原标题：中国电缆不争气？只因你对未来一无所知 蓝商城电缆

9.18

三星Note7国行首爆轰动上演

区别召回，双重电池

“爆炸门”事件再掀波澜

三星元气大伤，股价一泻千里

而前几天，一南非哥们儿挨了枪子儿

但所幸大难不死

救他的，就是则是下边这位：

三星炸了

诺记倒了

中国手机当子弹

虽属巧合，却耐人寻味啊

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据Counterpoint表明

华为的手机销量

首次超越

apple和三星

以

22%

份额

跃居第一

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目前

整个移动终端市场

中国自主品牌已经占领战略至高地

看到上面的信息

我的热情好似一把火

民族自豪感

蹭蹭蹭的往上涨

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这是我国自己的品牌手机

第一次

销量超过苹果、三星大牌

在5年前的记忆里

街上卖的手机

几乎就只有

诺基亚

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和

摩托罗拉

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他们掌握着核心技术

和市场主导地位

几尽到了垄断的地步

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那个时候

我们自己制造的手机

被挤压的

连个能叫上来的牌子都没有

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在城市叫不上名的胡同里

在农村、在偏远地区的手机店里

才会有国产手机的身影

外形渣、版面渣、体验渣

看起来，满满的惨不忍睹

感觉跟拿着个半块砖头似的

除了价格便宜以外一无是处

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伴随着中国内情的经济总量调控趋向于良性以及安卓机的大量普及，给内陆的移动终端市场提供了非常大的机遇，在这为数不多的年份中，国内自主品牌手机已经占领了一定的市场，也越来越得到了市场的肯定。（，直营，电缆现货直销）

说到这里，我想跟大家往更深的层面聊一聊，大家都知道，我国是具有社会主义特色的市场经济，市场是检验一切的标准。不管你是哪个国家的品牌、不管你的营销做得多好，人们只认可和选择符合自身需求、顺应时代潮流的产品。你觉得你生产的产品完美至极，是骡子是马，拉出来遛遛，放到市场上检验检验，马上出结果，这就是市场经济的最大好处。

说回到买手机，在前几年，我国的经济还不像现在这么好，人们的腰包也不鼓，那个时候我们买手机会考虑什么？质量和价格。好用不贵是我们的买点，其实就是性价比。你会考虑买中国的还是买外国的吗？你会高喊“支持国货、振兴民族品牌”吗？（，直营，电缆现货直销）

市场就是这样，人们选择谁，仅仅是因为它的产品好，不因为别的，跟别的没有半毛钱关系，就像现在你会买华为，如果不好用，你照样不会买。

前面说这么多，其实我就想引出自己一直坚信的价值观：在市场经济下，商品是否能够被人们认可和购买，只跟商品本身有关，只看受众需求内容，与其他一切因素无关。

跟大家聊了手机，聊市场了经济，最后还是要聊回到咱们的电缆行业。

那么问题来了

我国现在的电缆行业

面临的哪些问题亟待解决？

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产业区域性有所饱和，但是产业集群度浓度不高

中国线缆制造商行业集中度偏低，是造成竞争力不及发达国家的电线电缆巨头的主要原因。目前中国排名前10名的线缆企业仅占国内市场份额的7%—10%，而发达国家的电线电缆市场，美国前10名线缆制造商占据70%左右；而在日本，7大线缆企业占据超过66%以上的市场份额；而在法国大线缆企业更是占据了市场份额90%以上。

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行业产业化结构质量偏低，技术突破创新度差（，直营，电缆现货直销）

我国是电线电缆生产大国，但不是电线电缆生产强国，企业主要生产低附加值的中低压线缆，生产能力已出现过剩，市场竞争激烈，盈利水平也出现下滑。研发投入经费不及销售额的1%，优质人才缺失，技术创新能力极低。而高压、超高压等高端线缆产品则依赖进口。由于上面的两大问题，进而出现了粗制滥造、低价竞争、利润下滑等现象，随着我国经济的发展和电网的大力建设，像什么超高压电缆、海底电缆、航空航天电缆等高端产品，具有高科技含量的电缆的需求会越来越大，但是，你家的电缆厂能生产出来吗？

我们自己生产不出来，我们只能依靠进口，让人家外国企业来生产，然后会出现什么状况，外资企业在中国大肆建厂，不光榨取我们的劳动力，还要把生产出来的电缆卖给中国，让更多资本外流，这是我们实行市场经济要看到的结果？

之所以要改革开放，就是要外国企业进入中国，进而优化我们自己的产业结构，提升我国企业的技术创新能力，最终超越外国企业，让更多的中国产品走向世界。

现在咱们的电缆，别说走向世界了，自己卖给自己人不出事就万幸了，三个字毫不客气的送给我国当前电缆行业：不争气！

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采购流程繁琐、成本极高、高质量没保证让人抓狂

电缆行业采购诟病由来已久，暴露的问题日益严重。可以先听听电缆采购人员的诉求：希望定制采购管理全面解决方案，希望采购流程更透明，管理更便捷，希望精准对接企业采购管理的所有需求，希望便捷跟进采购到付款的全流程，希望远隔千里完成采购和议价工作，希望降低采购成本，节省大量差旅费用，希望提高采购效率，采购过程高效透明...

电子化将会是未来电缆企业采购的大趋势，这是毫无疑问的，最终，一个企业的所有流程都会电子化，以前是ERP，内部管理电子化，后来是电子商务和O2O，企业营销系统电子化。未来，只有一个方向就是采购电子化。

互联网的出现，在提高效率、简化流程、节本增效的驱动下，打破了信息不对等的现象，让供需双方进行直接高效对话。找准互联网+创新转型的切入点，可以打造多元化的产业业态，势必会成为电缆采购发展的趋势性亮点，开启深度变革之路。（，直营，电缆现货直销）

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认准行业转角点，把握市场革新动向

在互联网浪潮的冲击下，你不能若无其事，你不能无动于衷，因为有的企业已经开始在行动了，只是你还不知道，你也不关心这些，你觉得没什么用，你的思想，就像当年的苏宁国美沃尔玛、就像前几年牛X哄哄的四大银行，结果只有一个。

身处水深火热的电线电缆行业，拥有灵敏的“嗅觉”尤其显得难能可贵！

2015年起，蓝采和采购网，就开始通过不同的方式触动“互联网+”脉搏。立志要完成从电缆采购需求提出开始，涵盖采购、销售、支付、物流、质检及金融全过程的一键式一体化解决方案，解决电缆采购过程中的流程繁琐、价格虚高、信息不对等、质量无保障等问题，并迅速展开了“互联网+电缆”的探索之旅。

蓝商城（shop.lch.net）——突出“制造”，定位“精品”，强调“快速”。年产值高达500亿的强大工厂店生产队伍，快速反应协同制造，现货交易模式，T+0发货速度。同时，可视化监控，远程化预警，ERP信息化记录，都致力于做最极致的直面工厂的电缆采购体验。（，直营，电缆现货直销）

蓝定制（订单采购系统）——原材料等实时价格动态播报，全透明成本组成、全环节生产监控、全方位物流追踪。有采购需求的客户，可以从国标、选材、定制三种方式开展采购！

国标品质，比价格！

自主选材，代加工！

个性需求，全定制！

揽金宝（电缆产业金融平台）——专注电缆行业、专业资产处置、践行产业金融。盘活供应链上下游资金链条，优化资产配置，助力电缆企业资金融通。

蓝招标（电力招投标系统）——全流程、全方位、无纸化的创新型采购交易方式。精准定位大数据，节约投标成本，增强采购招标决策的高效性和准确性。

真正有用的系统只有跑起来才能优化，只有不断使用，才能调整到更好最好，否则只会更加鸡肋。

目前，蓝采和采购网已经服务了上百家采购集团企业（国家电网、大唐集团、华商汇等），更是将脚步迈进了越南、印尼、埃及、意大利等海外市场，帮助各大企业平均降低了20%--30%的采购成本。

蓝采和采购网的业务规划是“从点到面”的创新思维模式，从点开始，慢慢往外辐射到面，最后扩展到整个大电缆产业链上下游。而电缆采购需求则是驱动这条价值链协同的切入点，通过跨境（国内）电子商务的无缝对接，确保来自全球订单的数据零时差、零失误率准确传递。客户订单需求提交后，形成数字模型，数字工厂进行柔性制造，网上定制、下单、数据传输全部实行数字化，确保每个电缆定制产品高质高效制作完成（，直营，电缆现货直销）。

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