原标题：【干货】app开发外包，这样做就没有BUG！

从一个技术开发工程师到项目经理到创业者，从开发走到管理，从就业到创业至今5年时间，我觉得来回答这个问题再合适不过。

一.开发一个App有多难？

答：开发一个APP的难度可以从两个维度来解答，一个是业务逻辑，一个是技术能力。业务逻辑决定项目开发难度，而技术能力则是项目逻辑解决能力。

1.业务逻辑。

app开发业务逻辑越复杂那么开发的难度肯定是越高。但不管是业务逻辑复杂还是简单，项目前期的业务建模、需求分析、分析设计非常重要。如果直接抛开这几个步骤，那么后续开发出来的项目质量和扩展性肯定很一般。所以从业务建模、需求分析、分析设计一步一步理清整个业务逻辑，业务逻辑理清了，那有好的开头便是成功的一半。接下来便是开发执行

2.技术能力。

app开发团队的技术能力影响着项目执行，技术能力全面性越强，则在攻破技术难点会更加顺畅，即确保了开发质量和开发进度。那相对技术能力差的，能力越好开发的难度就会越小。

二.需要经历那些流程？

答：那开发一个APP如何从一个只停留在想法转换成真的产品？这中间需要经过以下的流程打磨迭代而来。

1.需求分析

大部分项目在这个阶段只是一些比较抽象的想法。有一份相对完善的需求文档，对项目剖析是很有大帮助，具体可以从以下的几点列举出来

（1）项目名称。

（2）项目理念。为何做此APP？有何优势？（如果做出一个市场随便一抓一堆的APP，您是 否在这方面有优势）

（3）项目定位及特点。项目定位的人群、是商用还是社交还是

（4）需要运行的环境。如：android、iOS、pc..

（5）APP开发功能设定。如需要建立用户个人档案、社交、分享、下单、支付等等

…

建立在一份相对完善的需求文档，接下来的是对想法进行讨论研究，对项目的可行性进行评估，每个功能是否可以形成闭环，最终将这些想法一步步拆分细分一个明确的需求功能点。经过第一个阶段，需求分析大致会整理出一个报价表和思维导图。如下：

2.原型设计

接下来会根据明确的需求对APP进行规划其中包括

（1）功能的规划，

（2）页面和布局设计

（3）业务逻辑的交互。

中间双方会经过多次的反馈修改，最终输出每个页面的设计图。如下：

3.UI设计

UI设计师会根据最终确定下来的原型进行UI界面配色、设计、各种不同分辨率的适配。此时设计出来的UI图经过客户确认过后，最终APP开发出来的也会跟效果图的页面效果一致。

4.App开发

经过第三个阶段的UI设计完成之后，便会进入开发阶段。

（1）服务器端：编写接口协议文档，服务器环境架设（国内一般都是用阿里云服务器，国 外一般用亚马逊），设计数据库和编写API接口。

（2）APP端：开始对UI设计图进行界面开发，UI开发完成则进入和服务端接口对接，通过 服务端的接口获取数据，编写功能上的逻辑。

（3）PC端：后台需要有一个数据录入平台供管理员进行管理，包括用户管理、产品管理、 订单管理等，具体根据需求设定。

开发完成，大致可以看到整个产品输出。

后台管理系统截图：

APP端截图：

5.项目测试

APP功能开发完成之后，测试人员会对整个APP、后台管理系统进行测试。这个环节不容忽视，很多个人和团队没有专业的测试人员，导致开发出来的项目出现很多逻辑问题

并且在用户体验方面完全没有考虑，这会使后期推广错失很多用户。开发人员会根据测试人员测试出来的一些问题进行调试修复。下图是追踪Bug的截图，包括指派给谁、谁修复、优先级等.

6.发布到应用市场

经过第一轮、第二轮内部测试和最后的客户反馈之后，确认功能与需求无误就可以对APP进行打包发布应用市场。

（1）Android平台:涉及的应用市场很多，主流市场是应用宝、360手机助手、小米商城等

（2）IOS平台:发布到AppStore（苹果审核比较严格，是否涉及到虚拟货币、是否支持最新环境等问题都会导致审核是否通过）

7.推广运营

最后就是对产品进行推广和运营了，还有后续维护和迭代。

三：难点都在哪里？什么时候出现的？

答：难点都在哪里？这个不同APP出现的问题点都不一样，但是个人觉得沟通最重要，这体现在跟客户的沟通还有内部团队的沟通。客户沟通主要解决需求是否明确，设计是否合理，如果需求双方理解的相差太大，做出来产品的不是客户想要的，那么既会影响客户对个人或者公司的评价也消耗成本。而对内则需将需求明确的转达给内部成员，保证开发的方向和进度，对技术难题给予思路引导。沟通相当重要，沟通好，难点也随之减少。

四：需要哪些人员进行开发？

答：假设开发一个App，需要开发安卓端，iOS端，后台管理系统（简称CMS）这三个平台的话，在自己组建团队的情况下，项目需要的人员配置有：产品经理一名，项目经理一名，UI设计师一名，后台开发工程师两名，安卓开发工程师两名，iOS开发工程师两名，测试人员两名。

五：需要多少钱多少时间？

答：就大部分的App项目而言，开发一个app标配的项目需要开发一套后台管理系统（CMS） + 安卓客户端 + iOS客户端，大多数项目的开发成本在12 - 25万不等，具体需要根据App的功能复杂度，质量要求，开发哪些平台等因素来确定具体的价格。另外，个人兼职，团队或工作室，或者专业的app开发公司，报价的成本会有比较大的差距，开发出来的质量也会有比较大的差距，一般报价的成本：个人 < 团队 < 公司，而质量也是跟价格成正比：个人兼职 < 团队 < 公司。

那么，App在报价时是以什么作为具体的报价参考标准的呢？无论是个人，团队，还是不同的公司，行业内的报价评估方法都是以工作量的多少来决定报价的成本的，即整个项目需要投入多少个人天开发，每个人天按多少钱收费，两个参数相乘即可得到总的开发费用。举个例子，开发一个O2O类的App项目，安卓端（50人天） + iOS端（50人天） + 后台管理系统（50人天），总的开发人天即150人，如果每人天按1200收费，整个项目的总开发成本即是18万。

不少行外人可以不理解，开发一个app怎么需要这么高的成本？站在行内人了解到的情况，简单地做一个剖析：

1. 开发一个App项目的人员配置比较复杂。开发网站只需要一个端的开发人员即可以了，而开发app需要三个端的开发人员，通常也相对同样功能的网站开发成本的三倍工作量。App项目的人员基本配置有：产品经理，项目经理一名，UI设计师一名，后台开发工程师两名，安卓开发工程师两名，iOS开发工程师两名，测试人员两名。这里是对专业的App开发公司而言，一般个人或团队可能一个人会身兼多职，所以开发出来的项目质量也不能得到保证；

2. App开发的人工成本相对网站要高一些。通常一个有一两年安卓或iOS开发经验的开发人员，人工成本就要达到1万左右（由于当前的市场环境对开发人才的需求较高，使得技术开发的人工成本也较高）。通常一个app项目的基本人工成本就要达到6-10来万，再加上员工福利，设备，场地，人员管理，营销成本和商务沟通成本，基本上一个app项目的基本投入成本就要去到12-15万左右。这个暂且不计人员的空档期，招聘的成本，项目的风险等因素。这是对于一个已经具备成熟App开发团队的公司所需要付出的价位，对于完全没有App开发团队和相关开发经验的公司而言，这个成本估计至少需要翻一倍，开发周期要拉很长，基本才能达到前者类似的效果。

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