原标题：你准备在电商转型的试错（烧钱）之路上走多远？

进入正题之前，先给大家讲一下韩都衣舍的事情：

2014年，韩都衣舍女装取得了天猫历史上第一个全年度、双11、双12“三冠王”。2015年双11，韩都衣舍以2.844亿元战绩获得了互联网女装品牌的销售冠军，位列天猫全品类20强。2016年7月，韩都衣舍获批挂牌新三板，成为互联网服饰品牌上市第一股。

2012年的时候，合作工厂还觉得韩都衣舍的订单“可有可无、干着玩”，当时根本没有想到现在韩都衣舍会成为自己工厂的“企业命脉、全依赖”。这样一个一开始连实体厂家都没有，靠联系合作厂家做小微订单的企业究竟是怎么在短短的4年时间里做成互联网服饰品牌上市第一股的？

原因其实大家都知道：抓住互联网电商发展的机遇了呗！这几年这样的例子层出不穷，动辄多少亿的销售额，刺激着传统企业的神经。很多企业老板就想了：一个没有实体的还能干这么好，我们也上，我们有实体，比他们有优势，肯定比他们弄得好！

奉劝各位一下：传统企业向电商转型是必然的趋势，但是不能盲目转型。马云说过，坦克装上翅膀，未必是飞机，何况大多数的传统企业还不是坦克。

做传统企业需要积累，电商同样需要积累，这个积累在一定程度上来说，可以看做是一个试错的过程，烧钱的过程。2015年，马云曾“逼问”王健林，愿意为企业转型付出多大代价，王健林的回答是“即使这200亿全部失败，O2O没做成功，起码找到了互联网金融方向。”看看首富都要花200亿来试错，您呢？准备在电商转型的试错之路上走多远？

其实韩都衣舍能发展的这么快，确实是抓住了互联网电商发展的机遇，但是更重要的是人家有专业的团队，专业的运营大牛来做这个事情。传统企业在进行互联网转型的时候肯定是要有这个试错（烧钱）过程的，但是运营团队的专业性影响的是试错时间的长短，烧钱的多少。因此选运营一定要选贵的，不敢要价的运营一定不是好运营！当然您也可以自己培养自己的运营团队，怎么培养？一两句可说不清。最近京津冀有一个针对传统企业转型的展会，其中有一个传统企业电商互联网转型论坛。感兴趣的可以去看看，应该可以有所收获。

一句话：传统企业电商转型试错之路也许并不远，烧钱也许并不多，选择正确的道路和方法很重要，拥有运营专业的人才更重要！

责任编辑：