1：需求分析的时候；（对管理者的要求，一定要多看行业动态，关注产品知识，关注用户体验）

     1）带动骨干参与讨论并发表各自的意见；这样又注意提高他们自己的主人翁的意识；

     2）管理者要少发言，多听听他们的意见和想法，然后最后总结性的发言；

     3）管理者一定要多想想影响面，特别负面影响，以及上线后的效果；

     4）管理者一定做到可实施性，往简单化的分析；

     5）管理者对实现方法，一定要做到心中有数；

     6）管理者在心里一定要做到了需求模块的划分了；

2：资源调配与分配；

     1）确定UI人员及其日期；

     2）确定开放人员；

     3）确定测试资源；

3：架构设计与数据建模与计划；

     1）小项目，管理者可以自己做好数据建模；

     2）大项目如果，团队成员都闲着的话，按照业务模块进行划分，分别去做各自的数据建模；加深他们各自的印象，因为不动手你不知道问题在什么地方；（最多各自给一天）

     3）开数据建模会议：把各团队成员想好的总结起来，按照业务模块逐步的分析透彻建好；这样做过一两个项目之后，团队成员的整体思想水平会趋于统一；（最多也不要超过一天）

     4）管理者这是要加点班（把任务细分到天，把整体的计划列出来project 甘特图画正确些,仔细些）；（时间上一定要前紧后松）；对风险点，难点做到心中有数；

     5）开项目实施会议：将详细的计划讲给大家听，看看大家意见，特别是时间安排上，一定要和每个人员确定清楚（因为这要作为开发完的考核标准），同时修改好自己的甘特图；将开发规范，以及注意事项也要讲给大家听（要不厌其烦的讲出来）；便于大家形成统一，然后当天即可开始开发工作；（一般一上午搞定）；

4：开发过程中；

     1）每天早上开个5分钟的站立会议；（确定完成情况和所遇到的问题，指出改进点）

     2）帮助团队成员解决所遇到的问题；

     3）切勿忘记代码review(质量，进度，烂代码)，发下问题，及时修正；如果发现团队都容易犯，及时集体教育而不是批评切忌；一个人犯了就够了！每天下班管理者抽时间；

     4）关注风险点和难点；（如果有能力，自己动手）；

     5）开发过程中，切勿时时刻刻去催促，管理者做到心中有数，保证能按照计划就可以了，发现偏离了及时帮助团队成员修正到轨道上面；

     6）如果项目时间上紧张，保证团队成员有一个不被干扰的开发时间；

     7）杜绝为了完成任务而完成任务的现象，及时帮助团队成员更正；

     8）开发过程中的上线脚本要及时让团队成员进行更新；

5：开发完成之后；

     1）召开集体过代码会议；让每个人讲解自己改动和做的代码从低水平人员到高水平人员开始讲起；好处是让大家互相学习，每人心里都有明镜，并且有助于提高大家积极性；对大家给予肯定和表扬；

6：测试过程中；

     1）如果项目时间紧张，让测试的提早进入；但是要记录禅道，又开发人员自行安排时间进行修改；

     2）管理者这是要总结问题，找出根本原因，做好总结；不断完善常犯错误总结文档；项目（或者一个阶段）结束后发给团队成员，或者新人学习(或者开会学习)；

     3）测试完成之后一定要大家集体过一下上线脚本和发布过程；