四·项目整合管理
1·概述
1·基本概念
整合是协调与统一。项目整合管理是项目管理的核心。
项目内部的整合：是项目经理的责任
项目外部的整合：项目经理至少要承担协助责任

项目中只要存在结合部分，就需要整合。
项目经理最重要的工作，就是整合。

项目整合是项目管理的哲学，PM最本质的内容。

项目管理和传统管理的区别：{
项目管理：以整合为主，分工为辅
传统管理：分工，强调专人专事（强职能性）
}

2·各个过程之间的关系
项目整合管理过程：{
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目工作
管理项目知识
监控项目工作
实施整体变更空值
结束项目或阶段
}

接下来开始进行项目整合管理过程的细化
3·制定项目章程
指定项目涨称是要对已经选定的项目办理正式的立项手续
1·前期准备工作
{
项目发起人提出项目初步设想
聘请专家团队开展商业论证
与相关机构签署合作协议
}
目的：落实项目的可行性，落实项目所需资金
前期准备不在五大过程组中体现

2·项目启动主要工作
{
开展项目评估
识别高层及可交付成果
确定高层及进度和成本要求
确定整体项目风险的级别及其主要来源
识别假设条件、制约因素
分析相关方
编制项目章程
}

3·项目章程
（可以理解成是项目的宪法了）
项目章程非常重要，是对主要项目相关方有约束力的文件
项目章程规定的是一些原则性内容，只有高级管理或项目发起人才有权利更改
项目章程的主要内容：{

详细版 简化版
1项目概述、产品概述 1确认立项
2项目目的或立项理由 2明确理由
3可测量的成功标准
4高层级需求和相应的项目总体要求 3确认宏观需求
5总体里程碑进度计划
6预先批准的财务资源
7整体项目风险程度
8主要相关方
9项目审批权限
10项目退出标准
11项目经理及职责 4授权开展工作
12项目章程的签发者及职权

}

4·制定项目管理计划
1·主要内容
项目管理计划是在其他规划过程的结果基础上编制的。九大知识领域的各分享计划，
以及创建WBS，制定进度计划和制定预算三个过程所得到的的分享基准，作为项目管理计划的组成部分，都是制定项目管理计划的输入。
项目管理计划包括：{
分项管理计划：九大知识领域的管理计划
三大基准：范围进度成本
项目生命周期
}
项目管理计划一经批准，只有通过实施整体变更控制过程加以修改。

2·项目管理计划的作用
一旦有了项目管理计划，后续一切规划、执行、监控、收尾都严格按此执行，因此PM中除了制定章程和制定项目管理计划外，其余的47个过程都要用项目管理计划作为输入。

3·项目管理计划与项目文件的区别
项目管理计划：综合性，需要上级审批
项目文件：单个文件，一般不用上级审批

4·项目管理计划的编织者
项目自下而上编制计划，成员按照自己的分工进行编制，由项目经理整合，上级领导审批

5·项目管理计划的编制时间
最初确立一个大纲，随着项目推进逐渐更新详细信息

5·指导与管理项目工作
项目规划结束 --> 开工会议 --> 项目执行阶段开始
工作授权系统：保证工作由正确组织在正确时间以正确顺序执行
6·管理项目知识
这个过程旨在项目环境中持续整理和利用现有知识，创造新知识
两个重要的知识管理活动：{
知识分享、
知识集成
}
7·监控项目工作
8·实施整体变更空值
本过程是对项目中的变更请求进行综合评审
评审是全面、系统、综合性质的
9·结束项目或阶段
行政性质的结束，每个过程组都要有结束收尾阶段
10·各过程工具和技术
专家判断、数据分析、会议、
人际关系与团队技能、数据收集、
决策、项目管理信息系统、数据表现 等
11·项目变更管理（重点）

1·基本概念
采取纠正措施，缺陷补救或预防措施，以及因计划本身的问题而修改一经批准的项目计划。
2·项目变更产生的原因
项目计划中的缺陷，项目外界情况的变化，以及项目执行的低效
{
内部问题，修复优化
外部需要新的适应，做出相应需求改变（比如项目进行中，发现市场需求有变化，要及时响应改变）
}
如果变更太大、太多，就可能需要修改项目章程，甚至必须终止项目，另启动一个新的项目。
3·变更管理的程序
项目强调有计划，按程序开展变更，分为五个步骤，包括：
{
1·从源头上管理变更
项目经理应该积极主动而非消极被动的工作
2·提出变更请求
谁都可以提出，口头提出后必须要有书面记录
3·评审变更请求
变更请求，必须提交给项目经理
项目经理进行形式审查、写入变更日志、正式进入评审阶段
（评审是实施整体变更过程的工作）
4·实施跟踪批准变更
评审批准后，及时更新项目文件和项目管理计划
批准后纠正措施、缺陷补救措施、预防措施都写入响应文件
5·总结经验教训
}

4·变更的审批权限

5·配置管理
持久化，确保产品核心参数

总结：变更控制委员会由相关方组成，所有的项目进行中需要提出的变更请求，基本都要经过变更控制委员会审批。