原标题：为何“百得胜”花高价请著名建筑设计师隈研吾，只是设计个logo？

文|泛家居产业经理人 谌基平

隈研吾是日本知名的建筑设计师，究竟有多牛逼？反正一般的企业、一般的项目，给再多钱也请不动。

百得胜的董事长张健，却让老爷子做了第一次、也是唯一一次的跨界设计合作：为百得胜亲自创作logo。

消息公布后，我留意到有不少人对新logo的“好看or不好看”，开始有了不同观点的讨论

究竟何谓好看，何谓不好看？在美学方面，我也是吃瓜群众。企业谈利益，不谈美学，不如来谈谈百得胜的这次投入是否值当。

第一：50%的设计费、50%的品牌营销费

请著名建筑设计师来操刀家居品牌设计logo，这件事本身就是一个话题性十足的“事件营销”

大家都想来瞧瞧：一个日本的建筑设计师会把中国的家居企业logo设计成如何？

果不其然，下午的发布会现场来了有近400号人，据说基本来的都是设计师。

（隈研吾和他的翻译）

下午的这场发布会，主题就是叫：隈研吾&百得胜 新形象升级暨设计美学沙龙，同时也邀请到了 隈研吾从日本飞到中国的活动现场，并进行了大约10分钟的设计理念分享。

老爷子说的是日语，中间夹着一个翻译，从演讲的角度来说，这种方式很难去进行畅快的分享。

我对其中一句话挺有感触的，老爷子说：百得胜董事长张健一行飞到日本找他，对他讲解了百得胜的理念，其中百得胜对环保的极致要求，和他的将建筑融入绿色（环境）的理念是一致的，因此他不但决定接这个项目，同时自己亲自操刀，手绘了几十个版本。

如果我是百得胜的营销负责人，我会将他这段话录制成视频，并且在每个门店进行播放。

知名建筑设计师愿意为你操刀案子，并且来站台，比明星管用得多。

这场看似单薄（只有新logo发布一个主题），但是现场的“含金量”不小。

除了有近400名设计师，当然也有少量类似我这样的伪设计师外，还请来了广东省定制家居协会的秘书长曾勇、行业意见领袖 泛家居圈的周忠。

所以从“事件营销”的角度，充满了噱头性，相信有留意到这场活动的场内外嘉宾、媒体都能记住并传播这样一个事实：百得胜的品牌logo是隈研吾亲自操刀的。

这比家居企业请明星单纯的品牌代言，更有说服力多了：百得胜对设计的重视，从一个logo开始。

第二：让建筑、装饰设计师开始关注到定制家具行业的设计。

广东省定制家居秘书长曾勇的发言，令我挺有感触的。

（曾勇）

虽然请协会秘书长致辞是一件挺寻常的一件事，但曾勇说了一句话令我挺有感触的，大意如下：百得胜这次请到日本著名设计师隈研吾来设计品牌logo，让建筑、装饰领域的设计师，开始真正注意到定制家居的设计。

为什么我很有感触？因为在建筑设计师和高端的装修设计师眼里，是不承认定制家居设计师的，更不承认定制家居有“空间设计”可言，最多只是“产品工艺设计”

这里面的韵味，就像我之前提到，酷家乐对于家居行业的贡献一样：因为有酷家乐这样一家公司的出现，背后吸引了高技术人才、国际资本开始真正关注到大家居行业。

那么百得胜请隈研吾这件事亦是如此，让真正的设计师开始感受到定制家具企业是重视设计的。

当然近水楼台先得月，建筑及装饰设计师，首先关注到的肯定是百得胜。通过隈研吾这道桥梁，这些“高傲”的设计师们和百得胜建立了沟通的语言。

建筑及装饰设计师对于定制家具企业的意义，我就不用再重复了。

第三：为什么花大价钱，请他只是做logo？

周忠

这个问题，前面回答过两部分，那么再借用周忠的发言，来做个闭环。

我在“百得胜联手隈研吾推出百得胜新logo发布会”上谈的两点体会：

1、logo是品牌的眼睛、更是战略的灵魂。其他资源都可能枯竭，唯有品牌资源生生不息。

百得胜作为中国全屋定制家居世界的知名品牌，通过此次的logo的新旧迭代和升级，将为其无形资产注入新的更强大的外延和内涵；

logo是战略的灵魂，百得胜从板式定制向空间定制的战略跃升，在新旧logo交替上得到了淋漓尽致的体现，新的logo形象也是百得胜在战略上顺应和引领新消费趋势的最新表现。

2、中国百得胜与日本建筑设计大师隈研吾的牵手属于天作之合，隈研吾先生所追求的“取之自然、回归自然”与百得胜所倡导的“无醛环保”，异曲同工，更与中国传统道教文化所倡导的“道法自然，天人合一”，一脉相承。

第四：关于百得胜的品牌形象

最后想谈谈百得胜的品牌形象

据隈研吾介绍：百得胜的logo，有多个充满空间感的元素，组合成一个类似在宇宙上漂浮的行星。

所以老爷子从建筑的角度来设计的。建筑、宇宙，都是充满理性的设计美，所以会更“硬”，更“男人”

同时执行总裁吴韬也分享了百得胜的新口号：胜在环保

百得胜吴韬

（百得胜执行总裁吴韬）

那百得胜是什么意思？

董事长张健也解释了“百得胜”的品牌寓意：

百，百善孝为先;得，得道多助，失道寡助;

胜，胜不骄，败不馁。

百得胜张健

所以，不论是从品牌名、品牌口号、品牌logo，百得胜的品牌形象都充满了“男人味”。这和浑身上下充满“女人味”的索菲亚，走了截然相反的路子。

在以女性为消费主体的家居市场，百得胜别出一致来抓男人的心，行得通吗？

“别出一致”的还有百得胜的商业模式，行业都在追赶“大家居”，百得胜叛逆的提出“小家居”。大家居是将各个空间一体化、家居产品一站式提供，而百得胜的小家居却提出 单品、单空间的打法思路。

所以说，百得胜推出主抓“男人心”，或者说主打“理性美”，倒也不意外。

从我个人的角度来看，回归到“家庭决策”的本质，确实是存在：谁在家庭占主导地位，谁来决定买家居。

女人占主导地位，或者女人来管家，只是中国家庭的部分情况，同样有男人对家庭更具有话语权的情况存在，而且比例还不少。

所以百得胜这种透过表面看本职的洞察力，的确值得称赞。

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