原标题：文旅运营：三个步骤和一个创新体系完美缔造文旅新业态

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海洋渔业新物种、休闲渔业新业态、海钓产业新赛道-陵水疍家海钓生活体验中心

本文作者：江伟华 创新智库

文旅复盘

当下之窘况和不理想是昨天战略上的失误，更是前瞻性判断不足的失误。明日之成功，始于当下的创新战略，立足当下实际，抢占明日制高点，才是顺势而为，才能缔造新高度。

产业的进步性在于主体公司的眼界和深度，只有洞悉人性、社会需求才能拨开迷雾。遵循主体+主题+融合，才是产业扩容之道；只有遵循满足需求，深度挖掘和整合关键资源，未来的样子一定不是今天的样子的升级和扩容版，而是一个全新的企业形态。新业态新方向新规模新远景才是你的未来样子。量变引起的质变我们往往无法预测到他的未来景象。

三个步骤和一个创新体系

企业启动创新战略，先启动三个步骤，第一个步骤是问诊，创新要解决什么问题？这个问题是改变本质的，而不是解决现象的；第二个步骤，寻求对策。达到创新战略所需的资源和条件是什么？第三个步骤是可实现的途径和方法是什么？更关键的是谁来实现？实际上三个步骤涉及问题、对策和人的核心问题。

一个创新体系是要解决创新战略如何落地的问题？这个体系可以是庞大的，也可以是精致的，还可以是先来后到的。总之，依据公司主体的现状、条件、能力为前提的创新往往会取得实效的。

创新启示

创新不是换个新词，也不是喊一个口号，而是更换企业发展的赛道。从底部横向演变，进入头部位置，从而激发业态的彻底裂变，产生完全的新能量。这是创新。换个概念只能是新瓶装旧酒，没得前景。

文旅运营最大的问题

文旅项目房地产化带来的问题是缺少有效产业的支撑。因而文旅项目花钱买来的流量不足以进行深层次的转化，所以门庭若市变成了门庭冷清。有些刚建好，就陷入了举步维艰的境地。

培植主体产业，最少要有三道防护墙，文旅运营不至于陷入被动地带。自带流量、自带抗风险机制、还能扩容这才是文旅项目成功运营的关键。除此之外，常规经营之路会显得异常艰难。

智造新物种

文旅项目的核心在于创新，创新的根本方向在于智造新物种。融合是智造新物种的有效方式。因而，文旅项目运营重要的成功前提是如何智造亮点，形成热点。有些项目之所以能成功，是从一开始就具备了自带流量的潜质。

此文的实用价值500+万元人民币起步，因文旅项目体量的不同而产生的溢价不同。他的价值是可以通过动态变量函数进行计量的。

关于作者

江伟华，创新智库|红杏书院首席创新理论家，创新智库红杏高维度产业创新透视模型理论创立人、陆地与海洋文旅产融创新策划师。

创新智库，奥运营销专家，乡村新动能设计和规划师，区域经济一体化和城市群经济研究员，智慧创投投资人，渔业综合创新智库、渔旅产融专家，国家级精品垂钓品牌赛事策划师、海钓产业化发展研究专家。

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渔旅融合心得：

一个渔旅新项目的包装，先从业态展开，再形成业态体系，最后落实到品牌突破点上。这个很重要。

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