原标题：疫情之下线下渠道已成累赘，OPPO、vivo之流该如何自救？

疫情的影响着实很大。对个人而言，减薪、裁员、工作难找现象屡见不鲜。对手机品牌商来说，尤其是深耕线下渠道的OV，今年上半年的处境可谓极为艰难。国内春节旺季泡汤了不说，国外疫情的爆发，让布局全球的这哥俩无疑是雪上加霜。

坊间传闻很多，不少OV经销商或准备关店止损，或转投华为怀抱。毕竟在这寒冬，有硬核实力更有安全感。这也就不难理解OPPO为何下决心花500亿自研CPU了，其背后还是对长远战略的考量以及对打破高端瓶颈的渴望。

即便没有疫情，现在的OV也是这种“上不上，下不下”的尴尬处境。发生了疫情，这种尴尬就被无限放大，经销商逃离也就加速上演。不难看出，OV凭借外观、营销的红利正在消失，之前被视为核心竞争力的线下渠道深耕在近期反倒成了累赘。

疫情在国内已有好转，但国外尚在蔓延。小米、OPPO、vivo的手机出货量原本较大的欧洲、印度、东南亚等市场都陷入了停滞，这几个品牌在海外的受损程度和压力之大可想而知。而华为反倒因祸得福，由于众所周知的原因，去年开始将重点放在国内市场，这次可能因此而受益。

看来OV以线下渠道为核心竞争力，并非铜墙铁壁，其实也存在风险，比如这次不可预判的黑天鹅事件。而以高性价比著称的小米，抗风险能力也不会太高。不由想起华为余承东的那些话：“有些同行是拿着供应商的东西在忽悠，没有自己的核心能力，是组装厂。”话语虽粗糙不客气，但还是有那么些道理。

不管是OV，还是小米，这些核心竞争力建立在外部力量上，OV是渠道，小米是供应商。外部力量一旦遭受风险，这些手机厂商其实鞭长莫及，很难控制、规避。OV的撤店问题，小米的品控问题等等正验证了这些。

而三星、华为则把核心竞争力建立在产品的基础上，如三星的全产业链，华为的自研芯片、系统底层优化等。核心能力掌控在自己手上，显然更利于控制、降低风险。但代价也是特别吓人，成本特高，无论是资金成本，还是时间成本。

不管怎么样，用自身产品说话，摆脱对第三方的依赖，方可彰显硬核实力。品牌集中化进行得越来越深入，手机品牌们还真到了拼硬核实力的时候，越早准备明显更为有利！

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