原标题：​企业发展如何培养人才和选择培训（一）

​企业发展如何培养人才和选择培训（一）

在过去的2018年，留给很多人的记忆是艰难，穷，钱难赚，工作难找，工作难做，尤其是年轻人，90后，有人统计，现在90后的负债已经超过了工资的很多倍，根本没有存款；而留给很多企业的记忆是业务难开展，人才难培养，团队难管理，甚至很多大企业大品牌都在大规模的裁员，至于什么原因导致，相信很多人很多企业领导也都有过专业的总结和分析，每个人或者每个企业的情况不同，原因也不尽相同，那么这些原因也不是本文要分享的主题，那么本文的主题主要是2019年企业如何培养人才和选择培训，也希望能够帮助大家解决一些疑惑。

首先要知道为什么要说企业，因为企业对于个人，就像是一辆车，个人就是车当中的零件，包括领导，零件决定车辆的运转状况、速度等，车辆走到什么地方，零件就可以到什么地方，如果车辆有问题，那么可能就是零件的问题导致，解决车辆的问题就需要解决零件的问题，维修或者更换新的零件，所以企业发展的好与坏，决定着员工的待遇与收获，员工的努力与付出，决定了企业发展的速度与成绩。

那么当一辆车出现问题的时候，大家都知道，需要检查，可能是某一个零件出了问题，当一家企业发展遇到问题，那么归根结底就是人有问题，处理的方法是一样的，维修或者更换新的零件。企业想要发展更好，就离不开好的团队和人，那么就需要培养人才，打造团队，毋庸置疑就需要做培训，不做培训，就需要花很长的时间去总结经验，吸取教训，最后还是会选择把经验和教训教给新加入的人，还是需要培训，因为领导不傻，领导可以让员工吃一吃自己吃过的苦，但是绝对不能让员工再吃自己吃过的亏。所以这就是培训的价值所在。

培训的形式一般分为两种，第一种是内部培训，第二种是借助外力培训，内部培训从内容上大致有业务知识类、企业文化类等，借助外力培训的形式也分为两种，第一种形式，就是在内部培训的基础上，外请老师上课，这些也都统称为说教式培训，第二种培训则是体验式培训。

说教式培训的优点就是知识点可以很专业，现今的各种课程也五花八门，但是缺点也很致命，因为说教式培训就像是在学校上课一样，老师在讲，学生在听，记在本子里，但是培训结束之后，记得多少，又用过多少则是学员个人后期努力与企业监督的结果，如果培训结束之后没有企业监督和学员自身努力，课程再专业再牛也毫无价值，对于企业而言就是浪费和损耗。

体验式培训的优势就在于，需要学员亲身参与和经历，同时需要付出行动和思考，最后自我的总结和分享，结合实际工作和生活，再加上教练的分析和总结，那么跟学员自身的关联就会更强，学员的印象就会很深刻，不会轻易忘记。比如上学时学的数学公式，时间一长就会模糊忘记，但是骑车、开车、游泳等等通过身体力行的训练学会的技能，无论过去多长时间都很难忘记。

那么企业就一定要选择体验式培训吗？答案是否定的。

企业为什么要培训？是因为要达到某些目的，比如新员工培训、领导晋升、动员手心等等，不同的目的可以采用不同的形式，甚至可以两者相结合。那么企业如何来选择培训方式呢？负责人可以思考以下几个问题：

1、企业目前是否需要组织培训？

2、培训的目的是什么？需求有哪些？

3、已知的方法有哪些？能否满足现在的需求？能否达到目的？

第一个问题，是否需要培训的可能有两种，解决问题和提升加强，一般以第二种居多；第二个问题就比较复杂一点，如果是企业文化培训，公司领导就可以组织；如果是新员工培训，可以从文化、业务、团队融入等角度考虑；如果是管理层，就可以考虑通过外部力量；第三个问题可以通过对比排查最终确定培训的方式。

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