原标题：任仕达全行业回顾:IT引领时代，你抓住机遇了吗？

全球正在进入第四次工业革命，信息和通信技术（ICT）是这场革命的中坚力量，处理系统和存储系统的利用也呈指数增长。如今，人们通过网络越来越容易接收到各种信息。随着互联网，人工智能，3D打印，海量存储和量子计算等新技术的全面影响，未来对人类的发展具有更大的潜力。

以下将分别从宏观、技术与渠道三大方面总结2016年IT行业的发展趋势。

01

从宏观方面去分析

用户体验（UX）将超越用户界面（UI），业界致力于提供更好的端到端用户体验。技术提供商、雇主及消费者将共同推动这一趋势的发展；科技政策将在美国总统选举议题中占领一席之地；数字业务将超越IT，企业将抓住机遇实现机构数字化转型；企业将培养更多的技术人才。

02

从技术方面分析

云计算将与“电”一样普遍，成为IT行业的关键驱动力；企业将继续关注和加大网络安全技术研发。投资新的安全培训平台，增加安全漏洞检测途径；数据分析再次升温。近来人们对数据及基于数据的决策兴趣日益浓厚。在云计算的驱动下，数据决策在可访问性与可视化分析方面有了显著进展；软件层将受到更多关注。

03

从渠道方面分析

供应商和解决方案提供商将努力打破传统做法，创新渠道运营和商业模式；供应商和渠道的界限将更加模糊；企业将不再建设内部数据中心。由于主要公共云服务提供商的低价位、可扩展性以及丰富的云计算资源，许多供应商意识到自己建设数据中心是对资金的浪费，因此正在跳过对内部数据中心的建设；渠道要更加接近客户。客户的技术需求将远远超出基本用途，需要更高层次的专业化水平与之匹配。解决方案提供商、管理服务提供商和其他渠道合作伙伴要想捕捉这一业务机会，就必须充分满足客户的新需求。

从上述分析得出，2016年是机构组织追求数字化转型战略的关键之年。过去的五年时间里，各类企业都采纳了云计算和移动化。然而，实现数字商业效益则不仅仅是对这些技术的采用。企业高管应改革商业模式和工作流程，融入新的数据分析、社交化及自动化因素，并与现有技术投资协调发展。

任仕达高新科技部指出，我国IT行业中较为典型的例子是阿里、腾讯和华为。

阿里虽然是全球最大的零售平台，但它不是零售公司，而是以数据驱动的典范。现在是全球一体化的时代，需要来自全球的用户。除了大集团以外，中小型公司发展受限，阿里正是支持鼓励了全球80%的中小公司发展。阿里用它独到的商业模式改变着世界。

腾讯，作为中国最大的互联网综合服务提供商之一，不断创新和利用AR、网络视频、移动支付，物联网等技术，把人与服务、设备、内容来源联系起来，令微信具有移动终端丰富多元的应用和周边产品，为人们的日常生活供了一个完美的解决方案。因此微信的用户也从2011年的零增至2016年8亿。腾讯2016年第二季度总收入为人民币356.91亿元（53.82亿美元），比去年同期增长52%；该同比增幅达到2013年以来最高。

华为近五年由一家传统的CT（Communications Technology）公司，转为信息技术服务和电子创新消费品公司。利用智能网络、机器学习等革新技术帮助运营商转型已逐步下滑的传统业务。在充分利用运营商数据红利的同时，在消费者群体开拓新的市场。如：高端智能手机、智能家居产品。

任仕达高新科技部在与客户合作的过程中，不断为客户切实解决问题，在了解客户需求的基础上，为候选人提供完善的反馈意见，促使双方合作更加顺畅。

“一家知名信息科技公司在海外建立子公司的期间，需要招聘一位财务系统的首席架构师。我们在与海外候选人的沟通交流中，往往会侧重于这份工作带给他的价值，对个人能力的提升，还有薪酬福利方面的问题。一开始，客户的要求并不十分明确，在了解清楚企业的真实需求后，我们另一方面也尽可能地为候选人提供详细的反馈意见，最后才得以促成双方的共赢。”

“一家智能家居公司，在初创阶段，希望通过我们在短时间内招聘一个核心团队。我们充分把握目标候选人顾虑和创业机遇的动机，以市场和个人职业发展角度为候选人权衡当中的风险和收获，让目标候选人能做出客观和充分的决定再加入该公司，后来其中一位候选人在此公司获得了“Red dot award”。

纵观现在的IT行业形势，任仕达给予客户的建议:

1.优化招聘流程，缩短招聘时间

建议邀请岗位直线主管参与到岗位讲解中，讲解该岗位主要从事哪些紧急项目，关注候选人具备哪些技能，这样有利于精确定位候选人。举例，IT专家岗位招聘，如果能说明最紧急的是财务系统项目，就可精准定位为有财务系统相关经验的IT专家。建议查收简历到发送offer的时间，尽量控制在1个月内。如果招聘时间较长，容易对公司品牌形象产生负面影响。

2.尽量避免追求“完美型人才”

每个企业对人才的筛选都各持自己的想法，有的企业认为资源短缺，招聘的条件会放宽许多；有的企业对每位招聘者都会有详细的考虑，来者不拒；有的企业认为宁缺毋滥，特别是招聘IT人才的时候，希望挑选到对应岗位且经验丰富的“完美型人才”。

发展形势好或有竞争实力的大企业，在选人用人的标准方面往往会提高要求。他们更青睐引进那些学历高、从业背景资深、精通各领域的全能人才，但事实是存在这种人才的几率非常低。

任仕达给予候选人的建议：

1.选择创业公司，心态很重要

候选人需要全面了解创业公司的资金情况、商业模式、产品定位、经营理念等，才可以判断是否合适创业公司。我们遇到很多候选人来自不同的大企业，公司资源丰富，规范流程很详细，而创业公司的初始阶段却是相反的情况，不是每一位候选人都能适应换一个新的环境，重新开始。任仕达建议候选人在沟通开始就应该说明自己的真实想法，以创业者的身份去考虑问题。

2.呼吁候选人关注公司发展平台

随着互联网的发展，现阶段涌现了大批快速成长的中小IT企业，任仕达团队认为候选人在抉择的时候，可以从公司发展的前景，公司平台的资源去考虑自身职业生涯长远发展，尽量避免因小失大。

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