

2月1日，在“聚前行 逐以峰”2018新力集团年会盛典上，新力集团发布了全新的品牌定位体系，依托始终坚持的品质坚守战略、服务产品化战略、城市深耕战略，“品质新锐 服务先锋”成为新力集团全新的品牌定位。

▲ 新力集团2018年会盛典品牌发布现场

“江西新力”晋升为“中国新力”

2017年6月，新力集团迁都上海，这标志着“江西新力”正式晋级为“中国新力”。从2015年的单城，到2016年的4城，再到2017年完成15城布局，新力的全国化布局加速前进，而与此同时，在未来实现千亿目标的道路上，新力需要明确的品牌定位来树立目标市场中的差异化品牌形象。2017年10月，先后走访了5个城市、专访了16位高管，并开展了消费者调研、竞品调研，历时3个月，形成了全新的品牌定位体系。

品质新锐：虽是后来者，品质却“居上”

作为地产行业近几年崛起的后起之秀，新力从未停止思考人与城市之间的关系，到底什么是最理想的人居，在探索的路上，把匠心品质作为理想人居的前提，雕琢复雕琢，片玉万黄金。在产品打造方面，新力始终是基于“客户视角和客户思维”来构建的，产品打造的前提和准则均以客户的需求出发，关注产品细节对客户的影响。新力以相对标准化的产品策略去提升市场需求度，即保持产品统一性以支持快速复制的同时，又不失去区域特色。同时，在品质管理方面做到四个“零容忍”：材料造假零容忍、工艺造假零容忍、品牌造假零容忍、管理渎职零容忍。

服务先锋：“永远比对手多做一步”

随着房地产行业进入“下半场”，开发企业传统的发展模式和思路亟待转变，需从“卖房子”向“卖服务”转型，从建造居住场所到提供生活方式。新力在客户服务上精益求精，不断创新，不论是“永远比对手多做一步”、还是“超越对手的专业服务能力”，新力在服务创新能力上领先对手，晋升行业先锋。新力以“360°悦服务”体系为核心，打造服务产品化战略，针对客户“购房、收房、居住”全过程的所忧、所想、所需，提供全方位的服务解决方案，致力于开创性地打造行业领先的客户服务保障体系。2017年，新力的客户满意度，从2016年的74.3%，提升到了81.8%；维修满意度从2016年的67%，提升到了80.8%，物业服务满意度从2016年的74.9%，提升到了91.5%，均已达到行业领先水平。

不畏前行，不惧挑战

2010--2015年，新力已经在南昌站稳脚跟，是偏居一隅，还是借势扩张？新力毫不犹豫的选择了后者，2016年拿下4城，2017年覆盖15城，新力人用坚定果敢、脚踏实地的脚步迈过了2017年。而不论是成立仅8年时间，还是员工平均年龄31岁，在相对传统的房地产行业，新力都有足够的激情和活力。而正如此次全新的品牌定位提炼的一样，“活力、果敢、务实、高效”成为新力的品牌个性，也将持续伴随新力人不断前行的步伐。

▲ 新力集团品牌定位体系

据“2017年度品牌价值测评研究”报告显示，新力地产品牌价值为52.37亿元，荣登2017中国房地产开发企业品牌价值华中10强第1位。而在未来，新力清晰的“品质新锐 服务先锋”品牌定位，以快速决策为核心，精准布局全国，深耕区域市场，为营造城市高品质生活而不懈奋斗。

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