拖了一周多的滴滴初面终于可以划掉了，面试官聊下来很有礼貌很有素质，但好几个直击灵魂的问题我反思其实答的并不好。
网络面试下午4:00
zoom会议（中美摩擦下滴滴竟然还可以用zoom）
处理好手头工作，找好了会议室，试了下网络，演练了几遍自我介绍。
提前3分钟拨入会议，面试官很有礼貌的打了个招呼，随即让我简单自我介绍下，我针对投递滴滴的职位（pmo），结合我以往的工作和学习经验，将自己能胜任这份工作的四点优势总结了一下（分别是专业的技术背景，丰富的项目经验，卓越的沟通能力和坚强的责任心和担当）。
面试官听完我的自我介绍觉得还比较满意，说了句：准备的很充分。
随后问我第一个问题：在目前的工作中，结合简历里的项目，觉得最有挑战的项目和原因是什么？我回答了下集团以前在传统业务模式下是怎么支持的，目前在全球数字化转型的战略中，我们为了更好的支撑不断变化的业务模式，我们做了一个nitrogen项目，在这个项目中，难点一是我们从零到一探索了哪些系统架构优化，新的架构好处是可以更便宜更快速的响应和服务业务，难点二是，如何在现有框架下，搭建新的系统平台的能力，难点三是如何与全球的遍地开花情况下与不同区域业务单元之间保持紧密沟通等。（这个问题我回答的有点抽象，应该再多找些例子来支撑）
第二个问题是：面试官介绍了pmo这个组织在滴滴的一个定位和主要工作，跟我现在在LX的项目管理工作应该是不太一样的，他们不会亲历项目很细节的需求管理，更多的是high level的整体把控各个项目是否与公司整体战略是否一致，问我是否有意愿从事这方面的工作？
我开始回答的是：我对滴滴的业务模式很欣赏，等于是从端到端地改变了人类的一种出行方式（生活），在这个领域其实还有很多可以挖掘或者说可以扩展的空间（比如5G的发展，智能驾驶），提供公司和行业的成长性。
面试官听完后说，滴滴提供了一种商业场景，有业务价值，但你还是没有回答我的问题。
我又对刚才的问题进行了补充：我对自己的职业发展定位是学而优则仕，我从现有的项目管理工作中，积累了很多业务背景下需求转换成技术方案，以及保障技术方案落地和质量验收等方面的扎实经验，未来可以将这些经验更好的运用到公司战略的整体把握中，也正好是亲历每一个项目的端到端，更能清晰明白的知道项目在规划初期哪些地方会是坑，哪些地方会有风险，有利于更好的为公司战略提供全方位项目保障。
面试官听完后比较满意的点了点头，随后又问我：为什么想从LX跳？（铁打的问题，流水的兵）
我说：第一因为更想去能与自己一起有成长空间的行业（承蒙于受益于一位大咖hr姐指点过我，不能说主观的，多说些客观事实）；第二是（比较直率）老实说，现在的薪水比较不具有市场竞争力。
面试官听完后，很理解的说了句，可能确实受制于行业水平，他身边也有好几个同事来自于LX。
最后一个问题：问我还有没有什么问题要问他的？（我突然想起，我好像没有准备问题）
我临时想了说：滴滴的pmo是根据公司的战略自顶向下制定项目的计划，现今好几个大厂都有在无人驾驶有战略布局，那滴滴目前对这一块的战略布局和持有的态度是什么样的？
面试官说：就在前几天，滴滴联合央视主播在直播平台上，发布了滴滴首款无人驾驶汽车在上海某个区进行快车服务的视频，有兴趣可以详细关注下，（这竟然已经是一个新闻了，我竟然还在最后一个问题时问了一个全世界都知道的新闻，功课做的太不足了）
这次面试表现的并不好，很多可以改进的地方。记录下来可以更好的打磨改进。