原标题：每名员工的小事都是他的大事

编者按

当前，新冠肺炎疫情尽管在国内得到了有效控制，但全球范围内仍在持续蔓延，疫情防控工作不能有丝毫放松。如何既正确应对疫情影响，维护员工健康权益；又有效推进拓市创效，顺利完成“持续攻坚创效”目标任务，成为每一名中国石化海外员工都要深入思考并积极探索的课题。今天，我们就一起来看一下中原石油工程钻井三公司沙特项目部副经理李艳民是怎么带领队伍，夺取疫情防控和生产经营“双胜利 ”的。

李艳民是中原石油工程钻井三公司沙特项目部副经理，已在沙特工区坚守246天，他带领队伍交井38口，全力保障疫情期间无人感染、工作量不减、创效增收。

8月15日10时，中原石油工程钻井三公司沙特项目部副经理李艳民走进沙特公司物资设备存放处盘点物资筹备情况。SINO-37队即将启程执行哈里伯顿大包侧钻井新项目，疫情当前，员工的平安和物资保障成为他最牵挂的事。

截至目前，李艳民已在沙特工区坚守了246天，在他的带领下，3支钻井队获得甲方公司书面表扬，工作业绩稳中有升。“Iron Man（铁汉）”是甲方监督人员给他的昵称，也代表着对他工作的认可。

为205名员工火速支起安全网

坚守在海外的员工筑牢大后方；在驻地成立沙特项目部机关帮扶小组，按当沙特第一批确诊病例公布时，李艳民迅速要求各钻井队人员立即拉起防疫警戒线，任何人不得随意进出，等待基地援助。开库房、分拣防疫物资、装车，直到看着一箱箱防疫物资被分发出去，李艳民悬着的心才得到片刻的安稳。

李艳民在做好自身防护的同时奔走在各个钻井平台间，向甲方监督人员和第三方雇员讲解病毒的危害，一遍遍地劝导他们正确佩戴口罩、做好防护。

“李，你不能阻止我们进去，我们是为甲方服务的雇员。”4月12日，李艳民在巡井时将3名第三方雇员堵在了SINO-29队的入口，原因是他们未提交抗体检测证明。“没有这份证明，任何一支中国石化驻海外的队伍都不会让外来人员走上钻井平台。”李艳民严词拒绝。

正是因为他的铁面无私，在他坚守的8个多月，甲方监督人员、项目部全体员工、第三方雇员，无一人在岗期间被感染，安全生产平稳运行，“防疫网”始终坚不可破。

让员工感受到组织的温暖

这一天，李艳民收到了一条让他开心许久的视频消息。视频中，SINO-5队机械师秦铁路的女儿甜甜地称呼他李叔叔，对李艳民的帮助表示感谢。

原来，秦铁路的女儿在家中不小心被开水烫伤，敷了药一直不见好转，当时正是国内疫情最严重的时候，去医院治疗的风险很高，此事急坏了远在沙特项目部的秦铁路。李艳民了解到此事，立即想办法与医院烧伤整形科大夫取得联系，通过视频连线的方式为孩子展开医治，让秦铁路放心。

随着沙特疫情形势越发严峻，李艳民和项目部205名员工的归国“希望”变成“奢望”。他们待在沙特的时间都超过半年了，对家里的牵挂和持续紧张的工作让他们产生了焦躁情绪，对队伍的稳定和生产安全十分不利。

李艳民从了解员工需求入手，收集并统计各井队员工思想动态，在工作之余与他们电话、视频联系，做好解释沟通；他积极与钻井三公司国际项目管理中心沟通，协调在国内休假人员配合国际项目管理人员开展海外员工家庭走访慰问活动，为钻井队伍承包到个人，现场帮助他们解决工作和生活中遇到的难题。

“员工的小事就是我的大事”，经过李艳民与多方共同努力，困扰员工的老人摔伤缺人照顾、新生儿无法落户等问题被很快解决。家人的回馈让员工感受到组织带来的温暖，大家很快重整情绪，工作效率明显提升。

疫情下，他们的业绩更出色

“截至目前，沙特项目部共完成开钻36口、交井38口，队伍稳定，无人员感染，请家里放心，我们在这里一切都好。”8月10日，李艳民通过视频连线的方式向钻井三公司汇报阶段工作。

沙特疫情发生之初，甲方总监就向李艳民提出硬要求：合同进度不变，钻井作业照常运行。随着当地疫情加剧，李艳民立即与甲方沟通停止沙籍雇员倒班。随着井上人员越来越少，单人工作量越来越大，直至4月上旬，3支在执行合同的钻井队就只剩下中方人员。看着中方员工长时间、高负荷运转，一向处变不惊的李艳民也焦灼起来。

经过与项目部其他部门商议，他们决定将执行完合同的SINO-37队人员支援其他井队。但在与SINO-37队集体座谈时，李艳民却迟迟开不了口。这支队伍才回到基地休整，在疫情严峻的情况下安排他们出去，就意味着他们会多几分危险，也多了些辛苦。

“经理，我们队同意前往兄弟队伍支援，只要能保证安全，再苦再累我们都不怕！”SINO-37队全体人员主动请缨。

团队的凝聚力让李艳民备受鼓舞，他立即与甲方公司沟通，获得了对方支持。缺少人员的生产队伍得到了补充，在执行合同的工作量均得到按时完成。

截至目前，该项目部已与5家油服公司完成合同续签，其中沙特阿美公司因为他们出色的业绩和认真负责的工作态度，再次抛来橄榄枝。

来源：中国石化报

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