原标题：博洋家纺·分享会 | 那些被领导重用的人，都具备这3种能力

每个人都渴望自己可以变得更厉害，更优秀，尤其是年轻人，恨不得一进入公司就开始挑起大梁，走上快速升职加薪的道路。

然而现实中，更多的时候往往都是无从下手，根本找不到让自己尽快升值的方法。那么，到底怎么办呢？

做一个被领导重视的人，最应该培养的核心能力有哪些？

结合我自己的经验，今天总结出三条我认为非常重要的能力，下面一一来解释。纯属个人经验分享，如果对你有用，那再好不过。

培养体系意识

判断一个年轻人有没有潜力，很重要的标准，就是看他如何对待一项从来没有做过的事情。

我常常会引入“体系感”来描述这个学习和上手的过程。

所谓体系，就是将做事的方法、步骤和流程，通过拆分与组合，构建出一条达到目标的路径图。

无论是交代下来的新任务，还是处理一件很棘手的新事情，它们背后或多或少都一定有一套体系方法存在。它既是做事诀窍，也是避坑指南，更是帮助我们快速高效达到目标的行动指引。

然而很少有人在做事之前，会去考虑这些东西。

大多数人往往是“直觉型”选手。布置下来事情了，什么都不多问，什么也不多想，不管三七二十一凭感觉吭哧吭哧去干。

如果没有一个有经验的人全程监督带着你，一定会走许多冤枉路，做许多无用功。这反映在老板眼里，就是一个效率低下的印象。

普通人是先干再想，出了问题再回头去琢磨原因；聪明人是先想再干，把可能出现的错误减少到最低，最大程度避免弯路出现。

这中间的区别，就是体系感（如下图）：

这张图的下半部分，真心建议大家可以好好研究一下。图中的小编号就是做事的步骤。这种体系流程化的思维一旦变成习惯，能够极大提升工作效率。

学会打配合

拿交响乐来做比喻。

假如把一个公司或组织看做整齐划一的交响乐团，此刻你是一个新来的小号手，那么你的第一要务就是快速了解这个交响乐团演奏的都是什么类型和节拍的曲子。

如果现在弹钢琴的人在弹一首快板舞曲，你的小号是不是能跟得上他的节奏，既不拖沓也不抢拍？

如果此时乐曲进入下一章节，乐团中的大提琴手突然放慢了节奏，快板转为慢板，你是不是能马上反应过来及时调整？

节奏感，就是一种配合的能力。这同样是一种核心能力，而且是年轻时最应该优先掌握的能力。

为什么这么说？

因为强大的领导力，都是从学会打配合开始的。

懂配合的人，都会由点及线，由线及面地去全盘思考问题。你以为自己做的只是一个螺丝钉的小工作，但这份工作在公司整个业务体系中扮演了什么角色，会影响到哪些部门接下来的工作，是不是有可能变成价值链中的关键一环，这都是可以去摸索和提升的地方。

比如那时我做的是案例搜集工作，如果我只是把网上找到的资料原封不动贴在PPT里，那创意部门的同事看了也想不出来能对手上的案子有什么启发。

但是，如果我能从这些案例中提炼出背后的思考，例如这样做的好处和坏处分别是什么，这么做打中了消费者的哪个痛点，这对我们有什么值得借鉴的地方......从不同的维度去深度剖析案例，那么对于想创意的同事来说，就会得到许多启发。

这是我这份“配合工作”的价值所在。

而到了后期，这种剖析和思考，甚至能够引领团队去发散想创意。在其他人没有想法的时候，帮助大家找到灵感方向。

久而久之，你就从一个“配合者”变成了“领导者”。

这些年，我就是这么走过来的。

会打配合的人，一定不会只满足于做配合。他会尽力提升自己配合工作的价值，并逐渐往配合工作的上下游进发，不断丰富自己的技能树，拓展自己的视野。

这才是打配合的终极意义。

拒绝平庸，拥抱平常心

第一、建立你的“能力圈”

这里借用投资领域的“能力圈”理论，它的意义是说，职场中，别做包治百病的赤脚医生，你要清晰地建立你的能力边界——哪些擅长，哪些不擅长。“能力圈”的最大作用是不熟不做，避免犯错，职场是“一错抵三功”，经常犯错就代表你的“可预测性”差。道理每个人都懂，但很多东西，你以为在你的能力圈之内，其实不是。

第二、做事要有成本意识

凡事都要讲成本，值得公司“不计成本的投入”的事情是很少的，“能力圈”的另一个意义是形成“成本意识”：在你认知最深刻的领域行动，是成本最低的方法。低成本工作，也是“可预测性”的一个方面，“80%的精力维护20%的重要工作”就是一种低成本的工作方法。

第三、通过学习，拓展你的能力圈

少犯错，不代表你可以“猥琐发育”，“能力圈”是需要通过学习去拓展的。提出能力圈理论的巴菲特在很多人看来，就是一座移动的商学院，他的大部分时间都用来阅读，这些都在拓展自己的能力圈，所以他在对中国企业一无所知的时候，也会投资中石油和比亚迪。思考学习要走出“能力圈”，决策执行要回到“能力圈”，知行合一就是在“能力圈”外“知”，在“能力圈”内“行”，那些在自己不懂的地方信心十足地下判断、盲目行动的人，遇到问题后，大概率会退回去。

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