常见的几种情况：

1、项目周期短，测试时间赶；
2、转测时间一延再延，测试时间不断挤压；
3、需求一变再变，导致开发、测试时间不够；
4、开发质量太差，类似的问题反反复复出现，导致测试时间不够。

在这些情况下，项目仍要如期发布该怎么办？

事已至此，哪怕再怎么抱怨、吐槽也没用，项目总是要上的。

此时，一定要拉到项目负责人：

• 定下测试优先级，测试策略，即优先测试哪些功能，是不是保主要流程和界面样式，其他分支流程和细节可以留待后面测试优化？
• bug是不是只确保严重等级以上的完全修复，其他尽量修复，不行留待后续版本解决？
• 人员是不是可以借用，比如拉上产品、运营一起测试？
• 协调好万分无奈的加班计划，尽可能给测试留下时间。

测试内部尽量做好测试左移工作，包括简化用例，预测bug并找时间与开发验证猜测，把更多时间放在接口测试等。

分析成因及做好规避措施

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第一种情况，往往由以下原因导致：

• 前期时间评估不足；
• 上级拍脑袋定死时间；
• 抢占市场，赶产品发布会等。

不能让不正常成为常态。给领导做好反馈：此次虽然上了线，但实际产品存在很多隐患，需要安排时间及时处理。

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