原标题：哦茂管理课堂：“打仗”必须留预备队

我曾经学到一个道理：打仗必须留预备队。

这个道理是一个制造业的老大哥教给我的，领悟之后让我获益良多。希望借此将这个道理传承下去。

当时国外的订单非常多，没人想放着钱不赚，所以老外不停的对工厂施压，希望可以提高产量。

老大哥是生产负责人，用了很多专业巧妙的方式提高产量，但是在最忙的时候也只排六天班，给多少加班费都不接受七天工作。他经常说的就是，你可以要求产量，但不能要求工作时间，否则你就换人好了。

我是PA，作为自由主义者我并不认可他的做法，我认为只要老板出足够高的价格，他不应该剥夺工人加班的权力。几次沟通，他都置之不理。

后来关系好了，酒醉饭饱之后，他给我讲了其中的道理：“打仗必须留预备队，其中有两个原因。”

1. 因为总有计划外的突发事件。如果订单接好，日程全部排满，员工请假你批不批，就算员工不请假，园区停电怎么办，就算园区也不停电，有大客户临时插单怎么办”。后来的日子，果然碰到各种各样的问题，我们一起想法设法逐个解决了，并没有影响人和交期。
2. 因为总有时间总结尝试优化。比加班人能力人是比不过机器的，但是人有人的优势，就是智慧和创造力。空下来的时间可以跳出现有生产计划，思考如何改进工艺，优化流程。如果有更好的方案可以提升效率降低成本，但是并非成熟工艺流程，这时候为了防止风险最好不要全盘压上，反之可以用小团队进行测试，测试成熟后再全部推广。效率和质量不是靠蛮力干出来的，反而是良好的制度和流程逐步改善出来的。

为什么不 「尽全力」地工作？

1.因为我们对不确定性保持谦卑，再完美的计划也会有黑天鹅；

2.因为我们要留时间和精力给总结和创新，这既是古语所谓“磨刀不误砍柴工”，也是今天所说“不要用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰。”

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