原标题：物流公司如何利用互联网提高信息化扩大资金流

时代的发展在升级着商业的每一个环节，改变着世界的每一个角落。

有人说，看一个国家的经济好不好，就看他高速公路上跑的货车多不多？如果单凭这一点来看，中国的物流还远远不够，因为每到过年过节，高速公路上的小轿车的数量足以把大货车甩出十几条街。

于是，又有人开始说，互联网和电子商务让物流迎来了第二春。互联网的进程之快，确实让物流这个原本传统的行业无所适从，不知不觉中好多人每天都在说着、议论着。你会突然发现，以前各种会议公司开始组织各种物流论坛，物流人开始在各种会议中疲于奔命，在一系列的滔滔不绝和头脑风暴中迷失了自己也渐渐远离了物流的本质。

物流信息化也好，互联网＋也好，关键在于怎样正确利用这些技术优势帮助物流企业减少成本，扩大业务，而不是一些人认为的简单粗暴的花重金购买整套软件，也不是觉得单纯的把物流信息都照搬到互联网上进行就可以了。

要做好物流信息化，首先要做物流行业的业务员，帮用户去跑跑业务。其次再做物流行业的消防员，帮助用户去灭灭火，消除一下隐患，最后再做物流行业的驾驶员，带领行业从业者实现产业升级。 物流信息化首先应该注重节省成本，也就是让用户能够省钱。在设计上要注重的核心并不是单纯的信息对称。时间成本，节省时间是省钱。 交易成本，好多物流公司死在了垫资和周期很长的压款上。

物流信息化还应该注重盈利渠道，也就是让用户能够赚更多的钱，要有更多的客户渠道去打通。信息化的核心是交付，而不是文本信息。让交易变简单，赚钱也就变简单！

物流人常年以来，都在忙碌着。其实辛苦的同时也保守住了那份平静和相对的安逸。大部分人有一个自己的世界，不希望被打破。面对商业模式的创新和互联网的快速发展，给物流人首先带来的不是惊喜，而是不安！一句大实话，物流人不是不想折腾，而是怕折腾不起。在铺天盖地的新模式、新联盟等等的宣传之下，打破了物流人原本的那种平静，忧虑不安是当下物流人真实的心里写照。

我经常遇到物流公司问我这样的问题：你有货吗？你能给我带来客户吗？你能够让我赚钱吗？……

这些话有一个共同点，就是很实惠也很速食。物流人真正需要的不是大餐，而是快餐！你做任何模式创新也好，联盟也罢，不要跟物流人说大，只要能够解决他们眼前最实际的问题，他们就会认可。模式讲多了，未来讲多了，物流人只能在忧虑不安的基础上再增加了一份迷茫的负担。

互联网发展到今天，或许代表了一个时代！物流这个传统领域如何能够借势是一个很大的问题。互联网是一个打开地域限制的突破口，把自己的物流生意放到互联网上，增加一条推广和买卖的渠道何乐而不为？

互联网是最能满足速食主义者的需求的，互联网是最快的工具，任何的交易都会保证即时，你不再担心压款和周期很长的垫资，你也不再担心为一个客户，去谈半年多。高效的互联网是物流应该考虑和借鉴的。

互联网的快捷让物流生意减少了很多中间环节，成本大大节省。物流可以借助互联网无纸化、自动化。人工成本减少，效率的提高每一样都是在帮助物流省钱。

互联网的数据核心，可以支撑你的信用体系，无抵押，低成本获得融资支持，让你不再为现金流发愁。

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