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2012年,年终工作总结

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一、工作总结:
1)2012年度工作中取得的主要业绩、成果和收获;

担任YZ工作室策划期间,负责以下系统或玩法的设计与实现跟进:世界BOSS,帮会BOSS,野外BOSS,三个无脑副本,QS大作战,守护XL,天降财神,复活系统,挂机系统,怪物AI,套装属性等。

担任YZ工作室项目助理期间,负责测试组和策划新人培训,测试、研发、发布流程的梳理和持续优化,日常版本开发的进度管理和整体控制等。

担任YJ工作室项目助理期间,负责测试组培训和日常工作指导,项目管理配置,版本计划和进度的推动和全局把控,研发和发布流程与规范的制定与推行;战斗系统的设计与实现跟进等。

2)2012年取得的最大进步是什么,提升最大的是哪个阶段,为什么;

最大的进步,在于自我管理和项目管理的融会贯通。

近几年我对自我管理的五个维度目标、心态、时间、学习、行动有了不少的学习、实践和体悟,再通过项目管理的实践,两者融会贯通,让我对自己的项目管理能力也自信不少。

3)2012年工作存在的问题和不足,有何改进措施;

工作中存在的问题和不足,印象比较深的,有以下几件,

a.刚加入工作室的第一个设计,套装属性,是以大唐无双为原型,和FC的套装定位不一致,该设计规则较为新颖,导致套装属性在tips呈现及认知曲线上难度较大,未能使之成为一个更易被玩家接受的养成点。改进措施是山寨也要山寨来龙去脉,从全局,从细节,更全面地山寨。

b.抓大放小,抓住本质,把关键的几件事情做好。在刚成为助理时,我的条理性和全面性的思维方式、做事方式得到了项目经理的认可,但同时也得到指点,不要事无巨细,要学会抓大放小;分清目的和手段,看得透现象,抓得住本质;把关键的几件事情做好,在重要的环节上投注三到四倍的努力,攻克之。

4)对本岗位工作职责的理解,工作心得;

我担任项目助理的工作职责主要为项目管理、质量保证以及部分产品设计工作。这是和项目经理沟通后所明确的职责范围。

项目管理以保证交付为目标。在项目经理对于需求范围和时间期限的框架性的要求下,通过预测、协调、理顺、切割目标、持续交付、多方位推动、敏捷开发快速迭代等手段,来保证交付。而交付遇到的最大难题有2点,需求范围不准,人时不够,需要时刻注意。

质量保证则跳出了测试组的约束,从研发全局着手。监督和指导测试组,以完成测试组的日常工作;通过了解全局设计,并阶段验收整个版本,来保证设计不偏离定位;监督研发与发布流程的各个环节,或根据得到的反馈,通过与主策、主程、主美、项目组的协调配合,使得流程和规范得以更好的施展。

产品设计工作目前主要是战斗系统的设计和实现跟进,受项目经理安排,向主策汇报。

5)对公司文化体验最深的是什么,企业文化在自身实践情况如何。

对我司文化体验最深的是继承,分享,与建立学习型组织。从每天晚上的讲座培训,到每周日晚的业务探讨会,再到精髓知识分享系列邮件,余世维讲座培训等,我司有非常丰富的学习基因与共享氛围。

我进入我司大家庭后,担任了2次培训讲师,主题为《游戏测试之道》与《从项目管理的角度看游戏测试》,在YZ工作室也做了一次《自我管理》的讲座。

在培训测试部门和带策划新人时,通过主题系统化的学习,手把手经验传授,组建知识共享库等,尽可能做到知识的沉淀,经验的传承。

二、个人总结:
(结合2012年度自己的工作情况,进行自我总结与评估,分析自身的优势和不足,列出个人在工作中最大的三个优点、三个缺点,缺点如何改进;(请尽量详细描述))

三个优点:

1, 掌握自我管理(心态、目标、时间,行动,学习)的理论与方法体系,有多年实践经验,并能和项目管理、团队管理融会贯通

2, 思维的条理性和全面性

3, 行动力,执行力,努力,耐心与坚持

三个缺点:

1, 较轻的刺猬型人格表现,已经开始自我训练和调整

2, 对事的关注较多,对人的关注却不够,需要加强对人的关注

3, 神经绷得有点紧,为人做事不够游刃有余、从容不迫

三、2013年工作规划:
(请结合部门/工作室工作情况,阐述2013年度个人的工作规划及目标;以及个人能力下一步如何提升;个人在职级方面的晋升打算等。)

2013年度,个人的工作规划依然从项目管理、质量保证、产品设计、竞品研究等方面入手,希望尽自己所能,和团队一起把当前的产品做到成功上线,冲刺千万流水。

项目管理方面,

1, 更主动,更全面的做好项目管理,理清工序,协调人力,明确范围,持续交付;保证团队在已有的人时资源上,尽可能按时保质交付。

2, 增加对团队中人的关注;通过对人的理解和关注,更好的协调项目工作和调剂团队氛围。

质量保证方面,

1, 培养两个测试人员,使之不仅在测试执行,更在测试管理、进度推动、项目管理上增强能力,获得实践,并把测试相关知识体系化。

2, 培养团队的质量意识,增强程序自测、策划验收的效果。

产品设计方面,

1, 主导战斗系统的设计和实现,使之符合暗黑系统的精髓,打击感,操作性,表现力都尽可能做到精致。

2, 掌握产品定位,熟悉设计全局,通过版本验收和阶段性体验,保证设计实现不偏离产品定位。

2013年度,个人能力提升方面,通过工作实践,把项目管理、质量保证、产品设计相关的理论更好的运用到实践,把经验更主动的梳理成体系,为人做事越发的游刃有余。

2013年度,最大的期待是产品能够成功,工作室能够成熟稳固,期望产品的成功和团队的稳固能给我带来收入提升和职位的新机遇。

四、意见/建议:
(对公司、对部门、对游戏产品/项目有哪些看法及改进建议;对公司企业文化的看法等)

对于公司,

整个游戏产业近几年变动很大,端游增长放缓,页游竞争进入精品化,手游成为2013年竞争火爆的点。作为我司一员,诚心期望我司能够在这样的竞争环境中获得更好的发展和成长。

为了把把当前的团队和产品做好,怎样看清市场形势、做好产品,也希望能得到更多的公司内部培训和交流机会。

对于工作室,

希望技术人员尽快到位,现在人手非常不足。

五、其他内容(以下内容二选一):
(内容一:1)2012年最值得分享的经历或一个人、一件事;2)送自己一句话,作为2013年的座右铭、行为指标。)

(内容二:请根据余世维博士关于《管理者常犯的11种错误(精选)》和《如何提高执行力《精选)》的管理培训内容,结合自身实际,制定切实可行的行动计划,增强个人/团队执行力,提高管理水平。)

伟人就是把你该做的事情做好。——by 余世维

 

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