偶有在网上看到有人抱怨：“我给领导推荐XX技术实现，领导死活都不同意”。突然想用文章表达一下我的看法，遂有此文。

当听到上面的怨言时，我想起之前我们项目中一个同样的经历。
当时的情况也是跟领导一番商议之后决定用A方案执行。后面私下琢磨了一下，想到另外一种方式，经过一些论证，发现也是行得通的。这种方式暂且称之为B方案。这个B方案可以得到跟A方案同样的结果，但是整体工作量会少得多，过程也更优雅。于是乎我给领导推荐用B方案。当然，领导也是不同意。

我是怎么做的呢？当时也没想太多，就是简单认为B方案是ok的。先实现A方案，然后再用空余时间实现B方案。后面给领导说了B方案，也看了效果，领导确实很满意，从笑容可以看出很认可。后面决定用B方案执行下去

接触到网络上这些声音的时候，就想起这些相关的事情，复盘一下，有两点想法：

1. 项目风险
   领导作为项目的总负责人，肯定希望的是项目稳稳妥妥的落地。换个词语，就叫做风险把控。
   项目中所有的新技术是否都是经过论证，新技术的团队学习成本、维护成本是否过高等等。如果这些不确定因素都没有一个确切的答案，那么，领导肯定不会投赞成票的。
   怎么去说服？提交demo给团队论证？这些都是一些技巧，这就涉及到另外的主题了。比如说服的艺术，这些类似相关的书。

2. 团队创新
   后来也有一次事情，也是团队成员向我推荐某种技术，开始也是拒绝的。毕竟有现成并且团队熟悉的技术，为什么要用新的呢？
   转念一想，假如团队中每次有新想法的时候都被否决了，那么团队成员还仍然愿意去探索吗？长此以往，团队是否就是一潭死水？
   再后来，我的观念就是尽量给有新想法的成员予以正向反馈，激发一种创新精神。当不断有新的思想分享出来，团队也随之进步。正是，学如逆水行舟，不进则退。

创新肯定是伴随沉没成本的，相比之下，我还是愿意相信创新的力量。