oKit是一款专业的国产项目管理软件，基于WEB2.0技术，将多项目管理、计划/任务管理、需求管理、配置管理、测试管理、缺陷管理、即时通讯等进行了整合。oKit包括免费版和企业版。这款软件从2008年至今已有8年多的时间了。期间一共发布了7个版本。我是在网上看了他们的一些产品介绍后开始试用的。我试用的版本是V7.0

一、安装便捷--这是我想开始试用的第一步。

下载完oKit安装包后，双击打开，然后根据提示一步步完成系统的安装和配置工作，很简单。

二、安装环境要求低--不一定需要准备很好的环境就可以进行试用。

支持：Windows Server 2003/ Windows Server 2008/Windows 7 /Windows 8/Windows 10 

存储空间：40G或以上,推荐100G

客户端采用浏览器进行访问，不限操作系统，推荐使用Firefox和IE浏览器，要求屏幕分辨率不小于1024*768，要支持Flash插件。

配置管理管理客户端支持所有Svn客户端软件，如TortoiseSvn，subclipse等。

三、便捷的后台系统设置---可以让用户很好的、很便捷的创建适合自己公司业务场景的系统

通过admin用户登录后可以进行系统设置，默认密码是1。

系统功能模块主要为系统管理员服务，功能包括单位管理、岗位管理、人员管理、系统角色管理、系统权限设置、工作流设置、标准表维护和系统日志管理等。

四、即时通信---叮咚

在“叮咚”的支援下，信息将随时随地的在相关人之间流畅的传递，但关键信息都将以格式化的方式存放在oKit中，将来进行重用、查询、统计、分析。

开机自动启动并能自动弹出提醒信息，点击相关的链接就可以直接跳转到要处理问题的页面。极大的降低了系统使用的门槛。

五、初步使用感受

1）oKit 界面友好，使用简单，容易上手；

2） 项目管理流程比较规范，角色分工明确，覆盖了项目管理整个周期；

3） 基于一套公共基础数据，通过统一权限、信息共享这种机制，使团队更容易协同工作；

4）有助于一些项目信息和项目数据的保存，包括产品规划、需求、设计、测试用例、缺陷问题、计划任务、文档代码、项目日志记录、定期报告、项目团队、合同以及其他与项目相关的产品构件、复用代码、工具软件等等；

5） 系统和项目各环节都进行了权限管理，从而使不同参与部门在相对独立、互不影响的情况下可以共用一套系统，权限控制做得比较好。

六、主要功能：

多项目管理 ：管理多项目，支持父子项目，支持自定义项目分类，为每个项目提供独立的人员和权限控制；

项目管理办公室：直观展示项目进程、项目节点完成情况等；

项目计划：拟定月计划项目阶段和里程碑计划，跟踪、处置、记录和查看计划情况；

任务协同：分解项目工作、分配任务、跟踪和检查工作进度，进行任务汇总分析；

需求管理：实现项目需求条目化、版本化、层次化管理，建立需求跟踪矩阵，实现需求变更影响分析；

配置管理：实现三库（开发库、受控库、产品库）管理，同时具备配置管理授权、基线管理、版本对比和分析报表生成能力；

测试管理：管理测试用例、测试活动和阶段、缺陷以及测试结果；

缺陷管理：管理缺陷和改进建议，跟踪缺陷处理过程，自定义处理流程。

等等

七、统御项目管理系统7.0发布情况

 统御项目管理系统7.0版于2017年3月24日正式发布，新增的功能点和重要改进包括以下16个方面：

（1）    实现对分布式配置库的支持

l  支持对分布式配置库（svn）的支持，可以将svn压力分布到多台服务器，。

l  可以实现配置库的集中管理，包括使用、授权、迁移等。

（2）    每个项目可独立管理流程、报表等

l 提供了项目配置模块，可以为每个项目单独配置其设置，如项目流程、报表、任务各角色的职责、项目负责人视图和项目群视图配置等。

（3）    支持按角色或人员定义个性化的PMO视图、部门负责人视图、项目负责人、项目集管理、个人工作面板

l 基于报表平台和后台的权限控制，可以实现针对角色或个人的PMO视图、部门负责人视图、项目负责人、项目集管理、个人工作面板个性化配置。

l 个人也可以设置启用哪些已授权的功能，面板的位置和高度。

（4）    重新梳理了计划和任务功能，区分了计划和任务权限

l  将里程碑纳入了工作任务功能中，并引入了计划项和阶段的概念，实现了计划与任务的统一。

l  计划管理能够设置计划项、里程碑、计划任务，仅有拥有计划权限的人才可以修改调整计划。

（5）    缺陷支持自定义属性、页面可配置和指派到角色

l 缺陷的属性和界面支持可配置，支持为每个缺陷类型和每个状态配置页面。

l 缺陷支持指派到角色而不是个人。有此角色的人可以在个人中心工作面板看到，并领取到个人。

（6）    需求管理支持自定义属性和详细信息页面可配置

l  支持按需求文档分类定义其属性和页面，定义完后，列表、查询条件和条目详细信息页面会随之调整。

l  需求详细信息页面可配置，页面更加美观易用。

l  需求支持从Word按目录结构导入。

（7）    增加了项目问题模块

l  增加了项目问题管理能力，支持自定义类型和页面，支持输出报表，支持自定义流程和状态，能够进行通知。可以用于管理质量和过程问题

（8）    增加了项目风险管理模块

l  提供了系统风险库功能，能够集中收集各类风险，并能将风险与算子关联，预测和提醒风险，生成风险问题。

l  提供了项目风险，项目风险可以从组织风险库中引入，也可以导入到风险库中。风险支持自定义属性和状态，支持风险的流转。

（9）    将服务台调整成了问题管理

l  考虑到服务台的概念较大，本版本将服务台改成了问题管理，并与项目问题实现了贯通，即组织问题可以分到项目中。

（10）   提供了日报及报工功能

l 提供了日报和报工功能，并将这两个功能融合到了一起，方便用户每日工作报告。

l 项目经理能够指派人员负责部分人员的日报审批工作。

l 部门经理能够跟踪部门人员的报工情况。

l 能够基于报工输出项目挣值、部门挣值和人员挣值，并计算人员工作效率。

（11）   提供了过程库管理功能

l 能够管理生命周期模型，基于案例项目能够创建过程模板，在新创建项目时依据模板快速完成项目的创建。

l 模板可以将WBS、角色、流程、报表、任务角色授权等带入新项目，完成快速设置。

（12）   增加了业务需求管理功能

l 提供了独立的功能模块结合工作流收集业务用户需求，并支持排期处理和输出跟踪报表。

（13）   叮咚进一步改进完善

l 叮咚提供安卓版本。

l 叮咚提供了对临时组的支持。

l 大幅提升性能，最多能支持到5000用户同时在线。

（14）   提供了项目群管理能力

l 提供了独立的项目群管理能力，用于跟踪和展示项目群的综合情况。且支持可扩展的项目群信息展示。

（15）   项目权限分级

l 将项目管理权限分解成了超级权限和普通管理权限。超级权限能够对所有人员授予所有权限，普通管理权限能够加人，但仅能给人员授予其拥有级联授权的权限。这样可以实现项目权限的分级控制，比较典型的是计划任务中的项目计划权限，默认可以由PMO 控制，只给项目经理任务管理权限，这样可以保障项目计划的可控。

每个权限具有普通和级联二级授权，普通授权代表本用户或角色具备该权限。如果是级联授权，则表示如果该用户具备“项目权限”，则其可以将此权限授予别人，否则不可以。