IPMA：（International Project Management Association）国际项目管理协会；

ICB：（IPMA Competence Baseline）国际项目管理资质标准，IPMA建立的知识体系

ICB知识与经验：
核心要素：

项目和项目管理            项目管理的实践
按项目进行管理            系统方法与综合
项目背景               项目阶段与生命周期
项目开发与评估            项目目标与策略
项目成功与失败的标注         项目启动
项目收尾               项目结构
范围与内容              时间进度
资源                 项目费用与融资
技术状态与变化            项目风险
效果度量               项目控制
信息、文档与报告           项目组织
团队工作               领导
沟通                 冲突与危机
采购与合同              项目质量管理

附加要素：

项目信息管理             标准和规则
问题解决               谈判、会议
长期组织               业务流程
人力资源开发             组织的学习
变化管理               行销、产品管理
系统管理               安全、健康与环境
法律方面               财务与会计

IPMP：（International Project Management Professional）国际项目管理专业资质认证。

IPMP的四个等级：
A：高级项目经理（Certificated Projects Director，CPD）
B：项目经理（Certificated Projects Manager，CPM）
C：认证的项目管理专家（Certificated Projects Management Professional，PMP）
D：认证的项目管理专人员（Certificated Projects Management Practitioner，PMF）

NCB：（National Competence Baseline），国家专业资质标准

ICB可以转换成为各个会员国的NCB。

PMI：（Project Management Institute）美国项目管理学会。
PMBOK：（Project Management Body of Knowledge）项目管理知识体系。

PRINCE2：一种基于流程的结构化项目管理方法。根据该方法，下列七个主要原则和主题有助于降低所有类型和规模的项目中的风险。

在PRINCE2中，流程和主题的尺度和内容必须根据项目规模和性质以及运营改项目的组织特性进行裁剪。

PRINCE2的七个原则：

1、持续业务验证：以“商业论证主题”为例证，确保项目始终符合业务目标、实现战略与收益；
2、吸取经验教训：在整个项目生命周期中总结、记录经验教训，并以此为鉴；
3、明确定义的角色和职责：确保合理用人，令所有人明确自己的任务要求；
4、按阶段管理：由于计划必须具有可管理型和预见性，因此必须分阶段计划、监督和控制项目，并在整个项目的重要间隔设置控制点；
5、例外管理：三个绩效目标时间、成本和范围(三元约束)为各层级的团队设置了权力限制，与质量、风险和收益一起为项目成功提供保证；
6、关注产品：成功的项目是以产出为导向，故需要关注交付物（产品）的定义、生产和审批，从而实现同于的预期目标；
7、根据项目环境裁剪：项目管理没有严格的公式，流程和主题必须进行调整使之能够反映每个项目的独特状况；

PRINCE2的七个主题：

1、商业论证：说明了想法是否对相关组织产生价值的投资建议，项目管理过程 中通过该主题对组织目标持续关注；
2、组织：描述了为有效管理项目，所需要的临时性PRINCE2项目管理团队中的角色和职责；
3、质量：项目管理需要确保产出的交付物要达到的质量特点；
4、计划：PRINCE2项目是通过批准的计划向前推进的，计划是项目生命周期中沟通和控制的重点；
5、风险：说明了项目管理如何管理计划和项目环境中的不确定性；
6、变更：描述项目管理如何评估和处理对项目基线可能产生潜在影响的问题；
7、进展：关注计划持续的可交付性，解释了批准计划、监督实际绩效的决策流程，以及如果项目没有按照计划执行的上报流程。

PRINCE2的七个流程：

1、项目准备流程：确认项目是否值得做；
2、项目指导流程：由项目管理委员会做关键决策，并进行总体控制，以便对项目成功负责；日常项目工作由项目经理负责；
3、项目启动流程：定义六要素的基线；说明可交付成果；确定项目目标以及谁来做；
4、阶段控制流程：分阶段监督工作完成情况，确保项目在允许的偏差范围内；
5、阶段边界管理：向项目管理委员会提供充分信息，评审当前阶段成果，批准下一阶段计划，确保项目的业务验证和风险可接受；
6、产品交付管理流程：通过有关接受、执行和交付项目工作的正式要求，控制项目经理和职能经理的联系；
7、项目收尾流程：提供一个固定点来确认对项目产品的验收，认可项目目标已经实现。

PRINCE2的环境：
项目环境意味着：依据组织和项目的特殊性，PRINCE2必须被裁剪。如根据项目的大小、复杂性、类型、地理和文化差异等。