原标题：阿里巴巴和今年的“双11”之间，有什么新东东？

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陈也清 原创

双11”正在成为观察中国消费者信心指数的风向标。风向标背后，是进入2015年以来，悄然倒闭的一批实体门店，以及生机勃发的各类网购。实体商业的寒意，其实从2014年春天已经开始。春天没有让寒意消弭，反而蔓延着这一气息。万达旗下商场关门，品牌连锁门店倒闭——据说，2014年至今，全国200家百货卖场销声匿迹。

这一切不怪阿里。

阿里在9月份就已经做好了激战“双11”的准备。去年他们在这个日子干了571亿，前年他们干了350亿，大前年他们干了191亿。他们干得相当给力。10月19日，阿里在官网宣布，他们准备在“双11”这个节日——他们命名为“全球狂欢节”，迎来自己的“新商业面貌”。借着靓丽的Q2财报，阿里在今年的“双11”之战再次取得胜利，没有什么悬念。

那么，阿里巴巴和今年的“双11”之间，有什么新东东？

第一，销售数据会说明一个问题。仅就“双11”而言，阿里2014年销售额较2013年增长63%，同样在2014年，中国电商交易额同比增长将近60%，快递业务量同比增长52%。考虑到今年经济下行的态势，简单取个大数，即将到来的这个“双11”，阿里的销售额应该较2014年增长50%左右比较合理。换句话说，今年“双11”，阿里取得的销售额，应该在850亿人民币左右才合理。这个数据过低，说明实体业态遭遇的消费寒意，正在令人沮丧地体现为全方面的消费寒流。过高，则说明无孔不入的网络消费，对实体业态的冲击超出想象。大小BOSS及相关从业者——从商业销售到商业地产，明年遭遇的职业挑战可能超过今年。假如这种情况明确出现，会给决策者出个很大的民生难题。

第二，现在的阿里是什么样的阿里。阿里已经宣布，今年的“双11”，“全球化、全渠道、全民文化”是三大关键点，它旗下的苏宁、银泰等上千商家，超过18万家实体店，将“全渠道打通用户管理、商品管理和会员服务、物流配送”，“中国内地逾330个城市地区的消费者将迎来线上线下商业的全面融合”。这段话的意思其实是，从生产制造到货物流通，从微观消费者到宏观大数据，阿里正在“封闭”自己的王国。这种占有性的“封闭”，在大数据中心支撑下，无疑会让阿里变得更有效率。看看担当重任的“菜鸟物流”，今年双11准备干些什么，就知道了。

11月10日这个晚上，物品与策划齐飞。阿里会和小伙伴们一起，搞个“双11”的“趴体”，这个“趴体”，据说由冯小刚执导，据说被称为“双11春晚”。秋天的春晚。全球同步直播。额，看起来，阿里像是准备在卖场里搞文艺。或者这样说，现在的阿里，正在不露声色地摆脱“摊贩”身份和“铜臭”气息，向着有文艺逼格的互联网儒商转变。

第三，未来的阿里是什么样的阿里。这是关键。未来的阿里是什么样的阿里？激荡君实际上非常不愿意分析。市场已经有传闻说，收养土优之后，阿里会收养微博，反正它是新浪的二股东；也有消息说，阿里要收的就是新浪。传闻真的很多。

未来的阿里会是一个非常特殊的阿里。现在你可以看出一些端倪：因为支付宝，阿里像银行；因为做股权，阿里像券商；因为到处并购，阿里像投行；因为玩钉钉，阿里像某类“脸书”；因为买药房，阿里干健康；因为买恒大，阿里干体育；因为想去啊，阿里做旅游；因为买媒体，阿里闹新闻。最新的消息是，阿里打算和川报集团合伙干个新媒体，名字叫“封面”。所以，未来的阿里不再是淘点宝贝的阿里。阿里已经从“电商”变成了“电商+”的物体。阿里的手法其实十分清晰：熟悉的领域，占有性封闭；不熟悉的领域，买买买。马云同学，已经从服务世界的BOSS，变成了营造世界的“上帝”。

眼看着阿里弥漫性扩张，激荡君其实有点捉急：网络消费与实体门店，到底是个毛的关系？阿里巴巴说，它的使命是让天下没有难做的生意。现在的情况是，自从有了阿里，一些人觉得做生意好像比以前更难了。总之，反正，好像，是哪里有点什么问题。

激荡君的朋友圈，最近流传这样的关于马云的信息：“老板，有人在微博上吐槽我们。”马云：“买！”“老板，有人在虎嗅上说我们坏话。”马云：“买！”“老板，最近土豆降价了。”马云：“买买买！”——“老板，是菜市场土豆降价了……”

幸运的是，我们现在除了阿里，还有百度，还有腾讯，还有奶茶妹的丈夫的京东。创业创新的土壤里，也许还有不少不叫阿里的阿里。

这真是万幸。

难道，这就是传说中商业社会的精髓？资本流淌的真谛？

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