原标题：PPS平台合伙制经典思想---经理人制度与合伙人制度的十大区别

来源：公众号-阿次谈人力资源

作者：叶阿次博士

在互联网时代企业的组织形式可能不再是传统的雇佣模式，可能更多的是平台加自由雇佣的模式，随着共享经济的发展，职场的要求也随之而变，未来，将是合伙人制度大行其道的时候，那到底什么是合伙人制度，它和职业经理人制度有何区别？常见于民营企业的合伙人制度和外企的经理人制度有诸多区别，总结下来，笔者认为它们有如下的十大区别：

1. 本质区别：企业家精神和职业化精神，这是两者最为本质的区别，也是最大的区别，关于什么是企业家精神，以及什么是职业化精神，可以简单理解为前者是为自己干活，后者是为别人干活，可能不大准确，但个人认为这就是本质的区别。

2. 关于做人：敬业与专业：合伙人制度不一定强调专业性，但一定强调敬业度，所谓不是一家人，不进一家门，在价值观上一定要趋同，原因很简单：能力不够是可以培养的，但价值观不认同是很难改变的。而经理人制度则要求专业性。

3. 关于做事：打破规则与遵守规则，合伙人要求的是打破规则，寻求突破，追求创新，信奉的基本精神：规则是用来打破的。而职业经理人则要求遵守规则，因为规则是在长期的积累中形成的最优选择，殊不知世界已经改变，规则也当如此。

4. 风格状态：个性互补与标准一致，合伙人要求不同的人之间具有个性互补的特征，否则就是复制了，为何要合伙呢？也因此，合伙人之间包容与尊重就很重要。而职业经理人就如同一个标准课程里教育出来的一样，形象与气质也趋向一致。

5. 工作强调：结果导向与过程控制，合伙人制度下是结果导向的工作，不问过程，只看结果这是民营企业的共性，你也只需要对结果负责，过程可以自由选择。而经理人制度则要求过程控制，只要过程是符合要求的，结果往往不在自己控制范围之内，原因之一是在外企里你是没有什么决定权的，当然结果也就无法可控。

6. 关于原则：不断成长与等价交换，合伙人的强调的是成长原则，而且人人的成长潜力都是无限的，因此强调自己是平台。而经理人制度则认为工作是时间与金钱的交换，如果超时工作是有加班费的，不给加班费是不合法的。而合伙人制度认为加班是给你成长的机会，谈钱就伤感情了。

7. 关注重点：愿景使命和制度流程，合伙人制度一定是靠愿景与使命让这些人走在一起的，没有了共同的价值观是走不长久的。经理人制度则强调制度建设与流程设计，认为制度比人可靠，而且制度是刚性的，流程也是必须遵守的，不可以随便更改。

8. 工作方式：共同创造与高效执行，共创是合伙人制度的主要工作方式，每个人都要自我设定目标，自我驱动，自我闭环，这就是共同创造。而经理人制度主要要求的是高效执行，因为目标是自上而下的，这个上，于外企而言，是不在中国的。

9. 决策方式：共担风险与服务命令，共担是合伙人制度的主要决策方式，既然是合伙，当然得共同决策，共同分担责任，共同承担决策的风险。职业经理人要求更多的是服务与执行，决策是高层的事，最高层于外企来说基本不在中国。

10. 回报方式：共享成长价值与可预期的薪酬，合伙人制度是一大优势是给予股权，从而达到可以共享成长的价值，这也是其吸引人之处。而职业经理人则是给予可预期的薪酬，而且愿意采用市场对标的方式给予不同分位标准的薪酬。

作为盛行于民营企业的企业家精神和盛行于外企的职业经理人精神，本身都有存在的必要，只是在未来的竞争格局中，哪一种代表着更广阔的市场还需要思考，同时还要记住：不同的人也有不同的适应风格，这个世界本就没有最好的，找到适合自己的就是“你的”最好的。

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PPS平台合伙制是什么？PPS平台合伙制（PPS的第一个P代表平台-Platform，第二个P代表合伙人-Partner，第三个S代表系统/体制System，用平台制升级传统的公司制，用合伙人制升级传统的合股制与经理人制）是一起创创始人兼首席导师曾庆学博士在15年管理咨询经验基础之上，结合近2年对互联网、人工智能和区块链新时代的研究，总结出的一套完整的适合新时代企业的创新、管理与治理模式，及共创共担共享的机制系统。

PPS平台合伙制的核心思想​

上图是一起创PPS平台合伙制的核心思想

PPS平台合伙制是用“平台+合伙人”模式升级“股东+经理人”模式。股东与经理人之间存在激励不相容、责任不对等和信息不对称等长期以来一直都无法完美解决的不足和矛盾，PPS平台合伙制则将他们统一为一个共同的身份——合伙人，而不是资本雇佣和控制人本为资本打工，这样就可以极大地激活人本的力量，形成资本与人本共创共担共享而不是相互博弈的局面。股东+经理人模式是火车模式，平台+合伙人模式就是动车模式，可以推动和确保企业跑出更快的发展速度。

PPS平台合伙制既不是单纯的股权激励模式，也不是单纯的合伙人制度，它适用于任何企业的任何阶段，尤其适合处在转型升级过程中希望在新时代跑出高铁甚至火箭速度的企业。它是平台战略/组织（平台制企业）与多类型多层次的合伙人生态体系的完美结合，它对于企业的价值可以总结为一种共创共享共担的机制、一种新时代事业发展机制和一种分布式组织管理与治理机制。

实施平台合伙制，能够实现像万科董事长郁亮说的，可以实现合伙人自己掌握自己的命运（平台提供事业与创业机会而不是工作岗位）、背靠背的信任，共同做大共同的事业、共享事业成就的目标。

我们做什么与我们怎么做？我们将根据每家企业的实际情况，负责为企业设计整个PPS系统并导入，具体分为以下六个阶段：

1、了解评估：通过对您企业各项基本情况的大致了解，初步评估适合您企业导入的平台合伙制模式及需要投入的工作量。

2、协议签署：双方就合作内容、时间周期、支付方式等达成一致后签署合作协议及保密协议。

3、咨询尽调：对您企业的历史沿革、发展战略、经营现状、文化、组织、管理等详细的了解及重点人员访谈，建立全面、客观、完整、准确的认知和梳理。

4、调研报告与框架方案设计：提交为您企业量身定制的PPS平台合伙制框架方案，含调研报告与框架方案两大部分。

5、PPS方案设计：针对框架方案沟通碰撞，双方确认思路后提交α版整体方案，针对α版方案再次沟通确认后提交正式版整体方案，包括总设计方案，合伙人计划实施方案、及企业文化纲领、合伙人章程、合伙人协议等相关文件。

6、辅导实施阶段（分普通辅导和战略辅导等两种方式）：跟进辅导、培训，及对前期提交的各方案进行优化。

附：与PPS平台合伙制配套的还有两大系统：

（1）组织管理体系咨询的方案设计，提交包括组织管理手册、干部人才管理手册、会议管理手册等方案；

（2）人力资源价值管理体系咨询的方案设计，提交管理岗位说明书手册、绩效管理手册与薪酬激励手册等方案。配套系统可结合企业实际情况，双方沟通确定选择是否通过合作来建立并完成。

因为我们对PPS平台合伙制系统研究的专注，这套系统可能比其他所有合伙人制度和模式都要系统和全面，企业要引进和实施PPS平台合伙制，欢迎您与助理老师沟通咨询，以获取更详尽信息～

愿PPS平台合伙制助力您的企业从火车模式升级为动车模式，跑出高铁速度～

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