早在2015年国家就提出了“供给侧”改革思想，简言之，就是告诉企业里的Linux运维工程师要从以往平时人肉部署各种业务环境，处理各种故障(负载高、CPU高、服务宕机、被攻击)，每天火烧眉毛、焦头烂额、苦劳多功劳少的工作模式切换到高效的工作模式了。

　　优秀的Linux运维工程师的核心工作，不是上面描述的那些，而应该是制定和完善服务标准、服务规范、制度流程、响应方案，然后通过使用已有工具以及自行开发软件自动化、平台化将这些制度和流程落地执行，提高运维部门的生产力和人效，员工日常通过平台即可实现观看系统中的监控预警、日志报告、流量预警、安全异常等重要信息的波动和阈值。

　　有些运维的小伙伴还躺在过去的工作模式下，整天不作为，混日子，然后忙里偷闲打打游戏、泡泡妞混日子，你的工资不涨是其次的，关键是技术能力也啥没提高，整个青春都耗企业里，等你回过味来再回头，就会发现自己已经落后太多，IT技术是动态高速增长的，你进步慢就是落后，何况中国从来不缺IT工程师，2019年的竞争将白热化，为什么企业不加薪给你，因为你干的活没技术含量随便招一个人就能把你替代，你走了请的人比你努力，工资要的还比你低，这就是不争的事实。

　　这是互联网公司50%以上IT工程师的真实写照，最后，30多岁了，就开始抱怨这个那个，其实都是当初自己思想思维问题，别人怎么说，九头牛都拉不动，只能等着自己醒，在该奋斗的年纪，选择了安逸，后期要通过5-10倍的奋斗来弥补。

　　Linux运维工程师在32岁前一定要远离那些平时不加班，领导不给你压力，不逼你奋斗的企业，温水煮青蛙的最后结果，就是接近1000年前岳飞提前给你写好的你的未来心境，白了少年头空悲切。

　　一般来讲，从入职算起，工作满半年的Linux运维工程师，就要学会给企业改革了，写好完善的架构和整改方案发给领导，并逐步地推进，只有这样，工作消耗的时间和积累的经验才是最有意义的，如果确实能力不够就出去和高人学习，这些都是成型的方案，不是什么新鲜玩意和思想了，只是借用IT培训网老师的笔描述出来而已，实在不行从一个模块一点点的解决也可以(但要从全局规划)，优秀的运维工程师入职企业后需要逐步推进的几个工作点：

　　1、入职后在半年内快速捋顺企业当下紧急问题。

　　2、根据企业现状，制定合理的管理制度、规范、流程、批量化管理方案。(这部分内容很多大公司都有成型的解决方案，不过需要根据所在公司进行参考调整。)

　　3、将业务微服务容器化、自动化智能化(环境部署、代码发布、故障处理自愈)、平台化、数据图形化 (Python)管理和展示出来。

　　4、根据公司业务发展，提前制定适应新的更大流量更合理的架构方案。

　　入职工作1-2年后，在企业里优秀运维工程师的日常比较正常的工作，应该是：

　　1、每天及时关注监控、日志，关注各种运行数据是否异常，根据服务运行情况，提前预警未来的方案应对。

　　2、运维部门内部定期全体不断地培训和学习提高，例如：数据库能力、Python开发能力、安全、网络能力、成长的思想思维能力、沟通管理能力。

　　3、分析公司当下和业务发展看看有什么能够提高日常运维效率的软件项目，例如：CMDB平台自动化管理系统，自动化代码发布系统平台，日志分析系统。

　　4、随着流量的增加提前思考重构公司的服务架构和相应更高效的方案，未雨绸缪思考问题。

　　运维部门要抛弃潜意识里重视的能力论，要学会用价值评判运维工作好坏。三大基本指标：数据不丢不泄密、7*24不宕机、用户访问体验好。

　　一些具体的部门都能高薪并且受重视的指标：

　　1、学会为公司省钱，设备及云主机相关服务采购，带宽购买、CDN流量，别动不动就吃点回扣，也不关心公司的花费，公司的钱也是钱。

　　2、人力成本节省，业务流量增加能否不需要增加人力不增加工作量就能搞定，或者原来10人维护的服务器规模，能否5人搞定，同样规模的架构，其他公司20人，你的公司能否10人就搞定。

　　3、学会让全公司的人都为运维人员打工(例如：让开发、测试、产品、市场、CTO、老板都为运维人员打工)，一个人一个部门能创造的价值都是有限的，要学会借力。

　　只有运维部门工作效率高了，即用最少的钱办了最高效的事，用了最少的人最大化的解决业务问题，当你为公司创造的价值大了，高薪自然就会到手，如果这些都没有思考过，就靠熬时间、混日子，就期望加薪的时代已过，至少从2019年起，接下来的3-5年难了，还有的说什么结婚、生孩子压力大，有房贷压力大，这些提加薪的借口实在太弱了，可以弱到微乎其微，忽略不计，谁的压力都大，企业的压力更大，太多公司都面临裁员倒闭，不利用真本事为企业创造更高的价值的一切加薪在2019年及未来都将是徒劳的。