原标题：趣头条HRD高晓宇：从业十年，我总结了一套名企培养核心人才的管理笔记！

今年的春招，仿佛被疫情按下了暂停键。

胡同学身为一名HR，每天像个思春的少女一样，等着盼着多几份优秀的简历，可就算有了合适的候选人，却是万般挽留也留不住他...

对于绝大多数人来说，做好人才招聘决策既艰难，又费时，而且风险极高。一方面人人都意识到人才决策的重要性，另一方面又缺乏系统而实用的教育、培训和资源。

今天三茅的主编，就来给大家推荐一轮书单，这是我们全新的栏目——《主编书单》，听完之后，相信上面的问题你会有自己的答案。

主编推荐1

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《面试招聘入职离职管理实操》

刚开始做招聘工作时，很多HR经常遇到这三类问题：

1.面试中不知道问什么问题；

2.不知道问问题背后的逻辑；

3.评判标准不清晰。

这些问题直接导致的结果就是，只要一个面试者，基本条件符合，面试中回答问题自信，表达流畅。HR就会觉得，还不错，可以推荐复试。当领导问起面试结果时，也只能回答还可以，表达能力不错，再说不出其他了。

要知道，面试有些时候是一场一对多的博弈，这里不是指面试人数，而是指面试者的类型和之前从事的行业千差万别。

一是HR可能听不懂面试者讲的事件逻辑背景，如果这名HR又不会追问，可能无法了解到真实的情况；

二是HR可能会被面试者带着走，最后聊得挺开心，可是并没有达到面试的目的。

面对这个问题，大家可以在《面试招聘入职离职管理实操》这本书中寻找到答案。实用性是该书的一大亮点。任康磊老师细分了招聘领域的各个环节，提供了各阶段最实用的方法、最具体的操作和最易懂的知识。

本书适合负责企业培训工作的HR，企业中高层管理者阅读与学习。

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作者任康磊，有着世界500强和国内大型A股上市企业的人力资源管理背景，到目前有十多年的实战人力资源管理经验，常年为一些大型上市企业提供管理咨询和培训，出版了10多本畅销的人力资源管理实战书籍。日本北九州市立大学等多所国际院校访学经历。

主编推荐2

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《名企人才招聘最佳管理实践》

想要成为优秀的领导者，就应该掌握用人之道——招募到优秀的人才，再将这些人安排在合适的岗位。HR承担了过多的人才决策压力，一方面HR需要修炼自己人才决策方面的专业能力以赢得业务伙伴的信任，一方面HR还需要创新、设计雇主品牌策略以强化老板的关注与投入，如此“步步为营”以期使人才决策这项工作获得足够的重视。

在人才招聘这个薄弱的环节，潘平老师在《名企人才招聘最佳管理实践》一书中，梳理了人才招聘计划，人才测评技术、有效面试方法，并就组织如何与候选人在人才协议方面达成共识提出了非常具体的建议，同时也为试用期的评价管理提出了有价值的参考意见，以帮助企业走好关键人才搜猎的“最后一公里”。

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潘平，高级经济师，资深人力资源管理实战专家，人力资源管理全国理事会理事，二十余年资深HR工作经验。曾接受《哈佛商业评论》、《中国培训》、《人力资源》等多家媒体访谈，著有畅销书《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》、《老HRD手把手教你做培训》专著。

主编推荐3

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《名企核心人才培养管理笔记》

作为一名HR，你在工作中一定有这样的体会：组织管理的本质，就是对人才的管理。组织的形式和性质多种多样，但对所有组织而言，最终的成败仍然取决于人。人力资源从业者会因为很多事情而焦虑，但最让管理者夜不能寐的是人的问题：如何才能把合适的人才放在最合适的岗位上？

高晓宇老师的《名企核心人才培养》填补了这一空白，这本书提供了一套系统又实用的人才决策工具。它汇集了高晓宇老师从业十年的所见所闻，通过丰富的案例让理论真正的落地，站在非人力资源管理者的角度思考问题、解决问题。从公司战略层面分析人力资源"选、用、育、留"。

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高晓宇老师，现任趣头条高级人力资源总监。曾任酒仙网电子商务股份有限公司资深人力资源总监，多年大型企业人力资源管理经验，在人力资源规划、招聘甄选、高级人才寻访、职业生涯规划、培训及薪酬等方面具有丰富的实践经验。

听完后，相信你已经有答案了。下次想看什么书单推荐，都可以留言告诉我们哦~

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