原标题：东京奥运推迟或取消，谁最慌？ | 劲旅推荐

看东京奥运会的命运犹如雾里看花，没有朦胧美，只有朦胧。

来源 / 有马体育

作者 / 朱 渊

日本奥运事务大臣桥本圣子“东京奥运会允许推迟到年底举行”的言论发出后不久，国际奥委会的“辟谣”声明就来了，东京奥运将按原计划进行。

就在一周前，77岁的“前奥委会成员”庞德在接受美联社采访时表示，如果疫情在5月下旬得不到控制，东京奥运或将取消。这则消息同样在朋友圈引发了一阵骚动。

但通篇读完采访，你会发现这位老干部基本秉持了几十年来严谨的处事态度，对各方利益分配了然于胸。末了，他表达了这样一个中心思想：考虑到奥运会涉及利益太广太复杂，推迟举行带来的经济损失，高过取消。

庞德先生用一段采访在朋友圈里划出一道智商分隔线的同时，也在无意中点破了现代体育办赛的真相：一切针对或基于体育比赛的不满，基本都源于对自己经济能力的不自信。

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就在庞德先生发表言论前的24小时，东京大部分经济学家和财务分析师早就忙碌起来。他们需要计算出推迟或取消东京奥运会给财团和国家带来的经济影响。

英国财经界的扛把子《金融时报》就做了一份估算：日本已为承办奥运会花费250亿美元，高于2018年预计的198亿美金，超额26%。

如果你觉得26%仍在可控范围内，那就错了。节俭的日本政府原因打算举办一届自2000年后历史最低预算的奥运会。但到了2017年年底，止不住钱包的他们，已经将预计预算提高至122亿美金。掐指一算，仅2018这一年，预算就瞬间提高了62%。真可谓先帝创业未半，而中途花光预算。

当然，这对于举办奥运会这种世界体育大赛来说，属于家常便饭。2012年的英国伦敦奥运会，最初预算仅为66亿美元，而实际开销超过200亿美元；4年后的里约，因“巴西奇迹”泡沫破损，原始预算仅为46亿美金，实际花销却成功翻倍；就连俄罗斯在索契办个冬奥会，就是那个连马桶圈都装反的索契，最终花费也在500亿美金以上。

官方统计发现（“官方”一词是重点），1960年以后举办的奥运会，平均超支179%。

但《足球经济学》表达过一个有趣的观点：尽管举办大型体育赛事花费动辄上百亿，但这数目对于一个发达国家或高速发展中国家GDP的影响，仍然微乎其微。

日兴花旗集团首席经济学家村岛纪一就表示，取消奥运会将使日本的年化GDP增长率损失0.8%。这部分损失，怕是一个防弹少年团就能弥补回来。

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其实举办奥运会这样的体育赛事，花钱多、赚钱也不少。东京奥运会，就是历史上商业赞助最多的一届。这其中，贡献最多的是本土企业——亚洲国家办赛，基本都是这一规律。

东京奥运会的本土赞助商分为三级，其中15家为金牌赞助商，包括佳能、瑞穗金融及野村证券等超级财团，赞助费1亿美元起步； 另外还有32家官方合作伙伴与19家官方支持商，共计66家。

如果奥运取消，他们自然会蒙受损失，但损失也都在可控范围内，毕竟他们都曾是“安倍经济学”的既得利益者。

一种观点认为，此次东京奥运之所以能创下赞助纪录，与9年前的福岛核泄漏有关。2011年灾难发生后，日本社会不得不对许多基础设施进行重建。按照以往的经济规律，那些掌握着大量社会资源的大财团通常在灾难发生后分得最多利益。

一个典型的案例，就是上世纪50年代中后期的日本自己。当时的日本政府为复原战后经济，扶持了一大批重工型企业。1964年奥运会前夕，政府又联合这些企业大规模升级改造东京的基础设施，东海道新干线、首都高速公路、东京地铁等大型基础设施都是那个时代政商联合的产物。1964年东京奥运会，成了日本向世界展示自己，同时也是财团向政府表达决心的最佳时机。

2020奥运会，又到了他们回馈社会的时间。

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让我们回到庞德先生的那段采访。

为什么说“推迟不如取消”？因为推迟不仅会让主办方蒙受巨额经济损失，还会彻底打破世界范围内其他体育转播项目的进度。

以体育商业高度发达的北美为例，如果奥运会延期至下半年，就会与NFL，NBA、MLB、MLS、NHL和欧洲足球发生档期冲突。要知道，在世界体育赛事价值排行榜上，奥运会仅位列第三，而且他们还是四年一届。

而即便奥运会真的被迫延期或取消，真正蒙受最大经济损失的也是保险业。

是的，大型体育赛事主办方都是买了巨额保险的，一旦发生意外，他们的部分支出可通过赛事保险收回。而这解释了，为什么几乎每个大型体育赛事，都常备一个大型保险公司作为赞助商。比如被延期的中超联赛，其全称就是中国平安中国足球超级联赛。

至于能保多少钱，这就得看东京奥组委的投保金额。2014年巴西世界杯的“赛事取消保险”金额为12.5亿美元，4年后的俄罗斯，金额被提升到了15亿美金。

值得注意的是，世界杯还是单一运动赛事。奥运会作为综合性大型赛事，其保额只高不低。据行家预测，东京奥运会的赛事取消保险约为20亿美元。如果他们足够精明，应该还有6亿美金的餐饮及酒店预订取消保险。

但这并不意味着，只要奥运会的举办出现意外，东京奥组委就会迅速拿到这笔理赔。仅凭我们有限的生活理财经验就可判断，想要拿到保险公司的理赔，需要满足每一条触发条件，有些苛刻至极。

国际奥委会就有一份保护其收入免受“不可抗力”事件影响的巨额保单，但问题是他们从来没用过。考虑到遭遇恐怖袭击的1972年慕尼黑奥运会，组委会没有得到正常理赔，突发传染病在不在这份保单中，就让人心存怀疑了。

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村岛纪一，就是那位在西方媒体出镜率极高的日本经济学家还表示，如果东京奥运会真的取消，那么日本将损失原本前往观赛的200万入境游客。

但帐不能这么算，因为仅去年一年，前往日本的中国游客人数就超过850万。显然在疫情过后，抱紧中国游客的大腿，比办奥运会强多了。

综上所述，东京奥运会即便取消，日本仍然没必要对自己的经济能力丧失自信。

相反，那些为他们操碎了心的围观群众，需要适时提升一下自信。毕竟奥运会取消，他们又该无聊好一阵了。

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