作为UI设计师，可以说大多数同学心里都有一个大厂梦，也时不时会奇怪，同为设计师，工作年限也相差不大，为什么职级不一样、工资更不一样？

这里就为大家总结了一份UI设计师大厂职级判断标准，大家可以对照一下，看看自己的能力在哪个水平，未来提升的方向是什么~

段位一 设计师助理

专业能力

理解设计目标和需求，有分析意识，能够根据现有规范和要求及时完成规定的工作，能初步了解产品和用户；

具有不错的审美能力，熟练掌握设计所需的各种工具和流程；

对信息优先级梳理能准确的掌握，对创作的方案能够顺畅客观地表达；

主动跟进项目，做好资料沉淀，有一定总结和优化意识；

了解产品商业目标与团队目标，能够在指导下完成个人与工作目标规划；

有良好的沟通和表达能力，有普通办公软件使用能力；

有一定的学习意愿和学习能力；

通用能力

段位二 初级设计师

专业能力

能协助分析需求、推导设计目标；

独立完成常规项目，输出质量高、通过率高；

设计信息传达准确，层次清晰，有一定创意；

对开发设计效果进行高度还原，能够对数据表现和用户反馈做初步解读；

了解商业项目目标，对个人事务能够进行管理优化；

有优秀的沟通能力，有效配合完成项目；

能积极接受、准确理解，并且独立完成工作；

能够从工作中总结并提炼共性规律，沉淀总结形成可复制经验的模式；

通用能力

段位三 中级设计师

专业能力

独立且系统的完成需求分析和目标推导，提出可行的设计方案；

能够独立完成竞品分析等各种方法，有制定设计风格和交互规范的能力；

设计精准度高，有差异化表现，满意度高；

能够与开发讨论实现原理，能够对项目目标的达成情况进行正确评估，并提出改进建议；

对所负责的产品线的产品形态和业务模式了解掌握；

能判断出产品中的问题和缺陷，制定产品优化计划；

有意识地考虑已有的模式和框架的可扩展性，在当前业务领域的设计或体验上提出创新方法或思路；

具有抗压性、面对项目困难，能能够协调各方共同推进；

学习效率高，对本专业领域知识能够融会贯通、举一反三，充分组合，灵活运用；

通用能力

段位四 高级设计师

专业能力

能够根据不同的业务和需求的情况做出针对性的优化；

具备深刻的业务思维， 精通数据分析技能，掌握前沿的系统化设计方法；

具有深入的品牌意识和思维，思路敏捷，富有创意，有设计决策或者创新点；

能够根据数据表现做精准的解读和判断，有效指导设计迭代和优化，并输出改进方案和计划；

让团队理解指标和数据并通过迭代设计提升体验关键指标；

 全面了解业务，关注行业动态，对行业产品有较多的观察和研究；

能为中大型项目制定有效计划，从多方面角度衡量并高效合理的分配资源；

 抗压力极强，坦然面对困难和变化，擅于应变以保证工作的顺利进行；

掌握多种沟通技巧，并进行跨团队沟通， 能够承担跨部门的、难度大的、具有挑战性的项目；

能够积极开发部门及公司级别的专业课程，担任讲师，并高质量完成授课内容；

帮助团队进行人才选拔和评审， 能够通过监督、辅导、反馈能提高下属的胜任能力；

通用能力

段位五 资深设计师/设计专家

专业能力

某一专业领域的体系搭建者，能够深刻理解所负责方向的运作机制、业务逻辑；

 精通各种专业设计方法背后的原理、规律、用户依据；

能主导某一专业领域的设计发展与协作，在公司内为某一专业领域的发展带来影响；

能根据自己的经验和总结，建立设计输出标准，提升团队的整体设计水平；

全面了解业务，关注行业动态，对行业产品有较多的观察和研究；

能为中大型项目制定有效计划，能对现有团队工作方式流程和方法进行系统化的梳理，发现关键缺陷或问题，并作出改进优化；

能够组织跨部门的、难度大的、具有挑战性的项目， 擅于与不同类型的伙伴进行高效合作，创造性地解决过复杂的系统性问题；

对创新的方法和规律运用自如，能为团队建立可复用的新思路、新方法、新工具、新流程，并取得业绩上的突破；

自己的系统性总结能成为具有业内领先水平的学术性产出，价值获得公司、业内普遍认可；

具备较强的宣讲能力，有感染力，能代表团队在大规模的行业研讨会或分享会上进行分享和传播，并获得良好反响；

通用能力

段位六 高级设计专家

专业能力

领域融会贯通的首席专家，对公司内设计体系 及所负责业务的专业发展战略起到重要贡献及影 响，能够完成战略拆解，看重破局能力；

能够洞悉专业方向的发展趋势，结合用户理解及 业务核心发展战略拆解助力决策；

能将自己的经验和总结，提炼沉淀为被团队复用的工具或方法，提升团队整体设计输出质量和效率。让团队的整体设计水平引领业界设计水平；

能够全面评估战略级产品或业务的设计效果，明确设计在其中的价值并发掘优化机会；

业务方向、产业格局、价值链变化、切入机会等有独立、深刻见解，能够深度参与网站发展战略的制定，并起到重要作用；

能够进行部门专业发展体系、管理模式、梯队建设方式等方面的规划，能够完成多方业务之间的组织和驱动；

引领业界设计技术前沿对创新的方法和规律运用自如，能为团队建立可复用的新思路、新方法、新工具、新流程，并取得业绩上的突破；

能够指导本级以下专家和设计师，能够指导战略级项目团队的设计策略，在部门建立完善人才培养体系；

综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、使团队的综合能力，达到最佳状态