原标题：深度解析新媒体运营的前景和新媒体从业者的出路

许多人以为新媒体便是没事发发微博，逗逗趣，抽抽奖来吸引用户的话，那你还是适合找文案岗位或者企划岗位，而不是新媒体运营，因为还离得太远。说说我的经历与思考，我的第一家公司,实习时候的公司，负责公司的微博、微信的都是我们公司的文案，写新闻稿是她、活动文案是她、单张海报文案是她、官网内容是她、微博微信还是她。其实这只是公司对新媒体的理解还是只是一个发布文案的平台而已。通常放的也就是业务周边的文章，或者转发一些逗趣的微博，再有就是活动的文案，是你你看吗?

等到搞线上活动的时候，抽奖，奖品虽然不贵也还可以,但是参与的人只有三个! !虽然我们粉丝少但好歹也破万了，参与抽奖居然只有那么三个人!你以为只要拿出点小奖品就可以吸引人?再说微信，通常我们吸引粉丝除了宣传单张之外，还想各种方式，送柠檬茶扫二维码， 抽奖，赞助礼物等。然后等到说起推送内容又想省钱，又要严肃，不接地气，即使你关注了，然后你会看吗? 反正我会喝了柠茶立刻取关。说到这里你还认为微博微信很简单,只是靠热点潮流抓眼球吗?

我的第二家公司，几乎我那个部门就我一个人，企划、文案、新媒介运营都是我包了，上面就只有boss,三天就让我写出整个公司一年内的整个运营企划方案，当然我也搞定了。上一家公司文案至少还有总监(原来是报社的主编)来监控，引导方向。而这里就都是我一个人啦，就像大战，我是小兵，上头没有排长，没有团长，没有师长，就直接一个高高在上，连找他都怕打扰到他的总统了。这家公司有运营的意识，但是还是认为自媒体就是发发吸引人的文字，在文字上创新。再后来钱少，老板还不肯放权，那种感觉就像吞了蟑螂，所以便走人了。第三家公司，也是我现在的公司，相比我第一家公司规模小了许多，但是运营的团队就有三人，面试我的那个部门直接领导还是别的公司挖过来有经验的。我说要考虑，后来他给我开出了原本设定的薪资水平高了些，是我原来工资近两倍。

其实运营一个新媒介，哪有那么容易，你以为它就像你的扣扣空间，随便发些什么东西就可以了。就像引流，我们原来公司的方法是，送礼物，送礼物，送礼物，发传单，发传单，发传单。而小米微信的方式是官网导入大概60% 还有30%的自带活动还有10%的对外合作，保证了微信的活跃度。现在我看到许多公司仍然各处奇招，有的是找兼职扫楼，吸引别人扫一个二维码给一块钱。但是即使你让人家扫了，你特么也得留得住人家才行啊。其次是维护，又想起我们抽奖活动只有三个人的事了，现在我一直在反思，不是说你拿出一点东西来吸引别人别人就会关注你，看你的内容，买你的东西服务。而是你与别人真正的产生互动，有打动他们，吸引他们的点。就像小米手机史那个活动，不拿出奖品，照样好多人感兴趣参加。

这事就像你要找朋友，不是让他占便宜，老请他吃饭，而是要让他对你这个人感兴趣。同样是抽奖，华强北拿出一台爱疯，周鸿祎拿出一台i6,效果好到bangbang声，但是我们也送过i6啊，还不止一台，传播的力度照样不够他们大，这就是平台的力量。至于内容，你看看杜蕾斯，看看上面的文案、段子，即使许多正儿八经的文案也很难像他们那么有（feng）趣(sao)吧。

（PS：本人从事新媒体运营工作多年，欢迎各路同行前来骚扰~diweixinhao2）备注搜狐来源！

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