原标题：电视看球也要收费 乐视27亿独揽中超转播权

体奥动力5年80亿人民币收购中超版权后，第一次给出了怎样盈利的答案。2016年2月23日，乐视体育与体奥动力在北京联合宣布确立全面战略合作关系，据了解，此次合作的背后，是乐视体育以27亿的价格独家买断了中超联赛的互联网播放版权。

事实上，世界职业体育，特别是职业足球在全球的发展都是靠转播商的投入来支撑的。乐视体育战略资源副总裁于航认为，付费观看优质的体育赛事内容，在未来的中国互联网的平台上是一个不可逾越的路径。

“改革为中国足球创造了前所未有的发展机遇。2016年中超联赛各俱乐部均加大投入，引入高水平球员。我相信，今年中超联赛将更精彩，也希望乐视体育与体奥动力通过互联网加速中超传播的广度和深度，提升中超的品牌价值，形成可持续增长的商业新机制。”中超公司董事长马成全表示。

免费午餐结束

中超联赛是中国体育产业万众瞩目的顶级赛事和改革标杆，未来也将成为国际体育产业资产中的重要力量。

于航介绍，将从2016赛季中段开始，在部分全新包装的赛事场次中试点为球迷提供增值收费服务。而从2018赛季开始，乐视体育将联合体奥动力将中超联赛带入全面付费时代。

“体奥动力经营中超联赛的版权十几年。在传统媒体方面，在各个主队的地方电视台，无论是省级电视台或者是所在城市的电视台，所有的版权的谈判工作已经完成，在所有中超球队的当地电视台，都会有中超联赛完整的电视转播和新闻报道。在全国的平台上，大家比较关注中央电视台的转播问题，我们也是在和中央电视台积极的谈判。网络方面，我们和乐视体育选择独家的方式。原本的中超联赛2015赛季有八个互联网平台同时转播。2016年将全部集中在一家平台独播，这个合力将大于原有的八家总和，鉴于整个市场环境和乐视平台对于这个内容的深耕，所以中超整体受众的覆盖程度，我们认为会达到一个历史最优化的结果。”体奥动力总经理赵军介绍。

据乐视体育首席内容官刘建宏介绍，2016赛季中超直播中，乐视体育首次通过章鱼TV平台邀请全国球迷担任中超主播，实现“让每一个人更好的参与体育”。而且，为了更好的服务球迷，乐视体育将首次在每周一直播部分中超球队预备队的比赛。

此外，还将打破以往中超节目仅集中在周末播出的旧有模式，一周七天不断吸引用户眼球，满足球迷在新闻、人物、技战术、数据、彩票等全方面需求，全面提升中超联赛的传播水准和影响力。

“在我们跨产业链重构和为用户创造新价值的核心理念中，内容将是最核心的头部资源和头部IP，这个资源高度集中才会产生入口效应，才会带来用户效应，一旦资源分散了，这个资源就不具备这个入口的效应。所以从乐视大生态体系来说，中超以及因为中超带来的和足球相关的所有内容入口，一定会为乐视大的生态体系带来一个非常强大的用户支撑。这个用户支撑其实可以为未来我们在电视，在手机，甚至是汽车等其他的子生态上产生非常大的化学反应，这个恰恰是我们看重的。可以看到我们之前一系列的布局和中超都是息息相关的，无论是冠名北京国安，还是收购搜达足球和章鱼TV，以及前期差不多全国拿下了近150块左右的足球场，我们非常需要中超这样的入口型IP去打造一个基于足球产业的垂直生态链。”雷振剑介绍。

据了解，足球特别是中国足球是体育产业的一个非常重要的撬动点。不仅是在中超的产品上，包括亚足联赛事等优质赛事资产，都将尝试在收费的方向上往下走。

全产业链合作

于航具体阐述了战略合作的具体内容，双方将突破赛事媒体版权分销的传统模式，以资本、资源和创新为三大基石，提升彼此竞争力和可持续发展，建立覆盖全产业链的坚强纽带关系。

资本层面，乐视体育和体奥动力将互相进行战略投资，其中体奥动力参与到乐视体育的B轮融资。

“从合作模式上来说，我们和体奥动力资本的互相入股，能把我们双方对体育产业耕耘的决心，通过资本的方式可以确定下来，这恰恰是我们两家未来对于中国体育市场的决心和信心。至于说这个模式，和滴滴快的的合并，和阿里投资苏宁有非常大的不同。我们会很快的和媒体来进行一个宣布，告诉大家我们B轮融资的整体的规模，融资额的规模以及估值的规模。上市计划的部分，我们现在也一直在观察现在整个资本市场上的动向。我们非常希望这个公司可以实现上市，可以为体育产业，为体育产业的资本化做好一个非常好的榜样。所以在上市计划部分现在我们正在积极的探讨。”雷振剑表示。

资源层面，双方将对各自现有资源充分协同开发，未来联合获取行业内的战略资源，这将极大增加双方后续竞争力。乐视体育拥有全球300多项赛事30000多场比赛的转播权，体奥动力不仅是中超全媒体版权合作伙伴，还包括中国之队、足协杯等多项优质资源。双方重点整合优势资源(2990.71,80.130,2.75%)，结合各自优势，在赛事公共信号制作、媒体产品包装和营销推广等多方面进行全方位合作，共同繁荣体育大市场，形成新的增长动能。

此外，双方将积极推动智能设备和互联网技术在赛场内外的普及，包括运用新技术手段，创建新赛事IP，打造新媒体产品。从2016赛季开始，双方普及超高速摄像机，尝试360度全景、虚拟现实(VR)和增强现实(AR)等一系列新技术，让中超制播实现升级换代，全面提升观赛体验，促进网民互动。

“对于中国市场和体育产业，中超是排名第一的资源，一定是市场的最大引擎和原动力。对于我们来说，对于中超价值的判断，有一个最基本的逻辑，就是说能不能投入IP的同时，可以基于这个IP创造新的用户价值，这是我们判断所有IP采购的重要因素。如果我们还是按照过去，传统电视制定的那套模式和逻辑，只是把电视台的屏幕搬到互联网上而已，这样给用户创造不了新价值，投入和溢价在我们自己来看也会是不合理的。如果说可以通过互联网的手段和互联网模式，能够为用户创造更大的价值，那对我们在各个版权上面判断会奠定一个非常坚实的基础。过去中国体育产业只是一个低价值的附属体，我们希望用最强势的平台，以及最强势的内容重新改造，我们希望未来中超是每一个人生活不可或缺的部分。”雷振剑表示。

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