【PMP】PMBOK 笔记 第5章 项目范围管理
第5章 项目范围管理
确保项目做且只做所需的全部工作
定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内
范围的定义:
- 产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能
- 项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项
目范围有时也包括产品范围。
项目范围基准:
- 经过批准的项目范围说明书
- 工作分解结构(WBS)
- 相应的 WBS 词典
总结
本章的控制维度是范围,通过对范围的确定和控制,来让项目只做对的事情。
重点
- WBS
- 项目范围说明书
5.1 规划范围管理
规划范围管理是创建范围管理计划,书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。
5.1.1 规划范围管理:输入
5.1.1.1 项目管理计划
见 4.2.3.1 节。
5.1.1.2 项目章程
见 4.1.3.1 节。
项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。产品特征出自项目工作说明书。
5.1.1.3 事业环境因素
见 2.1.5 节。
- 组织文化
- 基础设施
- 人事管理制度
- 市场条件
5.1.1.4 组织过程资产
见 2.1.4 节。
- 政策和程序
- 历史信息和经验教训知识库
5.1.2 规划范围管理:工具与技术
5.1.2.1 专家判断
5.1.2.2 会议
5.1.3 规划范围管理:输出
5.1.3.1 范围管理计划
范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分,描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。
- 制定详细项目范围说明书
- 根据详细项目范围说明书创建 WBS
- 维护和批准 WBS
- 正式验收已完成的项目可交付成果
- 处理对详细项目范围说明书的变更
5.1.3.2 需求管理计划
需求管理计划是项目管理计划的组成部分,描述将如何分析、记录和管理需求。阶段与阶段间的关系(见 2.4.2.1 节)对如何管理需求有很大影响。
- 如何规划、跟踪和报告各种需求活动
- 配置管理活动
- 需求优先级排序过程
- 产品测量指标及使用这些指标的理由
- 用来反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构
5.2 收集需求
收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。
需求是指根据特定协议或其他强制性规范,项目必须满足的条件或能力,或者产品、服务或成果必须具备的条件或能力。
已量化且书面记录的需要和期望
需求将成为工作分解结构(WBS)的基础。
需求也是成本、进度和质量规划的基础,有时也是采购工作的基础。
5.2.1 收集需求:输入
5.2.1.1 范围管理计划
见 5.1.3.1 节。
5.2.1.2 需求管理计划
见 5.1.3.2 节。
5.2.1.3 干系人管理计划
见 13.2.3.1 节。
5.2.1.4 项目章程
见 4.1.3.1 节。
5.2.1.5 干系人登记册
5.2.2 收集需求:工具与技术
5.2.2.1 访谈
是通过与干系人直接交谈来获取信息的正式或非正式的方法
提出预设和即兴的问题
5.2.2.2 焦点小组
焦点小组是召集预定的干系人和主题专家,了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度。
5.2.2.3 引导式研讨会
引导式研讨会把主要干系人召集在一起,通过集中讨论来定义产品需求。
研讨会是快速定义跨职能需求和协调干系人差异的重要技术。
从而有利于干系人达成一致意见
研讨会能够比单项会议更早发现问题,更快解决问题.
5.2.2.4 群体创新技术
- 头脑风暴法。多种创意的技术
- 名义小组技术。通过投票排列最有用的创意,以便进一步开展头脑风暴或优先排序。
- 概念/思维导图。头脑风暴中获得的创意整合成一张图的技术,共性与差异,激发新创意
- 亲和图。对大量创意进行分组的技术,以便进一步审查和分析。
- 多标准决策分析。而对众多方案进行评估和排序
5.2.2.5 群体决策技术
- 一致同意
- 大多数原则
- 相对多数原则
- 独裁
5.2.2.6 问卷调查
5.2.2.7 观察
观察,也称为“工作跟踪”,通常由观察者从外部来观看业务专家如何执行工作。
5.2.2.8 原型法
原型法支持渐进明细的理念,需要经历从模型创建、用户体验、反馈收集到原型修改的反复循环过程。
故事板是一种原型技术,通过一系列的图像或图示来展示顺序或导航路径。
5.2.2.9 标杆对照
便识别最佳实践,形成改进意见
5.2.2.10 系统交互图
系统交互图是范围模型的一个例子
5.2.2.11 文件分析
5.2.3 收集需求:输出
5.2.3.1 需求文件
只有明确的(可测量和可测试的)、可跟踪的、完整的、相互协调的,且主要干系人愿意认可的需求,才能作为基准。
主要包括
- 业务需求
- 可跟踪的业务目标和项目目标
- 执行组织的业务规则
- 组织的指导原则
- 干系人需求
- 对组织其他领域的影响
- 对执行组织内部或外部团体的影响
- 干系人对沟通和报告的需求
- 解决方案需求
- 功能和非功能需求
- 技术和标准合规性需求
- 支持和培训的需求
- 质量需求
- 报告需求
- 项目需求
- 服务水平、绩效、安全和合规性
- 验收标准
- 过渡需求
- 与需求相关的假设条件、依赖关系和制约因素
5.2.3.2 需求跟踪矩阵
把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。
确保每个需求都具有商业价值。
在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法
主要包括
- 业务需要、机会、目的和目标
- 项目目标
- 项目范围/ WBS 可交付成果
- 产品设计
- 产品开发
- 测试策略和测试场景
- 高层级需求到详细需求
5.3 定义范围
定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。
本过程的主要作用是,明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内,哪些将排除在项目范围外,从而明确项目、服务或成果的边界。
定义范围过程就要从需求文件(收集需求过程的输出)中选取最终的项目需求。
5.3.1 定义范围:输入
5.3.1.1 范围管理计划
见 5.1.3.1 节。
5.3.1.2 项目章程
见 4.1.3.1 节。
5.3.1.3 需求文件
见 5.2.3.1 节。
5.3.1.4 组织过程资产
见 2.1.4 节。
- 用于制定项目范围说明书的政策、程序和模板
- 以往项目的项目档案
- 以往阶段或项目的经验教训
5.3.2 定义范围:工具与技术
5.3.2.1 专家判断
5.3.2.2 产品分析
以产品为可交付成果的项目
产品分析技术包括产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程和价值分析等。
5.3.2.3 备选方案生成
制定尽可能多的潜在可选方案的技术
5.3.2.4 引导式研讨会
见 5.2.2.3 节。
5.3.3 定义范围:输出
5.3.3.1 项目范围说明书
项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。
项目范围说明书也代表项目干系人之间就项目范围所达成的共识。
主要包括
- 产品范围描述
- 验收标准
- 可交付成果
- 项目的除外责任
- 制约因素
- 假设条件
项目章程包括高层级的信息,而项目范围书说明则是对项目范围的详细描述。项目范围需要在项目过程中渐进明细。
5.3.3.2 项目文件更新
- 干系人登记册
- 需求文件
- 需求跟踪矩阵
5.4 创建 WBS
创建工作分解结构(WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。
所要交付的内容提供一个结构化的视图。
WBS 组织并定义了项目的总范围
WBS 最低层的组件被称为工作包
5.4.1 创建 WBS:输入
5.4.1.1 范围管理计划
见 5.1.3.1 节。
5.4.1.2 项目范围说明书
见 5.3.3.1 节。
5.4.1.3 需求文件
见 5.2.3.1 节。
5.4.1.4 事业环境因素
见 2.1.5 节。
项目所在行业的 WBS 标准,可以作为创建 WBS 的外部参考资料。
5.4.1.5 组织过程资产
见 2.1.4 节。
- 用于创建 WBS 的政策、程序和模板
- 以往项目的项目档案
- 以往项目的经验教训
5.4.2 创建 WBS:工具与技术
5.4.2.1 分解
分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。
工作包是 WBS 最低层的工作,可对其成本和持续时间进行估算和管理。
分解的程度取决于所需的控制程度,以实现对项目的高效管理。
需要开展以下工作
- 识别和分析可交付成果及相关工作
- 确定 WBS 的结构和编排方法
- 自上而下逐层细化分解
- 为 WBS 组件制定和分配标识编码
- 核实可交付成果分解的程度是否恰当。
WBS 的结构可以采用多种形式
- 以项目生命周期的各阶段作为分解的第二层,把产品和项目可交付成果放在第三层
- 以主要可交付成果作为分解的第二层
- 整合可能由项目团队以外的组织来实施的各种子组件(如外包工作)。随后,作为外包工作的一部分,卖方须制定相应的合同 WBS。
工作分解得越细致,对工作的规划、管理和控制就越有力。但是,过细的分解会造成管理努力的无效耗费、资源使用效率低下、工作实施效率降低,同时造成 WBS 各层级的数据汇总困难。
100%规则
可参考《工作分解结构实践标准》(第 2 版)
5.4.2.2 专家判断
5.4.3 创建 WBS:输出
5.4.3.1 范围基准
范围基准是经过批准的范围说明书、工作分解结构(WBS)和相应的 WBS 词典.
范围基准是项目管理计划的组成部分:
- 项目范围说明书
- WBS。“账户编码。控制账户是一个管理控制点。在该控制点上,把范围、预算、实际成本和进度加以整合,并与挣值相比较
- WBS 词典
- 账户编码标识
- 工作描述
- 假设条件和制约因素
- 负责的组织
- 进度里程碑
- 相关的进度活动
- 所需资源
- 成本估算
- 质量要求
- 验收标准
- 技术参考文献
- 协议信息
5.4.3.2 项目文件更新
- 需求文件
5.5 确认范围
确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于,前者关注可交付成果的验收,而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围过程,但二者也可同时进行。
5.5.1 确认范围:输入
5.5.1.1 项目管理计划
见 4.2.3.1 节。
- 范围管理计划
- 范围基准
- 批准的范围说明书
- WBS
- 对应的WBS词典
只有通过正式的变更控制程序才可对基准进行变更。
5.5.1.2 需求文件
见 5.2.3.1 节。
5.5.1.3 需求跟踪矩阵
见 5.2.3.2 节。
5.5.1.4 核实的可交付成果
见 8.3.3.3 节。
5.5.1.5 工作绩效数据
见 4.3.3.2 节。
5.5.2 确认范围:工具与技术
5.5.2.1 检查
检查是指开展测量、审查与确认等活动,来判断工作和可交付成果是否符合需求和产品验收标准。
5.5.2.2 群体决策技术
见 5.2.2.5 节。
5.5.3 确认范围:输出
5.5.3.1 验收的可交付成果
符合验收标准的可交付成果应该由客户或发起人正式签字批准。
应该从客户或发起人那里获得正式文件,证明干系人对项目可交付成果的正式验收。
5.5.3.2 变更请求
变更请求应该由实施整体变更控制过程(见 4.5 节)进行审查与处理。
5.5.3.3 工作绩效信息
10.3.3.1
5.5.3.4 项目文件更新
5.6 控制范围
控制范围是监督项目和产品的范围状态,管理范围基准变更的过程。
未经控制的产品或项目范围的扩大(未对时间、成本和资源做相应调整)被称为范围蔓延。变更不可避免,因此在每个项目上,都必须强制实施某种形式的变更控制。
5.6.1 控制范围:输入
5.6.1.1 项目管理计划
见 4.2.3.1 节。
- 范围基准
- 范围管理计划
- 变更管理计划
- 配置管理计划
- 需求管理计划
5.6.1.2 需求文件
见 5.2.3.1 节。
便于发现任何对于批准的项目或产品范围的偏离。
5.6.1.3 需求跟踪矩阵
见 5.2.3.2 节。
5.6.1.4 工作绩效数据
见 4.3.3.2 节。
5.6.1.5 组织过程资产
见 2.1.4 节。
- 现有的、正式和非正式的,与范围控制相关的政策、程序和指南
- 可用的监督和报告的方法与模板
5.6.2 控制范围:工具与技术
5.6.2.1 偏差分析
偏差分析是一种确定实际绩效与基准的差异程度及原因的技术
5.6.3 控制范围:输出
5.6.3.1 工作绩效信息
5.6.3.2 变更请求
5.6.3.3 项目管理计划更新
- 范围基准更新。
- 其他基准更新。
5.6.3.4 项目文件更新
- 需求文件
- 需求跟踪矩阵
5.6.3.5 组织过程资产更新
- 造成偏差的原因
- 所选的纠正措施及选择理由
- 从项目范围控制中得到的其他经验教训
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2024/5/7 11:36:39 - 【原油贵金属周评】伊朗局势升温,黄金多头跃跃欲试
原标题:【原油贵金属周评】伊朗局势升温,黄金多头跃跃欲试美国和伊朗的局势继续升温,市场风险情绪上升,避险黄金有向上突破阻力的迹象。原油方面稍显平稳,近期美国和OPEC加大供给及市场需求回落的影响,伊朗局势并未推升油价走强。近期中美贸易谈判摩擦再度升级,美国对中…...
2024/5/4 23:54:56 - 【原油贵金属早评】市场情绪继续恶化,黄金上破
原标题:【原油贵金属早评】市场情绪继续恶化,黄金上破周初中国针对于美国加征关税的进行的反制措施引发市场情绪的大幅波动,人民币汇率出现大幅的贬值动能,金融市场受到非常明显的冲击。尤其是波动率起来之后,对于股市的表现尤其不安。隔夜美国股市出现明显的下行走势,这…...
2024/5/6 1:40:42 - 【外汇早评】美伊僵持,风险情绪继续升温
原标题:【外汇早评】美伊僵持,风险情绪继续升温昨日沙特两艘油轮再次发生爆炸事件,导致波斯湾局势进一步恶化,市场担忧美伊可能会出现摩擦生火,避险品种获得支撑,黄金和日元大幅走强。美指受中美贸易问题影响而在低位震荡。继5月12日,四艘商船在阿联酋领海附近的阿曼湾、…...
2024/5/4 23:54:56 - 【原油贵金属早评】贸易冲突导致需求低迷,油价弱势
原标题:【原油贵金属早评】贸易冲突导致需求低迷,油价弱势近日虽然伊朗局势升温,中东地区几起油船被袭击事件影响,但油价并未走高,而是出于调整结构中。由于市场预期局势失控的可能性较低,而中美贸易问题导致的全球经济衰退风险更大,需求会持续低迷,因此油价调整压力较…...
2024/5/4 23:55:17 - 氧生福地 玩美北湖(上)——为时光守候两千年
原标题:氧生福地 玩美北湖(上)——为时光守候两千年一次说走就走的旅行,只有一张高铁票的距离~ 所以,湖南郴州,我来了~ 从广州南站出发,一个半小时就到达郴州西站了。在动车上,同时改票的南风兄和我居然被分到了一个车厢,所以一路非常愉快地聊了过来。 挺好,最起…...
2024/5/7 9:26:26 - 氧生福地 玩美北湖(中)——永春梯田里的美与鲜
原标题:氧生福地 玩美北湖(中)——永春梯田里的美与鲜一觉醒来,因为大家太爱“美”照,在柳毅山庄去寻找龙女而错过了早餐时间。近十点,向导坏坏还是带着饥肠辘辘的我们去吃郴州最富有盛名的“鱼头粉”。说这是“十二分推荐”,到郴州必吃的美食之一。 哇塞!那个味美香甜…...
2024/5/4 23:54:56 - 氧生福地 玩美北湖(下)——奔跑吧骚年!
原标题:氧生福地 玩美北湖(下)——奔跑吧骚年!让我们红尘做伴 活得潇潇洒洒 策马奔腾共享人世繁华 对酒当歌唱出心中喜悦 轰轰烈烈把握青春年华 让我们红尘做伴 活得潇潇洒洒 策马奔腾共享人世繁华 对酒当歌唱出心中喜悦 轰轰烈烈把握青春年华 啊……啊……啊 两…...
2024/5/4 23:55:06 - 扒开伪装医用面膜,翻六倍价格宰客,小姐姐注意了!
原标题:扒开伪装医用面膜,翻六倍价格宰客,小姐姐注意了!扒开伪装医用面膜,翻六倍价格宰客!当行业里的某一品项火爆了,就会有很多商家蹭热度,装逼忽悠,最近火爆朋友圈的医用面膜,被沾上了污点,到底怎么回事呢? “比普通面膜安全、效果好!痘痘、痘印、敏感肌都能用…...
2024/5/5 8:13:33 - 「发现」铁皮石斛仙草之神奇功效用于医用面膜
原标题:「发现」铁皮石斛仙草之神奇功效用于医用面膜丽彦妆铁皮石斛医用面膜|石斛多糖无菌修护补水贴19大优势: 1、铁皮石斛:自唐宋以来,一直被列为皇室贡品,铁皮石斛生于海拔1600米的悬崖峭壁之上,繁殖力差,产量极低,所以古代仅供皇室、贵族享用 2、铁皮石斛自古民间…...
2024/5/4 23:55:16 - 丽彦妆\医用面膜\冷敷贴轻奢医学护肤引导者
原标题:丽彦妆\医用面膜\冷敷贴轻奢医学护肤引导者【公司简介】 广州华彬企业隶属香港华彬集团有限公司,专注美业21年,其旗下品牌: 「圣茵美」私密荷尔蒙抗衰,产后修复 「圣仪轩」私密荷尔蒙抗衰,产后修复 「花茵莳」私密荷尔蒙抗衰,产后修复 「丽彦妆」专注医学护…...
2024/5/4 23:54:58 - 广州械字号面膜生产厂家OEM/ODM4项须知!
原标题:广州械字号面膜生产厂家OEM/ODM4项须知!广州械字号面膜生产厂家OEM/ODM流程及注意事项解读: 械字号医用面膜,其实在我国并没有严格的定义,通常我们说的医美面膜指的应该是一种「医用敷料」,也就是说,医用面膜其实算作「医疗器械」的一种,又称「医用冷敷贴」。 …...
2024/5/6 21:42:42 - 械字号医用眼膜缓解用眼过度到底有无作用?
原标题:械字号医用眼膜缓解用眼过度到底有无作用?医用眼膜/械字号眼膜/医用冷敷眼贴 凝胶层为亲水高分子材料,含70%以上的水分。体表皮肤温度传导到本产品的凝胶层,热量被凝胶内水分子吸收,通过水分的蒸发带走大量的热量,可迅速地降低体表皮肤局部温度,减轻局部皮肤的灼…...
2024/5/4 23:54:56 - 配置失败还原请勿关闭计算机,电脑开机屏幕上面显示,配置失败还原更改 请勿关闭计算机 开不了机 这个问题怎么办...
解析如下:1、长按电脑电源键直至关机,然后再按一次电源健重启电脑,按F8健进入安全模式2、安全模式下进入Windows系统桌面后,按住“winR”打开运行窗口,输入“services.msc”打开服务设置3、在服务界面,选中…...
2022/11/19 21:17:18 - 错误使用 reshape要执行 RESHAPE,请勿更改元素数目。
%读入6幅图像(每一幅图像的大小是564*564) f1 imread(WashingtonDC_Band1_564.tif); subplot(3,2,1),imshow(f1); f2 imread(WashingtonDC_Band2_564.tif); subplot(3,2,2),imshow(f2); f3 imread(WashingtonDC_Band3_564.tif); subplot(3,2,3),imsho…...
2022/11/19 21:17:16 - 配置 已完成 请勿关闭计算机,win7系统关机提示“配置Windows Update已完成30%请勿关闭计算机...
win7系统关机提示“配置Windows Update已完成30%请勿关闭计算机”问题的解决方法在win7系统关机时如果有升级系统的或者其他需要会直接进入一个 等待界面,在等待界面中我们需要等待操作结束才能关机,虽然这比较麻烦,但是对系统进行配置和升级…...
2022/11/19 21:17:15 - 台式电脑显示配置100%请勿关闭计算机,“准备配置windows 请勿关闭计算机”的解决方法...
有不少用户在重装Win7系统或更新系统后会遇到“准备配置windows,请勿关闭计算机”的提示,要过很久才能进入系统,有的用户甚至几个小时也无法进入,下面就教大家这个问题的解决方法。第一种方法:我们首先在左下角的“开始…...
2022/11/19 21:17:14 - win7 正在配置 请勿关闭计算机,怎么办Win7开机显示正在配置Windows Update请勿关机...
置信有很多用户都跟小编一样遇到过这样的问题,电脑时发现开机屏幕显现“正在配置Windows Update,请勿关机”(如下图所示),而且还需求等大约5分钟才干进入系统。这是怎样回事呢?一切都是正常操作的,为什么开时机呈现“正…...
2022/11/19 21:17:13 - 准备配置windows 请勿关闭计算机 蓝屏,Win7开机总是出现提示“配置Windows请勿关机”...
Win7系统开机启动时总是出现“配置Windows请勿关机”的提示,没过几秒后电脑自动重启,每次开机都这样无法进入系统,此时碰到这种现象的用户就可以使用以下5种方法解决问题。方法一:开机按下F8,在出现的Windows高级启动选…...
2022/11/19 21:17:12 - 准备windows请勿关闭计算机要多久,windows10系统提示正在准备windows请勿关闭计算机怎么办...
有不少windows10系统用户反映说碰到这样一个情况,就是电脑提示正在准备windows请勿关闭计算机,碰到这样的问题该怎么解决呢,现在小编就给大家分享一下windows10系统提示正在准备windows请勿关闭计算机的具体第一种方法:1、2、依次…...
2022/11/19 21:17:11 - 配置 已完成 请勿关闭计算机,win7系统关机提示“配置Windows Update已完成30%请勿关闭计算机”的解决方法...
今天和大家分享一下win7系统重装了Win7旗舰版系统后,每次关机的时候桌面上都会显示一个“配置Windows Update的界面,提示请勿关闭计算机”,每次停留好几分钟才能正常关机,导致什么情况引起的呢?出现配置Windows Update…...
2022/11/19 21:17:10 - 电脑桌面一直是清理请关闭计算机,windows7一直卡在清理 请勿关闭计算机-win7清理请勿关机,win7配置更新35%不动...
只能是等着,别无他法。说是卡着如果你看硬盘灯应该在读写。如果从 Win 10 无法正常回滚,只能是考虑备份数据后重装系统了。解决来方案一:管理员运行cmd:net stop WuAuServcd %windir%ren SoftwareDistribution SDoldnet start WuA…...
2022/11/19 21:17:09 - 计算机配置更新不起,电脑提示“配置Windows Update请勿关闭计算机”怎么办?
原标题:电脑提示“配置Windows Update请勿关闭计算机”怎么办?win7系统中在开机与关闭的时候总是显示“配置windows update请勿关闭计算机”相信有不少朋友都曾遇到过一次两次还能忍但经常遇到就叫人感到心烦了遇到这种问题怎么办呢?一般的方…...
2022/11/19 21:17:08 - 计算机正在配置无法关机,关机提示 windows7 正在配置windows 请勿关闭计算机 ,然后等了一晚上也没有关掉。现在电脑无法正常关机...
关机提示 windows7 正在配置windows 请勿关闭计算机 ,然后等了一晚上也没有关掉。现在电脑无法正常关机以下文字资料是由(历史新知网www.lishixinzhi.com)小编为大家搜集整理后发布的内容,让我们赶快一起来看一下吧!关机提示 windows7 正在配…...
2022/11/19 21:17:05 - 钉钉提示请勿通过开发者调试模式_钉钉请勿通过开发者调试模式是真的吗好不好用...
钉钉请勿通过开发者调试模式是真的吗好不好用 更新时间:2020-04-20 22:24:19 浏览次数:729次 区域: 南阳 > 卧龙 列举网提醒您:为保障您的权益,请不要提前支付任何费用! 虚拟位置外设器!!轨迹模拟&虚拟位置外设神器 专业用于:钉钉,外勤365,红圈通,企业微信和…...
2022/11/19 21:17:05 - 配置失败还原请勿关闭计算机怎么办,win7系统出现“配置windows update失败 还原更改 请勿关闭计算机”,长时间没反应,无法进入系统的解决方案...
前几天班里有位学生电脑(windows 7系统)出问题了,具体表现是开机时一直停留在“配置windows update失败 还原更改 请勿关闭计算机”这个界面,长时间没反应,无法进入系统。这个问题原来帮其他同学也解决过,网上搜了不少资料&#x…...
2022/11/19 21:17:04 - 一个电脑无法关闭计算机你应该怎么办,电脑显示“清理请勿关闭计算机”怎么办?...
本文为你提供了3个有效解决电脑显示“清理请勿关闭计算机”问题的方法,并在最后教给你1种保护系统安全的好方法,一起来看看!电脑出现“清理请勿关闭计算机”在Windows 7(SP1)和Windows Server 2008 R2 SP1中,添加了1个新功能在“磁…...
2022/11/19 21:17:03 - 请勿关闭计算机还原更改要多久,电脑显示:配置windows更新失败,正在还原更改,请勿关闭计算机怎么办...
许多用户在长期不使用电脑的时候,开启电脑发现电脑显示:配置windows更新失败,正在还原更改,请勿关闭计算机。。.这要怎么办呢?下面小编就带着大家一起看看吧!如果能够正常进入系统,建议您暂时移…...
2022/11/19 21:17:02 - 还原更改请勿关闭计算机 要多久,配置windows update失败 还原更改 请勿关闭计算机,电脑开机后一直显示以...
配置windows update失败 还原更改 请勿关闭计算机,电脑开机后一直显示以以下文字资料是由(历史新知网www.lishixinzhi.com)小编为大家搜集整理后发布的内容,让我们赶快一起来看一下吧!配置windows update失败 还原更改 请勿关闭计算机&#x…...
2022/11/19 21:17:01 - 电脑配置中请勿关闭计算机怎么办,准备配置windows请勿关闭计算机一直显示怎么办【图解】...
不知道大家有没有遇到过这样的一个问题,就是我们的win7系统在关机的时候,总是喜欢显示“准备配置windows,请勿关机”这样的一个页面,没有什么大碍,但是如果一直等着的话就要两个小时甚至更久都关不了机,非常…...
2022/11/19 21:17:00 - 正在准备配置请勿关闭计算机,正在准备配置windows请勿关闭计算机时间长了解决教程...
当电脑出现正在准备配置windows请勿关闭计算机时,一般是您正对windows进行升级,但是这个要是长时间没有反应,我们不能再傻等下去了。可能是电脑出了别的问题了,来看看教程的说法。正在准备配置windows请勿关闭计算机时间长了方法一…...
2022/11/19 21:16:59 - 配置失败还原请勿关闭计算机,配置Windows Update失败,还原更改请勿关闭计算机...
我们使用电脑的过程中有时会遇到这种情况,当我们打开电脑之后,发现一直停留在一个界面:“配置Windows Update失败,还原更改请勿关闭计算机”,等了许久还是无法进入系统。如果我们遇到此类问题应该如何解决呢࿰…...
2022/11/19 21:16:58 - 如何在iPhone上关闭“请勿打扰”
Apple’s “Do Not Disturb While Driving” is a potentially lifesaving iPhone feature, but it doesn’t always turn on automatically at the appropriate time. For example, you might be a passenger in a moving car, but your iPhone may think you’re the one dri…...
2022/11/19 21:16:57