原标题：杨杰董事长履职中国移动周年，战略、思想与方法再分析！

杨杰董事长履职中国移动周年，战略、思想与方法再分析！

前言：从2019.3.4 履职中国移动，杨杰董事长在整整一年时间内到底给中国移动注入什么新精神，带来哪些新思想，定位哪些新战略。我们用倒叙、简介的词汇来总结一下！

01

定位。

定位决定价值。全球战略之父迈克尔波特认为战略包括定位、取舍与匹配，其中战略定位最为关键。杨杰董事提出的“三个转型”就是我们认为的中国移动战略定位：

从通信服务向信息服务转型；

从聚焦2C 到CHBN 全面转型；

3） 从要素驱动到创新驱动转型。

点评：三个转型，给出了中国移动未来的战略边界、范围与领域，定位决定价值！

02

能力。

杨杰董事长及其团队提出的5 个能力就是中国移动目前转型升级存在的核心能力短板，因此需要尽快强化和补充，其具体包括：

产品创新能力

网络支撑能力

3） 营销服务能力

4） 组织运营能力

5） 战略执行能力

点评：笔者认为，中国移动目前最需要的是战略执行能力，即总部需要调整自己的管理模式，按照战略管理模式对区域公司、作战部队进行战略管理，而不是事务型管理。

03

研判。

四个范式变迁是杨杰董事长及其团队在数字经济时代对经济、产业、技术、业务领域做出的全面研判，对中国移动未来的战略定位和发展具有核心意义：

经济发展范式变迁

技术应用范式变迁

3） 商业竞争范式变迁

4） 大众消费范式变迁

点评：数字经济时代，我们说我们面临移动互联网时代完全不同的模式、范式和环境，如果不及时对经济、产业、技术等领域进行整体性判断，那么就可能做出极其错误的结论和判断。

04

CHBN。

杨杰董事长与简总、大春总等领导提出的CHBN 事业群，虽然看起来不那么显眼，但是具有非常划时代的意义，这是中国移动首次按照GROUP 模式划分业务结构。

C ：移动市场

H ：家庭市场

B ：政企市场

N ：新型市场

点评：CHBN 的GROUP 模式，具有互联网公司事业群的特点，而每个事业群下面具有多个事业部，大家可以品品，细品一下，是否这样。因此我们说，CHBN 的GROUP 模式，对中国移动未来的业务集群具有重要意义。

05

思路。

力量大厦是中国移动的总体发展思路，这是中国移动7 月底年中工作会议上提出的总体发展思路，也是2020 年中国移动工作总体要求：创世界一流流量大厦。

最核心的在于2 点：

转型升级：基于规模的价值运营体系

改革创新：构建高效协同的组织运营体系

因此，在2020 年工作会议上进一步提出索罗模型：

Y=A*F （L ，K ，D ）；

其中，F 就是生产关系、经营管理、生产函数，即力量大厦总体思路提出的构建高效协同的组织运营体系。

点评：基于规模的价格运营体系，实际上是生产力的定义和明确，即如何从用户、连接方面转到价值运营上来，这是运营思路的彻底转型，非常重要。而构建高效协同的组织运营体系则是生产关系的范畴，即如何通过生产关系的创新提升产品和服务能力！

06

政改。

政改是中国移动成立20 年以来最为重大的组织运营体系的改革范例，无论如何强调都不为过，其彻底改变了2G 时代中国移动短流程模式下的组织结构形态，而彻底转变为新型的组织运营体系，从而形成新的组织架构：

管战建模式的组织体系；

1+3+3+31 的纵向一体化运营体系；

3） 管理、产品、营销、支撑、服务五位一体的管理模式。

点评：无论如何评价政改的意义都不为过，虽然现在还有很多细节问题，但是整体上其为中国移动组织运营体系的深化改革奠定了基础，因此要感谢杨杰董事长、大春总等领导的付出和不懈努力！

07

形势。

四个转变是杨杰董事长及其团队对中国宏观经济和通信产业形式做出的整体分析。

宏观经济

• 从高速度到高质量转变
• 信息通信技术从推动经济的核心助力到核心引擎转变

通信产业

• 从要素驱动到要素 + 能力驱动的转变
• 从规模经营到基于规模的价值运营体系的准变

点评：四个转变和四个范式变迁的提出，体现了中国移动高管层的集体智慧，体现了中国移动高管层应该具有的政商，终于和中国高层的思路吻合：（1 ）高质量发展；（2 ）数字经济；（3 ）需求端到供给侧改革；（4 ）新旧动能切换，产业结构转型。

08

基石。

5G 建设是中国移动的政治任务，5G+ 计划以及5G+ 计划升级版本应该说是杨杰董事长及其团队的判断结果，这在2020 年中国政府新基建的战略方针已经得到充分证明。

技术升级

网络升级

3） 应用升级

4） 生态升级

5） 运营升级

点评：康波萧条期以及2020 年的疫情导致的宏观经济问题，急需财政领域的新基建、金融领域的降息降准等手段来对冲，因此5G+ 计划是中国移动早就确定的战略基石，是非常具有前瞻性的思路和计划。

最后，我们做简单的总结：

1）杨杰董事长及其团队，对产业、经济以及未来发展做出了正确准确的整体性判断；

2）非常清晰地给出中国移动总体发展思路与战略定位

3）提出并确定了工作重点、核心计划与工作思路，以及核心短板，并积极推进实施。

但是，中国移动积累多年的顽疾，不是那么容易就治好的，问题依然很多，任务依然艰巨，但是不管怎么说，我们毕竟闻到了春天的味道，祝好中国移动！

感谢：感谢我的团队，给了我200 多页资料，最后被我裁剪成这样，我一直认为，事情能简单就简单，PPT 能简化就简化，大家能明白看清楚就好。

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