项目进度管理

6.1 规划进度管理

生成进度管理计划 方法论 没有干货

进度管理计划：准确度，计量单位，组织程序链接，控制临界值，绩效测量规则 报告格式

6.2 定义活动

输入：进度管理计划，范围基准

工具：分解 滚动式规划

输出：活动清单 活动属性 里程碑清单，变更请求

活动清单包含了项目所需的全部进度活动 /WBS

活动属性：活动描述 紧前活动 紧后活动，逻辑关系，提前量和滞后量，资源需求，强制日期，制约因素和假设条件

里程碑清单：是项目中的重要时点或者事件 一般用菱形表示

6.3 排列活动顺序

本过程旨在将项目活动列表转化我图表

输入：活动清单 活动属性 假设日志 里程碑清单

工具：紧前关系绘图发 紧后关系绘图法 提前量 滞后量

输出：项目进度网络图

确定和整合依赖关系

1.强制性 选择性 外部 内部

提前量和滞后量

提前量：相对于紧前活动 紧后活动可以提前的时间量 FS-2

滞后量：相对于紧前活动 紧后活动需要推迟的时间量 SS+15

6.4 估算活动持续时间

输入：项目基准 活动属性 活动清单 里程碑清单 项目团队派工单 资源分解结构（9.2）资源日历，资源需求

工具：类比估算 参数估算 三点估算 备选方案分析 储备分析 持续时间估算 估算依据

输出：持续时间估算 估算依据

类比估算： 快速 但是准确性差
参数估算：基于历史数据 和项目参数 参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度
三点估算：通过考虑估算中的不确定性和风险 可以提高活动持续时间
最乐观时间 to 最可能时间tm 最悲观时间 tp
三点估算的公式1.基于贝塔分布 te=（to+4tm+tp)/6
2.基于三角分布 te=（to+tm+tp）/3补充公式：
标准差 α=（tp-to）/6
方差 α=[(tp-to)/6]^2正态分布概率
1α 99.73%
2α 95.46%
3α 68.26%

储备分析：已知风险-》应急储备

未知风险-》管理储备 管理储备不包括进度基准

会议之冲刺计划会

该会议通常在迭代的第一天举行，讨论按优先级排序的产品未完项（用户故事）

参会者：产品负责人，开发团队和项目经理

会议成果：迭代未完项，假设条件，关注事项，风险，依赖关系，决定和行动

6.5 制定进度计划

（制定进度基准）

输入：活动清单 活动属性 估算依据 持续活动时间，里程碑清单，项目进度网络图 派工单

工具：进度网络分析： 关键路径法 ，数据分析 ：假设情景分析 模拟 提前量 滞后量 进度压缩 项目管理信息系统 敏捷发布规划

输出：进度基准 项目进度计划

进度网络分析
进度网络分析是一种综合的技术：关键路径法 资源优化技术和建模技术
1.关键路径法：理想状态 不考虑任何资源限制的情况下
关键路径是项目中时间最长的活动顺序 ，决定着项目的最短工期，一个项目可能存在多个关键路径
浮动时间1.总浮动时间 2.自由浮动时间 （正常情况下 关键路径的总浮动时间为0）

资源优化计划：

1.资源平衡 ：在资源需求和资源供给之间取得平衡

资源平衡往往导致关键路径改变 通常设计延长

2.资源平滑 （不完全平衡）

相对资源平衡 资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期不会延迟，活动只在自由浮动时间内延迟 只调整非关键路径上的活动

进度压缩：

1.赶工 成本换时间 加班加人 加急

2.快速跟进 风险换时间 顺序进行 改为部分并行

关键路径加工期 非关键路径 抽资源

进度基准

用于比较 开始时间 结束时间，是批准过的进度模型

项目进度计划

里程碑图：标注主要可交付成果和关键外部接口的计划开始日期和结束日期

横道图：用于想管理成汇报清空

进度网络图：只显示逻辑关系（逻辑横道图）

进度数据

用于描述和控制进度计划的信息集合，至少包括

进度里程碑，进度活动，活动属性，已知和未知的全部假设条件和制约因素

6.6 控制进度

输入：进度基准 绩效测量基准 工作绩效数据

工具：挣值分析 迭代燃尽图 绩效审查 趋势分析 偏差分析 假设情景分析

输出：工作绩效数据 进度预测 变更请求