当下随时民宿热潮，涌现了很多民宿行业的第三方服务行业，如民宿托管、加盟、布草租赁、家具租赁、管家服务、易耗品供应、电商代运营、新媒体代运营等相关民宿产业链服务机构。原则上，上述服务机构都可以合作，但是有一个原则，如果你的项目规模过于小的话，其实跟他们的合作，你的成本反而上升，并不会下降。原因很简单，本来就没多少东西，自己采购自己经营是吃得消的，但是外包给第三方机构合作的话，他们需要派人派物，对于他们来说，大机构合作和小机构合作的成本一模一样，那么他们的定价对于小机构而言反而是偏高的。再回到当下民宿托管加盟机构，民宿火热不过3-5年，体量还很小，眼下从事民宿托管加盟的机构基本上早先进入民宿行业的网红民宿或近年进入的托管机构。这些机构存在什么问题呢？

1、民宿本身是新兴业态，很多经营、服务、产品都是非标的，无法把传统酒店的一套模式照搬到民宿经营中，因此现在的所谓网红民宿、托管机构都也处在野蛮生长、模式摸索阶段；

2、民宿经营更多的是情怀经验，讲的俗点，就是老板经营，本身没几个客房，客人认老板，如果老板不在，估计经营也会很难；

3、托管机构因为本身是盈利机构，追求回报，他们会收取各类费用，如前期的品牌授权费、管理费、系统使用费等等名目众多的前置费用，然后就是派驻团队费用，一般是2-3人，分别是店长、管家、财务或店助，这些人员成本是需要由该店承担，最后根据利润来分，一般55开，即老板和托管机构利润55开。也就是说如果把你的民宿交付给托管机构，你需要额外付出一大把原先无需支付的费用，然后再进行利润划分，你觉得有必要吗？