原标题：“领导力的精进”财华第一届主管论坛在惠圆满召开

岁月不居，时光流逝，弦歌不辍，薪火相传。站在新旧交替的时光间，回首2018大刀阔斧的税务大改革，在资本遇冷之下，接二连三的企服企业融资好消息，欣然而至的2019年，让企服人充满了期待和忐忑。

为了以更加饱满的状态，专业的技能迎接2019年，财华第一届“领导力的精进”主管论坛于2018年12月30日到2019年1月1日在惠州凯泉大酒店召开。此次主管论坛参与人员包括财华总经办以及各个部门主管级别以上的管理人员，共计42人。

元旦3天正好遇到深圳最冷天气，尽管天气寒冷，但是每一位小伙伴对于知识的渴求是热烈的。三天紧锣密鼓的培训，通过管理的系统理论知识和实操的案例相结合，让管理层人员对管理有更加深刻的认知和明确的行动。

活动回顾

第一天 Part 1

第一天下午，从深圳出发约2个左右小时到达惠州，忙不迭的吃完中饭，论坛活动在友好而紧张的氛围中拉开序幕。首先是财华CEO彭松林为大家分享了财税行业趋势。

财华CEO彭松林

第一节课由财华人资经理李子谦通过《PDP性格分析》带领大家认识自己，PDP是一个进行人才管理的专业系统，能够帮助人们认识与管理自己，帮助组织做到“人尽其才”。大家饶有兴致地测试后了解自己的性格特质，同时也学习如何与其他类型个性的人沟通和共事。

财华人资经理李子谦

之后，李子谦为大家分享了《管理者的角色认知》。基于对管理和管理者定义的理解，提醒在座的管理者，可能在日常工作中，你做了一个假的管理。通过目标、计划、组织、领导、控制等方式，在每日，每周，每月不断的优化工作，锻炼团队，做好沟通和考核才能真正成为一名名副其实的管理者。

Part 2

来了惠州，在这寒冷的冬天，怎么少得了泡温泉这一项必不可少的娱乐呢。

第二天

Part 1

上午由财华集人气和帅气于一身的翱哥给大家上了一堂源自阿里巴巴的《腿部管理三板斧》课程，教大家如何拿结果、建团队，提升领导力。精力充沛的翱哥倾囊相授，在座的管理们如醍醐灌顶又如振聋发聩，各种直击本质和痛点的金句，让人应接不暇。正如翱哥所言“成就团队，是管理者的第一职责”，财华的发展在于团队，建设一支有战斗力和凝聚力的团队是财华迫在眉睫的重要任务。

财华执行副总裁钟翱

论坛会现场

Part 2

下午，为了让大家更好地消化和理解理论知识，财华副总裁杨明设计了有趣有发人深思的实操。以“彭菜花”为例，从招聘、早会、晚会、业绩管理、沟通到解雇每一个实操环节都要求现场的管理层参与讨论和演示，期间笑声不断，碰撞的火花不断。

执行副总裁杨明

笑到变形

面试彭菜花

Part 3

晚上7点到9点，针对大家在管理中遇到的问题，三人天团（钟翱、曹建华、杨明）进行一对一问诊。

钟翱、曹建华、杨明（从左到右）

今天是2018年最后一天，财华所有参加论坛的主管们聚在一起K歌跨年，大家或唱歌或跳舞，释放自我，尽情嗨皮，一起享受这珍贵的时刻。

还有一批小伙伴不顾严寒，默默在K歌房外面讨论和准备曹顾问布置的作业。

第三天

Part 1

由财华特邀顾问曹建华给大家带来了企业服务业务流程管理。

曹建华

小组作业各代表上台演讲建立一家企业服务公司如何定位，产品，优势以及如何管理。

第一组代表：黄斌浩

第二组代表：陈稳

第三组代表：左东东

第四组代表：胡耀

第五组代表：李子谦

第六组代表：杨晓艳

给演讲者认真评分

结业典礼

发结业证书，我们毕业啦~

意料之外险胜第三名的第四组

起得最早颜值组荣获第二名的第五组

拿钱拿到手软实至名归的第一名第一组

活动花絮

早上上课前的小游戏

下午上课前的小运动

“坚持就是胜利”之蹲到内伤

抱在一起就有希望

为其三天的主管论坛结束了，对于财华所有的主管以及家人们来说，好戏才刚刚开始。相信新的一年，财华人将带着饱满的热情，昂扬的斗志，专业的技能迎接市场的挑战，不断创造业绩的新高度，成为企服行业的佼佼者。

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