在工业时代，需要进行大规模生产，所以需要大量组织人员来进行管理。因此管理者往往是制度驱动的，也就是以组织任命为主，让整个组织能够有计划的、很好地协调起来。

那个时候的企业往往非常注重执行力，对于一般员工而言，他也不需要有太多的想法，按照流程将事情做好就可以了。

但是现在这个知识经济时代，大家也能感受到和以前有很多不同，所以对管理者提出了更高的要求。那就是成为领导者。

现在在企业里面，我们会经常听到创新，这个词汇提的特别的多，像以往的管理方式，或者说以往的这样的一个组织结构，其实是很难创新的。

现在的组织都在提倡，通过价值观来驱动所有的人，驱动整个组织。所以这就需要管理者要拥有领导者的意识：怎么样通过价值观来驱动整个组织，怎么样去鼓舞和激励员工，怎么样让所有的员工能够发挥主观能动性，把创新这个事情做好。

以前的管理者，更多的在做什么？其实是上传下达，我去组织好、协调好。但是这样的管理者其实对现代的组织来讲，它的价值是有限的。现代企业需要有更强的领导者，驱动所有的人来做创新。

举个例子，上次我们去一家公司交流，他们就在想：我们公司的管理者，如果仅仅只是一个上传下达的工作，我觉得他的价值是有限的。我觉得我们公司里面，这样的人应该少一点，而应该拥有更多能够带领团队创新、能够创造更大价值的领导者。

不仅是这个公司，其实很多公司都在提出或者说希望解决这样的一些问题。这个其实就需要组织的变革，需要领导者有这样的意识，去做这样的一些工作。大家可以自己看一看，平时更多的是在做管理者，还是在做领导者。

如果只是依靠制度和组织的任命，别人可能会听你的，但是他可能只认为这是老板的工作，他去执行而已。但是如果他是你的追随者，或者在他的心中你是一个领导者，甚至可以不需要通过组织的任命，你就能够带领他们来完成很多工作。

现在在组织里面，我们也会经常说到部门墙概念。如果你有很强的领导力，这种阻力就会大幅降低。

怎么样判断你是不是一个优秀的领导者？

可以用一个比较简单的方法：假设你去创业，如果有很多人愿意追随你，其实你就已经有了优秀的领导力。所以，大家平时一定要注意培养领导力。

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