原标题：科家人物志 | 风物长宜放眼量，改变成就大格局

大地回春的时节，新一期的《科家人物志》开门迎客啦！🎊

这段特殊时期里，科家负责安全事务的一位同事着实 从年前“奋战”到现在，带领科家防疫和复工工作有序展开。在女神节这个特别的日子，我们特别邀请她与我们“云连线”，聊聊她与科莱恩的故事。

她，在业界颇具知名度，经常在公司内外分享专业领域的经验与洞见。

她，科家九年历程，三十多年化工行业生涯，从商业管理到企业社会责任，不断拥抱变化，无畏前行。

她，下属眼中的伯乐和导师，用独特的智慧掌舵特种化工巨擘的可持续发展。

她就是科莱恩亚太可持续发展及管理事务总监 ——宋榕华（Margaret Soong）

Q1

本周又收到您部门发出的复工指南邮件了。作为ESHA(环境安全和健康) 的负责部门，您与团队是如何保障科家人的安全并帮助大家有序复工的？

像本次疫情这种级别的考验，我们以前都没有遇到过。越是这样，越能检验对我们平时“防患于未然”的部署、紧急时刻能迅速凝聚起来的行动力。

到目前为止， 科莱恩全球和中国都没有确诊和疑似病例，科莱恩各地都井然有序恢复生产和运营。我认为，这 主要依托于科莱恩强有力的团队和扎实的管理基础、集团管理层的领导力，以及我们对全球资源的调度能力。

💪 科家抗疫战 💪

公司在 春节前就发出了第一封致员工的信，提醒大家做好防范。春节期间，我们持续关注疫情发展态势，评估安全状况。1月30日，中国区总裁召集各个业务与服务部门 组成了CEM（Country Emergency Management）抗疫领导小组，大家跨部门通力合作，严阵以待。

举例子

以口罩采购为例，我们ESHA团队主要负责口罩规格的确定，统计口罩所需数量、评估不同货源不同规格的有效性，采购部门负责在全球搜罗口罩资源，物流部门则负责运输调度。因为资源紧张，我们不分昼夜，与全球ESHA和供应链团队沟通核实、查资料，确保我们及时采购到有效的口罩。

我们主导编写了《新冠病毒防控指南》、《复工指南》等实用文档，通过邮件、微信群等渠道分享，并 打印成册，随口罩等防疫物资送到滞留湖北不能及时复工的同事手上；

“科”学防疫令人安心感动

我们积极把控各工厂抗疫进程与问题， 在力所能及的情况下，提供抗疫物资的应急供应，还提供了防疫方面的培训和咨询；

为了保证地区总部的复工有序进行，我们还聘请了 专业医疗机构提供驻场医生，内部培训， 疫情简报等服务；再听取同事们的意见结合专家的建议，提出地区总部 复工建议，并且得到了 实施；

在最近 日韩亚太地区疫情升级，我们也第一时间将我们在中国的抗疫经验和体会与他们分享；同时，我们也将中国抗疫经验总结 提供总部参考。

Q2

除了ESHA，您的工作还包括哪些方面？

我们部门的职责比较广泛，包括 ESHA（环境安全与健康）、产品安全监管、体系管理以及可持续发展这四个方面。这些工作是相互关联的，也是非常重要的，因为它 是我们合规经营和安全生产的根本保障。我们的工作嵌入到公司运营的方方面面，它涵盖了 化工产品的全生命周期的安全管理。

Margaret与团队成员的年会合影

这些工作中，可持续发展也是科莱恩特别重视的。科莱恩在2014年将 可持续发展列入企业发展战略，而今年集团董事会更是将 可持续发展列为了年度三大优先事项之一，加大了投入力度。

Q3

科莱恩的可持续发展有什么特色？

不夸张地说， 科莱恩的可持续发展是走在行业前沿的。科莱恩的可持续发展不局限在营销层面，只关注产品是否可持续；而是 从战略高度，将可持续的要求贯穿化工产品的整个生命周期，包括产品研发、原料采购、生产储运、产品使用、废弃物处置乃至化工工厂的退役管理等。

Margaret在行业会议上宣讲科莱恩可持续发展理念

通过Avoid Accident@Clariant和eWatch等项目，科莱恩有效保障安全生产和节能运营，中国区更是 提前完成了部分2025年的环境目标

我们创立了 EcoTain®标签，对产品进行严格的可持续性评估，打造品质优异、具有经济效益且对环境友好的明星产品

科莱恩积极推广可持续采购，是 “携手实现可持续发展”（TfS）倡议的成员公司，要求我们的原料供应商也接受TfS的评估认证，成为可持续的供应商，进而推动整个行业的可持续发展

此外，科莱恩还定期开展一系列 企业社会公民活动（CCA），积极响应可持续发展全球趋势和社会对可持续发展的需求。气候中立、循环经济等关切人类未来共同命运的主题也是我们长期关注和致力推广的。

过去我们在可持续发展方面取得了很好的成绩，公司在可持续发展方面5次获奖， 我本人也很荣幸获得6次奖项。

Q4

企业社会公民活动主要有什么呢？

企业社会公民活动，是 从“人”的维度推进可持续发展理念。其中一个重要方面是 对我们工厂所在城市的社区做出贡献，HOPES活动就是我们回馈社区的一项长期的特色活动之一。

我们的回馈不是简单地捐钱捐物资，而是 带有知识性、启智性、能帮助社区发展或学生成长的活动。

自2014年开始，科莱恩中国与镇江学府路小学结对推出HOPES项目。

几年来，我们数度走进校园，举办“微课堂”寓教于乐，为孩子们讲解造纸术、色彩的奥秘，举办绘画比赛；邀请学生参加科莱恩年会；以及捐赠图书、学习办公用品，对生病学童的爱心助学等等。

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HOPES活动进行时

学生换了一届又一届，但我们的HOPES行动会一直继续下去。

Q5

推进可持续发展是一项崇高使命，是什么促使您投身其中？

我认为， 不管我们身处哪个职位，都有其贡献价值。我从国有化工企业到合资、外资公司，参与过大型核电项目，经历过合资谈判，担任过总经理。2011年加入科莱恩时，我担任的是责任关怀总监，后来做过业务单元总监，再到目前的可持续发展事务总监。

职业道路的发展是机缘巧合与个人选择的综合结果。在商业环境工作多年后，我也希望能换一个角度，从 社会和支持服务的切入点来丰富人生的阅历和经验，也恰逢整个化工行业可持续发展理念的推进，我也做了许多工作，也很有收获。

Margaret在专题会上与同仁交流探讨

我担任了 AICM责任关怀委员会主席，带领协会成员在行业，开发区，高校和工厂实地将责任关怀理念进行推广和宣讲，同时也代表科莱恩讲述科莱恩的可持续发展。

Q6

今年是科莱恩成立25周年，其中9年有您陪伴着一起走过。您觉得科莱恩企业文化中最吸引您的是什么？

我认为 是“变化”。我们几年前曾举办过一个主题为“What is precious to you?”(您最珍视的是什么？)的活动，我当时的答案便是 我珍视科莱恩“变化”的文化。 我认为 变化是永恒的，不变是暂时的。

对公司而言，只有不断整合资源，提升我们的能力，造就我们的团队，才能在竞争市场上立于不败之地，成为全球领先的特种化学品公司。

对个人而言，“变化”也代表着“机会”，代表着更多的发展平台。我非常感谢科莱恩给予机会，让我在变化中突破自己，成就自己。

Q7

您欣赏变化，积极应对变化，那您会希望身边的同事和家人也拥抱“变化”吗？

当然，我会 鼓励他们享受变化，甚至推进变化。

在家庭里，作为母亲，我一向 支持女儿积极进取。女儿读大学期间就参加了中国和美国的“2+2”培养项目，后来在密歇根大学博士毕业后，选择留美工作生活。对我来说，虽然少了她的陪伴略感遗憾， 更欣慰的是她和我一样，愿意 直面挑战，拥抱变化。

Margaret与家人

在公司团队里，我也会 鼓励团队成员去尝试不同的职能，当内部有更好的机会时，我会 积极推荐这些优秀的人才去更大的内部平台创造价值。

Margaret与同事合影

Q8

您就像科莱恩的守护者，工作繁忙且责任重大。平时会有哪些爱好来放松身心呢？

我喜欢 旅游，去不同地方探究当地的文化与饮食，欣赏自然风光。我也喜欢动静相宜的 太极，这很适合女性修身养性。我们公司有 太极俱乐部，请了专业老师定期指导。我只要有空，都会与几名同好的同事在午休时间练一把，非常放松身心。我们太极俱乐部在今年初的年会上还做了太极表演，大家玩得都很开心。

Q9

作为一名职场前辈，您有什么感悟或经验想和科家人分享吗？

有两点。一是我 很喜欢科莱恩可持续发展的理念，它已经超越了企业战略，而存在于科莱恩人工作生活的点滴之中。从我们个人来说，也要有长远发展的眼光。 “风物长宜放眼量”，不要计较一时一事的得失。

另一点是 要拥抱变化。变化带来挑战，带来激情，也给我们机会去提升自己的能力。 “不经历风雨，哪能见彩虹!” 希望科家人也能在变化中享受变化，享受美好。

感谢Margaret百忙之中抽出时间参加访谈。Margaret作为亦师亦友的领导，使我们受益匪浅，既对可持续发展有了更全面的理解，也对个人成长有了更深的感悟。

最后，向所有女性道一声，节日快乐！

点“在看”，绽放“她力量”

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