一、项目创建

1、项目的创建

redmine支持单个或多个项目同时展现在一个域名下。也就是说，如果项目组只有一个项目，那么管理员只需要新建一个项目即可;如果项目组同时进行多个分支项目，则可以建立多个项目，而这些项目都可以通过该域名浏览到。使用管理员账号登陆后，点击左上方的“项目”，在项目页面点击“新建项目”。(项目默认的模块比较多，有的是很有用的，有的基本上没有必要，这个可以根据实际需要来勾选。后面我会再对这些模块功能做一些说明)

二、项目组人员管理

1、人员注册

完成项目创建后，自然需要引入项目人员。人员访问redmine后，点击右上角的“注册”，进入到注册页面。管理员可以在后台设置注册后的激活方式，默认为手动激活。(手动激活相当于管理员审核机制，保证该人员是该项目的成员)

2、注册激活与成员管理

管理员在管理后台——用户——已注册里，激活注册的用户。然后进入刚刚创建的项目，在项目配置——成员中，将该项目的人员添加到项目中即可。

三、项目任务流程

1、新建问题

在redmine中，项目任务被称为问题。问题默认分为三类，分别是：错误、功能、支持。这三类基本涵盖了项目任务的基本属性。如果需要新的问题类别可以在配置——问题类别中新建。

2、任务流

用户A在项目中创建一个问题，该问题可以指派给项目群里的其他用户(如果未指派，则任何人都可以触发)，接收到问题的人进入问题详情页面，点击“更新”，完成对问题的回复;如果还需要其他人协助完成，则在“更新”中，选择“指派”。每一个问题可以在创建时设置一个跟踪者，那么这个跟踪者可以持续查看该问题的状态。另外，在管理员后台可以配置工作流程，设置不同身份的成员在任务流中的权限。

3、我的工作台

当某一个问题创建后，可以在项目的问题页面，查看到;如果是指派任务，那么被指派人登录后，在页面左上角“我的工作台”页面可以看到该问题

四、项目中栏目说明

1、活动

这里的活动可以理解为一个动作记录(相当于日志)，项目组中发布的问题或新闻等等。每一次人员对项目内容的操作都会记录在活动页面中。活动的记录可以在配置——活动(时间跟踪)中设置。

2、甘特图

甘特图(Gantt chart)又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间，是对项目组问题完成情况的监控。

3、日历

日历除了对日期的展示以为，可以看到在哪一天创建了什么任务，该任务的状态如何。

4、新闻

新闻，顾名思义，就是对项目组新闻事件的报道页面。新闻仅支持管理员添加。

5、文档

文档分为技术文档和用户文档。在项目组中，有的文档内容是需要周知的，可以放于该页面下。比如一些FAQ。

6、Wiki

维基百科，可以用来放一些帮助内容，该栏目只能创建一条信息，可以对该信息进行编辑。

8、讨论区

讨论区，顾名思义，是大家可以共同浏览和讨论的区域。该栏目需要在配置——讨论区中新建。讨论区以论坛形式工作，可以发布新帖，浏览和回复帖子。支持创建多个讨论区。

7、文件

文件是项目组用以上传附件的平台。与项目相关的附件都可以上传到该页面，便于其他项目组成员浏览和下载。

这些栏目可以根据需要，在创建项目时选择是否创建。当然，如果创建后不需要了，可以在项目——配置——模块中取消掉。

转自：http://8kong.com/4/22.html