相信我们对软件工程并不陌生，无论是理论还是实践我们都接触了。但当向阳师哥提起软件的生存周期时，你能很精确的表达出来吗？当丹丹师姐和大勇师哥在讨论自己项目时，你能察觉到两个人所在公司所用的生存周期的不同吗？我刚开始没有想到，相信大家也有同感吧！相信在以前学习的基础上，我们这次的软工之行会更加绚丽。

一、基础

1、生存周期

可行性分析：-确定开发目标

需求分析：“做什么”

概要设计：框架、数据库设计

详细设计：把功能转换为精确的、结构化的过程

程序编码：将设计转换为程序代码

   测试：发现软件存在的问题

   维护：延续软件寿命

2、生存周期模型

   瀑布模型

       属于整体开发模型，各阶段之间存在着严格的顺序性

    演化（原型）模型

      通过初建原型，步步完善，最后开发出用户需求软件

   螺旋模型

       综合瀑布和演化，增加了风险分析

    喷泉模型

       主要描述面向对象的开发过程，特点：迭代和无间隙

3、开发方法

   结构化方法：面向数据流，有结构化分析、结构化设计、结构化程序设计组成

    JasKson方法：面向数据结构

    原型化方法：适合用户需求不清，业务理论不清楚

   面向对象开发方法：以对象为基本元素，包括面向对象分析、设计和实现（Booch、Code、OMT）

二、项目管理

  

    1、成本估算

     策略                           

       自顶向下：先总后单元

自底向上：先单元后总

        差别估算法：与类似比较

     方法：

       专家估算法：依靠专家建议

       类推估算法：具有相似条件的工作单元比较

        算式估算法：专家和类推有很大主观色彩，算式类型：由理论或经验导出

    模型

        IBM模型：在60项目经验的静态模型

        Putnam：动态多变量模型

       COCOMO：结构性成本模型

           基本：静态单变量，对整个系统进行估算

           中级：静态多变量，分为系统和部件两个层次

           高级：系统、子系统、模块三个层次

     软件规模估算

         LOC（代码行）估算：自底向上

         FP（功能点）估算

    2、风险分析

风险识别：识别可预测的风险

风险预测：风险发生的可能性和发生后产生的结果

风险评估：三元表示

风险控制：建立处理风险策略

3、进度管理

Gantt（甘特图）和PERT技术

（1）Gantt

优点：清晰的任务开始和结束时间，任务的并行性

不足：各任务关系不清晰，不了解关键点

（2）PERT技术

优点：关键路径，松弛时间

不足：无并行关系

4、文档管理

   做过项目的人都明白，没有文档或文档不合理会给开发造成很大的困扰。高质量、高效率的开发必须依赖文档。

类型

开发前整理的开发文档（需求分析文档……）

开发过程中用到的图表

使用者

管理人员：可行性分析报告、项目开发计划、开发进度月报、项目开发总结报告

开发人员：可行性研究报告、项目开发计划、需求分析文档、概要和详细设计文档、数据库说明书、测试计划、测试分析报告

维护人员：设计说明书、测试分析报告

用户：用户手册和操作手册

5、人员管理

分析组、设计组、编码组、测试组、维护组和质量保证组。

   一个项目是否能够成功的完成，除了管理者的项目经验外，还需要规范化的管理。通过做一些项目发现，项目管理中的估算、风险、进度、文档、人员，我们都需要考虑到，必须用我们的理论去指导实践，通过实践再去丰富理论。