不知道昨天的“葵花宝典”小课堂大家有没有听起来呢？诸位单身狗们不能错过的把妹绝招一定要get！，到时候PMP证书和女朋友都有了，妈妈再也不愁我单身啦~

挣值管理（EVM）

EV(BCWP):实现价值，实际完成工作的预算费用
PV(BCWS):计划价值，计划完成工作的预算费用
AC(ACWP):实际费用
BAC:完工预算，项目总的估算费用
BDAC:基准完工工期

CV:费用偏差(CV大于0代表费用节约，反之则为费用超支)，CV=EV-AC
SV:进度偏差(SV大于0代表进度超前，反之则为进度落后)，SV=EV-PV

CPI:费用绩效指数(CV大于1代表费用节约，反之则为费用超支)，CPI=EV/AC
SPI:进度绩效指数(SV大于1代表进度超前，反之则为进度落后)，SPI=EV/PV

ETC:完工尚需费用预算
基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时):ETC=BAC-EV
基于典型的偏差计算(当前偏差可代表未来的趋势时):ETC=(BAC-EV)/CPI
EAC:完工总费用预算
使用新估算费用来计算：EAC=AC+ETC
使用剩余预算费用计算：EAC=AC+(BAC-EV)
使用CPI计算：EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI(PMP®认证最常用)
使用SPI<1计算: EAC=BAC/(CPI*SPI)
VAC:完工总费用偏差: VAC=BAC-EAC
EDAC:估计完工工期: EDAC=BDAC/SPI

公式估算法:
50/50法则开始计50%,结束计50%(保守,PMP®认证最常用).
20/80法则开始计20%,结束计80%(更加保守).
0/100法则开始计0%,结束计100%(最保守的).

基于对EVT绩效分析的结果,CPI和SPI可能会出现多种组态，图示:

*注:经验表明,在项目的早期,CPI和SPI通常不是很稳定,这是因为作为CPI和SPI计算依据的AC和PV都比较小,而EV是估计值,如50/50规则报告法。一般在项目进展到20%左右的时候,CPI和SPI才会比较稳定。

时间参数计算
需要掌握的知识点：前导图（PDM）、箭线图（ADM）、关键路径法、关键链法、总浮动时间、自由浮动时间、正推法及反推法、提前量与滞后量。
前导图可表示四依赖关系：FS、SS、FF、SF，箭线图只表示一种依赖关系：FS；
关键路径法（CPM）：是项目整个路径中最长的路径，是项目完成的最短时间。
关键路径可以有多个，但是越多，项目风险越大。
向关键路径要时间，向非关键路径要资源
进度压缩两种方法：赶工、快速跟进
关键链法，是一种根据有限的资源来调整项目进度计划的进度网络分析技术。先找出关键路径，再根据资源约束来调整网络图，找出关键链。关键链法会预留一个总缓冲时间。
PMP®考试常考的两个浮动时间
总浮动时间
指在不延误总工期的前提下，活动的机动时间。活动的总浮动时间等于该活动最迟完成时间与最早完成时间之差，或该活动最迟开始时间与最早开始时间之差。
自由浮动时间
是指在不延误任一紧后活动最早开始日期的前提下，某进度活动可以推迟的时间量。
对于有紧后活动的活动，其自由浮动时间等于所有紧后活动最早开始时间减本活动最早完成时间所得之差的最小值。
对于没有紧后活动的活动，也就是以网络计划终点节点为完成节点的活动，其自由浮动时间等于计划工期与本活动最早完成时间之差。
项目浮动时间
项目浮动时间是指一个项目可以延误但不会影响外界(如客户或管理层)要求的完工日期的时间。
由于活动的自由浮动时间是其总浮动时间的构成部分，所以，当活动的总浮动时间为零时，其自由浮动时间必然为零，可不必进行专门计算。练习：

1.关键路径？
2.活动B的总浮动时间？自由浮动时间？
3.活动E的总浮动时间？自由浮动时间？
做完练习再对答案哦~
答案
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