原标题：她们 | 精彩贝恩人，芳华绽三月

早春三月，万象更新，第110个国际妇女节如期而至。在这段不平凡的日子里，一位又一位坚定而勇敢的贝恩女性以己之力支援疫情防控，书写着一幕幕美丽感人的瞬间。今天，让我们走近她们，感受战“疫”中的巾帼力量，向每一位“她”致敬。

王瑄

贝恩校友

我是一名武汉人，我的老家在汉口火车站附近，离华南海鲜市场约2公里。得知武汉封城的消息后，我很震惊，因为那是我再也熟悉不过的地方。我的外婆是协和医院的老护士长，从小在同济医科大学家属区长大的我，有许多在医院工作的亲戚和朋友们，所以我立刻意识到口罩和防护服等医疗物资将成为医院的重点需求。

人在上海的我决定马上开始募集物资来帮助我的家乡。当时，国内已经很难通过个人渠道采购物资了。我的先生是韩国人，当时韩国疫情还没有现在这么严重，口罩、防护服、护目镜等物资还不紧张，于是我们一边委托我公公婆婆代为采买，一边发动在韩国的朋友们寻找物资。通过不懈的努力，我们在韩国共采购了近1000件防护服、6000多个N95/KF94口罩和少量防护目镜。同时，我继续在国内寻找物资，购买到2.2万个KF94口罩、1000瓶酒精、2000双医用手套和3.6万对防护鞋套等。

在整个过程中，贝恩的同事和校友们给予了我无条件的信任、支持和帮助，他们不仅慷慨解囊，也是我最坚强的后盾，让我能够义无反顾地去面对种种挑战，因为我不是一个人在战斗！即使在疫情扩散的紧要关头，校友林立和合伙人浦晓颖“逆行”而上，亲自上阵，第一时间自驾将募集到的物资送至华山医院和中山医院。让我难以忘怀的是，当我提醒他们记得穿好防护服时，得到的回答是“当下物资宝贵，能省则省，一定要用在最需要的地方。感谢你的好意，我们会保护好自己的。”

捐赠中遇到最大的困难是物流，包括：进入中国的清关手续，如何最快从上海直送到湖北的医院。贝恩的同仁帮我做了许多协调工作，尤其感谢贝恩领导团队以及校友宋钦敏、潘九朱、林立和洪楷，我们一起与时间赛跑，终于顺利将物资送到包括武汉协和东西湖人民医院、武汉亚心总医院、荆州市中心医院在内的10家医院。

令我感动的是，我的孩子们也加入了这场战“疫”，积极地帮助我。每当看到他们小小的身影认真地清点口罩数量，我觉得自己所做的一切都是值得的。作为一个母亲，看到那些因疫情而失去父母的孩子，真的非常痛心。所以接下来，我希望能够尽自己所能帮助这些孩子。我参与了哈佛校友会组织的“牺牲医护人员子女教育基金“，我们还在筹备”天使计划“，希望能够长期跟踪和帮助那些失去亲人的孩子，让他们能够健康快乐地成长。

浦晓颖（Kelly Pu）

17年前非典发生时，我还是一名学生，当时尽管校园封锁，大家一起众志成城、抗击非典的举动在我脑海中留下了深刻的印象，一切仿佛历历在目。因此，在新冠疫情发生后，一方面，我觉得要相信中国能够凭借在非典中积累的经验来渡过这次难关，另一方面，我也积极思索作为一个普通公民如何能够奉献自己的一份力量。

就在这时，贝恩校友会的群里已经有人行动起来了，她就是我们的校友王瑄。在她的鼓舞下，我和几位贝恩同事也加入了捐赠行动中。我们遇见了重重考验：如何从不同渠道搜寻物资，如何在特殊时期打通物流关卡，如何尽快送至一线医护人员手中……想要解决这些问题，离不开缜密的计划和严谨的执行力。为了保障信息通畅，我们不断跟踪落实每一笔物资的来龙去脉。

令我印象深刻的是，当我与校友林立一起驱车将物资送至华山医院和中山医院时，医护人员对我们说的第一句话是：谢谢你们，但是请你们尽快离开医院，避免风险。这些医护人员，自己身处风险第一线，却不忘关心我们，实在令人感动。

疫情这段时间，在生活上我有了更多时间与家人相处。虽然孩子还小，但是我也与他分享了我参与的捐助行动，希望能为他树立榜样，让他看到做成一件事不仅要有同理心，还要有执行力。在工作上，体验了远程办公模式，在此特别感谢公司IT同事的专业与高效。特殊时期远程工作，项目小组依旧全力以赴，非常感恩公司领导层考虑周全高效敏捷，客户的理解和支持。然而，我还是期望能够尽快回到和同事们在办公室一起并肩工作的时光，这一点是无可取代的。

刘湘平（Helen Liu）

贝恩公司全球合伙人

回顾这段时期，我的心情和所有人一样经历了过山车般的状态。面对日益紧迫的疫情，我扪心自问，自己可以做些什么贡献？我想到了可以积极参与公司的“贝战疫情，感恩同行”系列研究，和我的同事们一起为客户、合作伙伴以及周围人带来启发。

我共参与了4篇行业研究，涉及：汽车、制造/物流、食品/农业和非盈利组织。之所以会参与这些研究，一是因为我之前做过很多制造/汽车业的项目，二是因为我从小在农村长大，家人也从事农业，激发我从心底思考：当疫情发生后，对于农业从业者会产生怎样的影响？最后，疫情发生后，我也参与了许多公益活动，对于非盈利组织有了更多切身认知。这三点初心让我由始至终、怀着热情进行一系列研究。

这次疫情也让我学会更加感恩身边人平时的默默付出、支持和奉献。比如，远程办公时，我体会到过去大家能坐在一起头脑风暴讨论工作是一件多么开心的事，体会到我的母亲每天照顾我的女儿有多么不容易。疫情结束后，我想做的第一件事就是带着母亲和女儿去野营，好好感受一下户外的阳光。第二件事是和同事们、好朋友一起喝咖啡，与大家面对面地交流和沟通。

田曦娥（Kelly Tian）

当我在微博上看到 “姐妹战疫安心行动”在为前线女性医护人员筹集生理健康所需物资时，身为女性的我觉得关注这个容易被忽视的女性需求，是一项非常有意义和人性化的行动。基于过去的公益经验，我思虑再三后确定了“大批量捐物”而非“捐资”或“零散捐赠”的方向，并决定向公司同事们求助。

首要问题是解决货源，我们动员了身边一切资源寻找货源，由于遇到个人采购限量，发动了家人、朋友和同事一起蚂蚁搬家，终于买到了1万条安心裤。其次是组织捐助，在贝恩，我们有一个Women@Bain的女性群，在领导层的支持下，我在群里发出了召集令。出乎意料的是，同事和校友都相当给力，有出钱出力的，有代朋友捐助的，还有部分男同事在听说后也要求捐助，最终在2个小时内就完成了预定的筹款目标。由于交通管制，我们的物流方案不断被否决，最终在当地志愿者的帮助下将1万条安心裤顺利送至华中科技大学协和东西湖医院。在这个过程中，我深刻感受到那些在武汉一直坚守的人才是最可敬的。

在这里，我忠心地向贝恩各个团队的同事道一声感谢，是你们丰富的经验和满满的爱心打通了各种困难关卡。这次行动也让我深刻体会到“她”力量的强大，以及背后女性的细致、勇敢和智慧，确保资源得到有效配置，同时权责明确、高效合作。希望所有人都保重身体，等疫情过去，我们一起相约春日的上海。

孙炜（Sunny Sun）

贝恩公司大中华区人力资源部经理

新冠疫情发生后，作为贝恩公司中国区紧急预案小组的一员，我持续地和全球、亚太以及大中华区的管理层保持沟通，讨论并制定各种紧急预案以保障员工安全。其中，最让我感慨的是公司管理层对“人”的关注。

前阵子网上对HR在疫情期间采取的措施有过热议，有人认为HR太过关注员工安全和利益，不顾业务发展、成本控制和企业生存，这样的HR 不是好HR。在制定方案时，我也时刻提醒自己要从全局出发，全面考虑各方面需求和影响。令我感动的是，在我参与的所有疫情紧急预案讨论中，从全球、亚太到大中华区的所有贝恩管理层始终把员工利益放在第一位，包括：鼓励远程办公、调整商务出差，都是以员工安全为首的方案。

疫情爆发后，国内瞬间“一罩难求“，我们紧急联络了贝恩在全球各地的分公司求助。“一方有难，八方支援”，东京、曼谷、雅加达和约翰内斯堡等分公司立刻帮忙在当地采购口罩；伊斯坦布尔分公司连续找了两个星期，最终找到1000只口罩；巴黎和迪拜的团队联络了20多个供应商，虽然最终无法满足我们的需求，但我还是被他们满满的诚意所打动；不少合伙人亲自从国外采购口罩带回国内。此外，贝恩公司也通过上海市人民政府外事办公室向上海市慈善基金会捐赠了近6万只口罩，定向捐赠给社区，希望能够为一线社区服务人员战疫提供一份保障。

在这次采购口罩的过程中，我深刻体会到贝恩的“One Team”精神 ，以及什么是“A Bainie never lets another Bainie fail”。这不是一句口号，而是已经深深地根植在所有贝恩人的心底。

等疫情结束后，我想带我的家人和孩子一起去武汉。我曾在武汉工作过半年，在这个美丽的城市留下过很多美好的回忆：和昔日的团队在武大看樱花绽放，在东湖上泛舟畅游，在户部巷寻找美食，我坚信这个愿望很快便能实现了。

王瞾楠（Michelle Wang）

贝恩公司大中华区人事及职业发展部经理

疫情期间，我看到许多让人感动的新闻，同时也有一些负面消息。我觉得只有做些什么，才能心安。

开始， 我受耶鲁校友联系帮助湖北一些医院找到口罩资源。后来，从我的同事孙炜那里得知瑞金医院在为武汉中心医院募集隔离服，我们马上发起了捐赠筹款行动。短短两天时间内，在公司同事的支持下，我们筹集了近900套隔离服。在前前后后的协调，捐赠过程中，我与素不相识的人们一起努力，我们虽然不了解彼此背景，到最后也没有说过互相感谢的话，但内心都带着相同的目标， 也感受到了深深的默契。我们的力量其实很有限， 但是只要有想法并付诸于行动，总能带动一批人，感染一批人，为真正需要帮助的人带来一些改变。

这次让我尤为感动的是贝恩内部面对疫情所展现的领导力，积极的态度，和敬业的精神。这里面包括微文和紧急预案小组在春节期间第一时间作出的决策和行动。作为小组成员，我目睹了整个过程，对于领导力和运营管理有了新的认识和体会；复工以后同事们一如既往的投入到项目和对客户的服务中， 包括很多同事举手参与“贝战疫情，感恩同行”系列各行业研究，以及各个团队自发组织“空中”集体活动等。

所有的事情都有”Silver lining”, 这次我感受到了帮助别人给自己带来的动力， 也为能有这么一群有责任感、有行动力、还那么有趣的小伙伴而感到心满意足。

钱蕾蕾（Leah Qian）

贝恩公司大中华区OS团队主管

突如其来的疫情，让所有人如临大敌。在关键时刻，员工的安全和利益尤为重要。作为紧急预案小组的一员，我和我们OS团队成员全程参与了计划的讨论、制定和实施。为了最快、最好地响应各方，我的团队放弃了春节和周末的休息时间，但她们毫无怨言，各司其职，令我深深感动。

我们OS团队主要着力于后勤方面的保障，包括：关注主要城市和区域的隔离政策和限制，做好相应的沟通和信息共享；关注并整理大中华区每位员工，以及来华出差外国同事的轨迹，确保大家都在安全状态下；协调差旅服务资源；储备口罩、消毒液等防护用品；对办公室环境进行深度清洁；准备复工小贴士和访客健康申报等，尽力确保大家在安全状态下复工返工。

在防疫工作过程中，令我印象深刻并为之深深感动的，毫无疑问是贝恩“以人为本”的DNA。每一次磨练，即是成长。等一切安好后，我的小目标是要把此次紧急预案中的每一个环节材料整理存档，和同事相约新一年的健身计划，把因疫情而取消的旅行计划重新提上日程。我期待，拨开重霾，重见阳光。

在这场没有硝烟的战“疫”中，贝恩女性彰显的坚定决心和无畏担当，正是贝恩公司长期以来倡导的“蓬勃发展”（Thriving）员工发展理念。贝恩不仅致力于为每一位女性员工提供多样化的职业发展机会，更鼓励在生活上获得全方位的成长，发挥最大潜力。

贝恩报告：

激励更多女性成为公司高管

本周，贝恩公司在全球发布了针对职场性别平等的最新研究 《性别平等：激励更多女性成为公司高管》（Gender Parity: Inspiring Women to Reach for the C-Suite）。贝恩与领先数据供应商Dynata对全球近1.2万名男性和女性职场人士开展调研，并对大企业女性高管进行深入访谈，旨在更好地了解促使她们“向上生长”成为女性领导人的各种因素。

报告显示，仅有46%的美国女性受访者表示，名声、财富和高管职位带给她们的影响力，令她们感到受鼓舞和被激励。然而， 贝恩研究表明，这种想法恰恰是引导女性能够获得这些的最重要因素。

贝恩认为，女性之所以会有这种想法可能来自“对性别的刻板印象”。长久以来，女性被教导金钱和权力并非应是女性所追求的，甚至在某些文化中不能被拿出来讨论。然而，我们对成功职场女性的访谈揭示，女性不应对谈论金钱和权力感到不适。在许多女性眼中，名声、财富和影响力不仅仅意味着金钱与地位，而是更大的潜在影响力。例如，在公司内外能够支持她们所热爱的事业，帮助其他女性提升职业发展，为家人和亲戚提供高等教育的机会等。

调查还显示， 中国和德国的职场女性更注重激励型领导力，而印度女性更注重工作与生活的平衡。对此，贝恩建议，企业不妨结合女性需求，从以下三点出发采取行动：

1

一视同仁，公开职业标准

2

包容多元，提供发展机会

3

重视人才，树立职场榜样

对女性自身而言，则需要做好职业生涯规划，勇于迎接职场挑战，敢于提出自身需求，一步一步迈向成功。更多内容，扫描下方二维码或点击“阅读原文”链接了解更多。

点击“在看”分享

责任编辑：