了解IPD的同学都知道，在IPD的产品开发​流程（IPD流程或者PDP流程）中，有五个业务决策评审（XDCP）和七个技术评审（TRN）。今天斜杠否先来聊聊业务决策评审的那些事。

一、为什么在IPD产品开发流程中需要设置业务决策点？

大家都知道，新产品的开发是一项投资，这种投资小则几万元，大则上亿元。对于在市场中充分竞争，以盈利为目的的企业来说，新产品开发是只能成功，不能失败，失败了这些钱就打水漂了。大部分公司的产品开发团队（PDT经理）本身相对来说在公司的层级不是特别高，所以他们的信息和视野也会有一定的局限性，所以需要借助更高层来帮助在产品的关键环节把关，所以在IPD流程中设置了几个业务决策点，通过IPMT的集体决策，确保产品在各个阶段得到充分论证后进入下一层，使得新产品开发和后续投资“渐进明细”，提高成功的概率。

在Robert G. Cooper所著的著名畅销书《Winning at New Product》中，作者提出了一个观点：“每七个概念中，有一个能获得成功（转变为产品开发项目），每四个开发项目中，只有一个成为商业上的成功者！”斜杠否觉得这个数据还是有点偏乐观，实际上每年那么多公司都在不断推出新产品、新服务，真正能够“叫好又叫座”、称得上商业成功的有多少呢？

​二、管理决策过程和方式演变的五个阶段

管理需要决策，而决策的过程和方式也是在不断演变的，​总的来说，团队决策的效率和效果会优于个人决策（当然，像乔布斯、任正非等商业天才例外，事实证明，他们也会做出一些“失败的决策”，例如任正非一直对没有抓住小灵通的机会而耿耿于怀。）

总的来说，企业管理决策经过了四个阶段，而在IPD中应用DCP决策的方法就是第四个阶段，也是目前相对最优的决策方法。斜杠否发现，目前仍然有许多企业的管理决策方法处在第一阶段或第二阶段。在有的非常领先的企业，有的时候也在用第一阶段或第二阶段的决策方法。这些都没有对和错，决策方法也要因人、因势、因时、因事而变，不能盲目地照抄照遍。

但是，斜杠否提醒大家，对于产品开发这种资金投资大、涉及人员多、结果对公司影响大的活动，最好还是采取IPD的评审模式，引入DCP和TR评审，毕竟，我们不能在这些环节犯错，有的时候一犯错就会验证这句话：“这个时代抛弃你，连招呼都不会打一声”。

三、在IPD产品开发流程中有哪几个业务决策点？

如斜杠否之前文章中所述，主要有五个业务决策点（即DCP，Decision Check Point），在每个决策点上产品开发团队（PDT）需要要准备特定的材料来为公司产品管理团队（大部分公司是IPMT）提供必要的信息以做出明确的决策：继续（GO）、终止（NOT GO）或者重新定向（REDIRECT）。

业务决策的名称和基本含义如下，具体内容这里不再展开：

• CharterDCP：Charter决策

• CDCP：概念决策

• PDCP：计划决策

• ADCP：可获得性决策

• LDCP：生命周期终止决策

四、业务决策的主要方法和注意事项

大家都理解，在IPD产品开发流程中进行分阶段的业务决策是保证产品竞争力、提高产品开发效率，确保产品一次成功的好办法。

但要真正让业务决策活动发挥作用，而不是走过场，必须遵循一定的方法和流程，要关注几个方面：何时进行评审、谁来评审、评审什么、下什么结论。这些在IPD流程中都有明确的规定和运作规则，以及相应的表单模板。

今天就给大家分享到这里。

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