产品读书《人人都是产品经理 1.0》
核心技能: 沟通能力、无授权领导能力、学习能力、商业敏感度、热爱产品、注重细节,追求完美、日常产品管理能力
#1 写给-1到3岁的产品经理
为什么要做产品经理
- 坏产品无处不在:垃圾桶、路标、盲道、洗手间的门、
- 好产品能改变世界:马桶
我们到底是不是产品经理
- 产品:用来解决某个问题的东西。可以是无形的服务,也可以是有形的实物。
- 产品:同时解决用户的问题和公司的问题的东西。
入行
- 做产品的大前提是喜欢做产品(热爱产品)
- 找准自己现在的位置:有没有激情,是否够机灵、好学,逻辑思维是不是清晰,沟通表达是否顺畅等
- 入行切入点:现在本职工作上找到与产品有关的事情上做一些尝试,并考虑先从产品经理周边的职位做起。
一个产品经理的-1到3岁
- 入行半年后,学习“怎么做”
- 入行一年后,开始问“做多少,怎么做”
- 入行两年后,项目与团队
- 入行三年小结,战略与修养
2 一个需求的奋斗史
需求的奋斗史:从需求被发现到决定实现的过程。
需求采集的过程:明确目标、选择采集方法、制定采集计划、执行采集、资料整理。之后进入需求分析阶段。
需求分析:从用户提需求出发,找到用户内心真正的渴望,再转化为产品需求的过程。
2.1 从用户中来,到用户中去
2.1.1 “从用户中来,到用户中去”的含义:
- 需求或直接或间接都是“从用户中来”,所以要“到用户中去”
- 产品的设计过程是一个闭环,需求的源头是用户,产品发布之后,在整个产品的生命周期中,仍然要不断的“到用户中去”收集反馈,作为产品改进的依据。
正确地理解用户,是产品经理最重要的基本素质之一。
发现一个问题,然后设法将其转化为一个任务来解决。
###2.1.2 人类为什么有需求
因为生活中存在太多的问题,从而导致了不满意,而问题就是“理想和现实的差距”,于是,人类很自然地产生“减少甚至消除这个差距”的愿望,这就产生了需求。
2.1.3 用户vs客户
用户:user,有时也叫终端用户end user,是使用产品的人。
客户:customer,是购买产品的人,也是为产品付钱的人。
不同的用户有重要程度之分,我们必须、也只能有所偏重。
试图满足所有用户的需求是一个灾难,那会让产品变成一个臃肿不堪、谁都不满意的四不像。
我们无法满足所有用户的需求。
优先满足哪些用户需要和产品的商业目标结合起来考虑。
###2.1.4 描述用户-人物角色persona
2.1.5 用户研究的方法
- 横向:用户的说与做
a. 怎么说表现了目标和观点,怎么做反映了行为,用户怎么说和怎么做经常是不一致的。
b. 既要看用户怎么做,也要听用户怎么说,虽然他说的也不一定是真话。 - 纵向:定性与定量
a. 定性研究可以找出原因,偏向于了解;
b. 定量研究可以发现现象,偏向于证实。
案例:
第一轮,听用户定性地说,确定产品的方向,做什么?随机抽样40个用户做访谈,据此写出需求列表。
第二轮,听用户定量地说,确定需求优先级,先做什么?投放了20万份调查问卷,确定了需求优先级的排序。
第三轮,看用户定性地做,要先做的那几个需求,应该怎么做?一边设计,一边陆续找了10个用户来验证,做可用性测试。
第四轮,看用户定量地做,根据产品的用户使用情况做数据分析,不断改进产品。
但是,一般公司是不会在用户研究上投入这么多时间与人力,更多会视情况采用简化方案。
要坚决杜绝“经组织研究决定,用户需要一个xx功能”这些事件的发生,要实实在在把用户当作需求之源。
2.2 需求采集
2.2.1 定性地说:用户访谈(开放式问题较多)
常见的问题和决策:
(1)“说”和“做”不一致的问题----->说+做
(2)样本少,以偏概全的问题---->增量的方式
(3)用户过于强势—>引导到主题或尽快结束对话
(4)我们过于强势—>牢记访谈的目的,管好自己的嘴
2.2.2 定量地说:调查问卷(封闭式问题较多)
时间<5min;(简单题、较为敏感的放中间、个人信息放最后)
常见问题和决策:
(1)样本偏差(样本与目标用户)
(2)样本过少
(3)问卷内容的细节(无引导性、)
2.2.3 定性地做:可用性测试
步骤:
(1)招募测试用户(尽可能代表用户群体)
(2)准备测试任务
(3)测试过程(观察用户操作过程)
(4)询问测试者的主观看法和感觉;
(5)研究和分析
常见问题和对策:
(1)可用性测试做的太晚—>(各个阶段都要做)
(2)一定要做可用性测试
(3)测试产品而不是用户
(4)用户“发声思维”,我们不做引导,只做观察和记录,
2.2.4 定量地做:数据分析
常用用户使用产品日志分析、客户管理系统里的信息、网页访问情况的统计信息等;
常见问题和对策:
(1)科研和实际生产的区别
(2)不要误读数据
(3)时刻准备做数据分析
需求:一手需求 > 二手需求
单项需求卡片:
一张单项需求卡片描述了一个用户的需求到底包含哪些内容,重点是描述用户场景,谁在什么时间,地点产生了何种需求。
需求采集
- 现场调查
- AB测试
- 日记研究
- 卡片分类法
- 自己提需求(需求驱动学习)
2.3 需求分析
用户需求 vs 产品需求(转化即需求分析)
Y理论
攀梯术
满足需求的三种方式
- 提高现实。常用的方法是开发某种产品,也是最笨的方法。
- 降低理想。不要忽视精神的力量。“打预防针”、“丑话说在前头”等。
- 转移需求。因为人的注意力是有限的,所以引导用户去关注其它事物
1、需求转化(用户需求转化为产品需求–头脑风暴)
产品需求列表(feature lists功能列表)
每行是一个产品需求,每列是产品需求的一种属性
用户需求和产品需求(多对多)
2、确定需求基本属性
需求种类:
产品需求=产品功能需求+产品 非功能需求 - 分类:新增功能、功能改进、体验提升、Bug修复、内部需求等;
- 层次:基础、扩展(期望需求)、增值(兴奋需求)–KANO模型
3、分析需求的商业价值:方法
加权平均 - 重要性:
- 紧急度:
- 持续时间:
- 商业价值(上也有相机)
4、初评实现难度
工作量、开发量(人天) - 绝不能因为某个需求的商业价值很大就马上去做,也不能因为另一个需求的商业价值不大就不做。
- 绝不能因为某个需求的实现难度很小就马上去做,也不能因为另一个需求的实现难度很大就不做。
- 一切皆看性价比(商业价值/实现难度(开发量))。
备注:
信息架构IA-为信息和用户认知之间搭建一座桥梁,实习直观表达的载体,是研究信息的表达和传递。
“5±2模块”二级模块
2.4 需求筛选
做项目,终极目标时多快好省。即范围大、时间短、品质高、资源省。
2.4.1 需求打包
- 最好打包类似的功能点。
- 需求依赖,功能相互之间有依赖关系。
- 需求的粒度大小问题。
2.4.2 BRD文档
BRD:business requirement document,商业需求文档
PRD:product requirement document 产品需求文档
MRD:market requirement document 市场需求文档
项目背景:我们在哪里为什么要做这个项目,解决什么问题,主要列出一些数据说明项目的必要性。
商业价值:我们去哪里?重点!老板最感兴趣的。做这个项目以后有什么价值,还可以预测一下相关数字的变化,提出这个项目的商业目标。
功能需求描述:我们怎么去?通过做哪些事情来达到目标,把打包好的需求描述一下,可以用功能列表来表达,最好能画出业务逻辑关系。
非功能需求描述:如果有,提一下重要的非功能需求。
资源评估:第二大重点!说清楚达成项目的目标需要多大的花费。
风险和对策:提出潜在风险,老板会给出对策。
老板关注性价比:商业价值&资源评估
马云:少做就是多做
2.5 产品迭代
需求的周期
2.5.2 需求管理的附加值
统计每个“提交人的”需求数量
统计“提交时间”、“发布时间”等信息
统计每个“模块”的需求数量
统计每个“分类”的需求数量
统计需求的“商业价值”、“性价比”变化
3 项目的坎坷一生
3.1 从产品到项目(维度1)
项目:只会进行一次,包含多项相互关联的任务,并且有绩效、时间、成本和范围限制的一项工作。
做项目 VS 做产品
- 从生命周期的角度看
产品(长)-项目(短) - 从具体要做的事情看
产品(不断修正自己的判断,给出适宜的创新)
项目(有明确的目标,更注重计划与控制) - 从产出物的角度看
项目的产出物经过改造会成为通用的产品,有的产品经历个性化定制实际也是一个项目。
产品经理VS 项目经理 - 产品经理product manager:内部驱动。做正确的事,靠想。
项目经理project manager:外部驱动。把事情做正确,靠做。
产品经理管项目
一个事物必然有它的两面。如果你只看到了一面,说明你只看到了一部分,这时你一定要跳出去,寻找另一面,之后再努力寻找“对立”背后的“统一”。
##立项
做项目的本质是在保证品质的前提下,在时间要求、人财物花费、项目范围三点上做平衡。
1 团队组建
- 项目督导委员会(买单背锅-获批准进行任务执行)
- 项目经理
- PD
- 开发经理
- 测试经理
- UE
- 服务团队
- …
- 项目经理
2 计划确定
- 评估“工作量”–“三点估算法”(最乐观、最悲观、最可能的工作量)
- 推出“工期”
注:关键路径、里程碑(监控点)
3 沟通
- 周期:日、周(Eg:晨会、日报、评审会、项目变更申请、发布预告及公告)
- 渠道(考虑成本效益):会议、邮件
- 发起者
- 参与者
项目启动大会
- 时间:<15min;
- 内容:
- 项目背景
- 项目意义、目的与目标
- 需求、功能点概述
- 项目组织架构
- 项目计划(项目时间点、里程碑、资源【每个人每个阶段干什么事】)
- 沟通计划
4 WBS(Work Breakdown Structure):工作分解结构
需求
1 需求文档写作:
BRD 商业需求文档 最早期 PPT;老板、获得认可,争取资源;
MRD 市场需求文档(Feature Lists、业务逻辑图) ;老板、商业目标到技术实现
[PRD 产品需求文档,技术人员](原型+各种图)(https://blog.csdn.net/Julialove102123/article/details/82597574)
FSD 功能详细说明,技术人员
2 评审
- 需求评审:PRD评审、UC评审、 Demo评审的统称。于需求的相应部分完成以后进行,评审会上pm把PRD和UC说给开发和测试听, Demo评审则由UE主讲。
- 设计评审:在概要设计与详细设计完成之后进行,由开发工程师把对需求的理解以设计文档的形式说给pm、测试听。
- 测试评审:俗称TC评审,是在TC编写完成、测试开始执行之前进行,由测试工程师把对需求的理解以TC的形式说给PM、开发听。
需求评审会需要:一个能做决定的人;一个与此项目有关的产品接口人。
需求评审通过:里程碑
开发
测试
TC
TC的内容:测试目标、测试环境、输入数据、测试步骤、预期结果、测试脚本等。
bug
1、bug级别的定义标准
2、bug状态流转图
发布
SVN管理员:代码版本管理员、负责项目的每日代码更新。
发布标准
发布过程
发布手续和各种表签字画押
项目发布公告!!!安慰一下众战士!!!
项目总结!!!
3.1 项目管理(维度2)-文档管理、流程管理、敏捷方法
计划与控制,就是项目管理。
PART1:文档管理
-
建立自己的文档规范
-
文档模版的作用
1 让经常看同类文章的人提高效率
2 让写文档的新手快速上手
3 让写作者不会漏考虑某些内容 -
产生文档版本管理的本质需求是多人合作,协同办公。(SVN)
PART2:流程管理
流程的本质:
当年的英雄把自己的个人经验转变成显性知识表达出来,而对于经常做的事情,就可以用流程这种形式固化、传承,后人在做这些事情的时候起码不会太无助。在这点上,规范、模版的作用也类似,这也是团队核心竞争力的一种。
注:
UED:used.taobao.com
DCP (Decision Check Points)商业评审点
LMT(Life-Circle Mangement Team)生命周期管理团队
评审:
商业评审:产品会议、功能评审
技术评审:需求评审、设计评审、测试评审、发布评审
PART3:敏捷方法
- 有计划,更要“拥抱变化”
- 迭代周期内尽量不加任务
- 集中工作,小步快跑
- 持续细化需求,强调测试
- 不断发布,尽早交付
敏捷沟通:在任何情况下,我们都要做好手头的事情,确保“这事就算对公司来说黄了,我们也要通过这件事情有所收获。”
**注:**瀑布模型vs敏捷方法
物竞天择适者生存
1 老板项目(TRQ)
- 时间T是给死的。我们最常犯的错误就是把老板的偏好当成规则。老板只是一时说最好怎样,结果我们理解成必须怎样,那就亏大了。
- 数量Q(项目范围)是可变的。列出需要的功能、优先级、所需的资源,让老板选。
- 资源R是丰富的。项目优先级较高。
4 我的产品,我的团队
4.1 大产品,大设计,大团队
4.1.1 产品之大
-
时间之大:产品生命周期
- 创新者innovators:新鲜感强,消费能力强,忠诚度不高,需要新鲜的东西不断刺激。
- 早期追随者early adopters:观念比较新,需求目的性强,需要迅速能够解决问题的产品。信息达人,不盲目试用,忠诚度高。
- 早期主流用户early majority:实用主义者,是产品大规模产生商业价值的用户群。
- 晚期主流用户late majority:对新产品存在抵触。
- 落伍者laggards:附加值较低的最后一批用户。
-
空间之大:商业、产品、技术
- 商业:在公司里主要由市场、销售、服务等部门来考虑,他们决定产品的销售渠道、价格策略、促销策略、服务方式等。
- 产品:包括产品设计、用户体验、产品运营部门等部门来考虑,他们决定了产品的功能范围、交互流程、视觉表现、运营手段等。
- 技术:主要由开发、测试、运维等部门考虑,他们决定了产品的稳定性、性能、bug数量等特性。
4.1.2 设计之大
产品设计的五个层次
- 战略层:明确商业目标和用户需求,找准方向,重点是解决两者之间的冲突,找到平衡点。
- 范围层:明确“做多少”。对于软件类产品,确定功能范围。对于网站类产品,确定内容范围。
- 结构层:考虑产品的各个部分相互之间是什么关系。
- 框架层:用户可见的东西。对于软件类产品主要是界面设计,对于网站类产品主要是导航设计,两者都有的是信息设计。
- 表现层:视觉设计和内容的优化,比如页面配色、字体字号等。
设计的三个层次
- 第一个层次,本能水平的设计是基础,产品要有用。
- 第二个层次,行为水平的设计是保证,产品要能用。
- 第三个层次,反思水平的设计是升华,是难以捉摸的“用得爽”。
4.1.3 团队之大
- 如何设计各种职位,让各种人(职员)与各种事(职责)相互匹配。
- 接口人存在的价值
- 矩阵型组织
4.2 产品团队
规划师VS 设计师
- 规划师更多的是“结构化思维”,保证产品有用,能满足用户的某些需求,让产品“从无到有”。
- 设计师更多的是“形象化表达”,保证产品好用,能让用户用起来舒服,让产品“从有到优”。
用户体验部门
- 用户研究员user researcher:利用各种方法进行用户研究,给产品决策提供建议。
- 交互设计师interaction designer:负责人机交互页面、用户操作流程的设计,典型的工作有导航设计、信息设计,必须了解很多商业的内容,理解功能的商业价值。
- 视觉设计师visual designer:主要做视觉设计,即用户第一眼看到的效果,比如页面结构、配色方案、字体字号、按钮的形状、颜色、大小、质感等。
- 前端工程师web developer:运用前端技术进行web开发,实现产品体验的良好传达。
运营师
4.3 商业团队
团队组成:市场、服务、营销
4.3.1 好产品需要市场化
- 定价与促销:
当自己对某个领域不熟悉的时候,做起事来总会把问题想象得很复杂,把自己知道的所有知识都用上,而真正的高手,是可以一下子就找出问题的关键,然后用最简单的办法搞定。
- 销售与渠道:
销售:直销vs分销(通过渠道(代理or经销))
注:代理:赚佣金;经销:赚差价
- 产品的版本细分
- 做功能区分,打细分市场。
- 为了促进销售,利用消费者心理,纯策略性地作出“炮灰版”。
- 水平营销
纵向营销是进化,水平营销是革命;
- 需求维度
- 目标维度
- 地点与情景维度
- 时间维度
- 体验维度
- 有形的产品与服务
- 品牌特征
- 使用或购买
###4.3.2 我们还能做什么
数据分析:
提供支持,提供核心功能与卖点
部门视角
- 服务部门是为昨天的利润工作,给已经购买产品的客户提供承诺的价值。
- 销售部门是为今天的利润工作,把产品变成利润,争取更多的客户。
- 开发部门是为明天的利润工作,确保明天我们有优秀的产品可以卖。
- 研究部门是为后天的利润工作,了解趋势、发展科技,保证永远处于领先的位置。
4.4 技术团队
- 开发团队:负有架构、编码等职责
- 测试团队:做功能、性能等各种测试等工作
- 运维团队:管理产品的数据库、服务器、软件配置
合作:超级理性的人很明白“没有规矩,不成方圆”的道理,他们喜欢被规则管而不是被人管。
##4.5 支撑团队
老板、财务、法务、行政
让老板做问答题➡️让老板做选择题➡️让老板做判断题。
5 产品的灵魂:战略
5.1 说战略
产品和产品经理(产品帮PM,互相帮助,PM帮产品)
战略如何炼出来
- 以价值观Value为根基
- 思考公司或产品的使命Mission和愿景Vision
培养大局观:站得高看得远
- 帕累托改进
5.2 制定战略:可行性分析
产品战略的具体制定,在项目管理里叫“可行性分析”,在产品设计层次的角度叫“战略层”,在公司层面可能叫“战略规划”。
完成“可行性分析”,也只是决定“做不做”,还完全没到“做多少”、“怎么做”的阶段。
###(1)我们在哪儿
-
价值观
-
使命
-
愿景
-
行业(市场扫描)
PEST分析
-
竞争对手(竞品分析)
a $APPEALS分析法:太过冗杂
b 上网搜相似产品+看行业分析报告+咨询公司
- 自身情况(自我分析):行业积累、技术积累、缺点
SWOT分析法
(2)我们去哪儿
- 细分市场是什么(需求场景)?
需求层次
战略管理和市场细分方法:安索夫矩阵、BCG矩阵、波特五力模型、GE矩阵、战略地图、SPAN战略定位分析、价值链分析法等
电子商务三流:信息流、资金流、物流
-
目标用户是谁?
-
解决他们的什么问题(需求)?
注释:
CRM 用户关系管理软件
OA 办公自动化软件
SCM 供应链管理软件
HRM 人力资源管理软件
ERP 企业资源计划
(3)我们怎么去(策略)
- 用什么产品满足需求?
- 产品的核心竞争力?
5.3 执行战略
1 产品路标规划Roadmap(指明方向)
2 靠谱的会议(修正方向)
- 开会和做产品是一样的,不要试图在一个会议中解决很多问题。
- 大会决定小事,小会决定大事。大小只参会人数。
- 要想让会议不流于形式,就要把会议本身变成形式。
- 所有人提供意见,少数人讨论,一个人拍板。《罗伯特议事规则》
- 会议记录
5.4 绩效考核
SMART原则
- 具体specific:绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统。
- 可度量measurable:绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。
- 可实现attainable:绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标。
- 现实性realistic:绩效指标是实实在在的,可以证明和观察。
- 时限time bound:注重完成绩效指标的特定期限。
产品设计的好坏是假的,用户体验的好坏也是假的,只有商业利益的多少才是真的!
多个目标间权衡:产品设计、用户体验都是假的,只有商业利益是真的!
6 产品经理的自我修养
就业保障会降低一个人的竞争力,职业保障可以提高竞争力。假设有一天,公司突然不需要你了,这时候你不用去找工作,而是有一堆公司马上排着队请你去,这才是真正的保障。
- 个人品牌建设
- 只有方法,没有答案。
- 会思考,活到老学到老
- 沟通不是为了说服,而是更好地认识世界。
提需求用户的分析思路
骂得人是不是典型用户?他的观点能代表多少人?他的影响力有多大?他是不是只是“嗓门大”的用户?他说的是不是解决方案?他的本质需求是什么?把他的需求加入需求列表里应该标什么级别?什么属性?…
解决问题的通用思路
为了什么?做什么事,解决什么人的什么问题?何时做?谁来做?效果如何?
- 为了什么?
做某件事情“为了什么”,是大前提。 - 做什么事,解决什么人的什么问题?
事前需要考虑的,其中“什么问题”和“什么人”是指用户需求和目标用户,“做什么事”是从用户需求转化而来的产品需求。 - 何时做?谁来做?
事中关注的重点。项目和团队,重点是计划、控制和执行。 - 效果如何?
事后需要讨论的。主要是总结、反馈一类的观点,都是对这个问题的回答,想清楚了才能持续改进,不断提高。
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2024/4/20 20:40:33 - 学习笔记(4):一学即懂的计算机视觉(第一季)-有光即有世界:照明模型
立即学习:https://edu.csdn.net/course/play/26281/327068?utm_sourceblogtoedu 光通量(能量): 1流明0.00146瓦 辐照度: 1lux1lm/m2...
2024/4/20 20:40:31 - 学习笔记(01):一学即懂的计算机视觉(第一季)-有光即有世界:照明模型
立即学习:https://edu.csdn.net/course/play/26281/327068?utm_sourceblogtoedu 光通量和辐照度...
2024/4/19 20:41:24
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- 什么是开发者门户?最佳实践及示例
原文链接:https://document360.com/blog/api-developer-portal-examples 开发者门户是什么? DevPortal 奖的主要赞助商 Provonix 对开发者门户的定义如下: “开发者门户(通常缩写为 DevPortal)是一组 API、SDK 或其他…...
2024/5/5 21:14:42 - 梯度消失和梯度爆炸的一些处理方法
在这里是记录一下梯度消失或梯度爆炸的一些处理技巧。全当学习总结了如有错误还请留言,在此感激不尽。 权重和梯度的更新公式如下: w w − η ⋅ ∇ w w w - \eta \cdot \nabla w ww−η⋅∇w 个人通俗的理解梯度消失就是网络模型在反向求导的时候出…...
2024/3/20 10:50:27 - PHP+python高校教务处工作管理系统q535p
开发语言:php 后端框架:Thinkphp/Laravel 前端框架:vue.js 服务器:apache 数据库:mysql 运行环境:phpstudy/wamp/xammp等 系统根据现有的管理模块进行开发和扩展,采用面向对象的开发的思想和结构化的开发方…...
2024/5/5 18:04:09 - [Flutter]导入singular_flutter_sdk后运行到Android报错
问题: 接入归因之前,flutter项目一起正常。接入归因之后,iOS正常Android有问题。 dependencies: # Singular归因singular_flutter_sdk: ^1.3.3 针对 Flutter 的 Singular SDK 集成指南 https://support.singular.net/hc/zh-cn/articles/…...
2024/5/5 8:30:26 - 【外汇早评】美通胀数据走低,美元调整
原标题:【外汇早评】美通胀数据走低,美元调整昨日美国方面公布了新一期的核心PCE物价指数数据,同比增长1.6%,低于前值和预期值的1.7%,距离美联储的通胀目标2%继续走低,通胀压力较低,且此前美国一季度GDP初值中的消费部分下滑明显,因此市场对美联储后续更可能降息的政策…...
2024/5/4 23:54:56 - 【原油贵金属周评】原油多头拥挤,价格调整
原标题:【原油贵金属周评】原油多头拥挤,价格调整本周国际劳动节,我们喜迎四天假期,但是整个金融市场确实流动性充沛,大事频发,各个商品波动剧烈。美国方面,在本周四凌晨公布5月份的利率决议和新闻发布会,维持联邦基金利率在2.25%-2.50%不变,符合市场预期。同时美联储…...
2024/5/4 23:54:56 - 【外汇周评】靓丽非农不及疲软通胀影响
原标题:【外汇周评】靓丽非农不及疲软通胀影响在刚结束的周五,美国方面公布了新一期的非农就业数据,大幅好于前值和预期,新增就业重新回到20万以上。具体数据: 美国4月非农就业人口变动 26.3万人,预期 19万人,前值 19.6万人。 美国4月失业率 3.6%,预期 3.8%,前值 3…...
2024/5/4 23:54:56 - 【原油贵金属早评】库存继续增加,油价收跌
原标题:【原油贵金属早评】库存继续增加,油价收跌周三清晨公布美国当周API原油库存数据,上周原油库存增加281万桶至4.692亿桶,增幅超过预期的74.4万桶。且有消息人士称,沙特阿美据悉将于6月向亚洲炼油厂额外出售更多原油,印度炼油商预计将每日获得至多20万桶的额外原油供…...
2024/5/4 23:55:17 - 【外汇早评】日本央行会议纪要不改日元强势
原标题:【外汇早评】日本央行会议纪要不改日元强势近两日日元大幅走强与近期市场风险情绪上升,避险资金回流日元有关,也与前一段时间的美日贸易谈判给日本缓冲期,日本方面对汇率问题也避免继续贬值有关。虽然今日早间日本央行公布的利率会议纪要仍然是支持宽松政策,但这符…...
2024/5/4 23:54:56 - 【原油贵金属早评】欧佩克稳定市场,填补伊朗问题的影响
原标题:【原油贵金属早评】欧佩克稳定市场,填补伊朗问题的影响近日伊朗局势升温,导致市场担忧影响原油供给,油价试图反弹。此时OPEC表态稳定市场。据消息人士透露,沙特6月石油出口料将低于700万桶/日,沙特已经收到石油消费国提出的6月份扩大出口的“适度要求”,沙特将满…...
2024/5/4 23:55:05 - 【外汇早评】美欲与伊朗重谈协议
原标题:【外汇早评】美欲与伊朗重谈协议美国对伊朗的制裁遭到伊朗的抗议,昨日伊朗方面提出将部分退出伊核协议。而此行为又遭到欧洲方面对伊朗的谴责和警告,伊朗外长昨日回应称,欧洲国家履行它们的义务,伊核协议就能保证存续。据传闻伊朗的导弹已经对准了以色列和美国的航…...
2024/5/4 23:54:56 - 【原油贵金属早评】波动率飙升,市场情绪动荡
原标题:【原油贵金属早评】波动率飙升,市场情绪动荡因中美贸易谈判不安情绪影响,金融市场各资产品种出现明显的波动。随着美国与中方开启第十一轮谈判之际,美国按照既定计划向中国2000亿商品征收25%的关税,市场情绪有所平复,已经开始接受这一事实。虽然波动率-恐慌指数VI…...
2024/5/4 23:55:16 - 【原油贵金属周评】伊朗局势升温,黄金多头跃跃欲试
原标题:【原油贵金属周评】伊朗局势升温,黄金多头跃跃欲试美国和伊朗的局势继续升温,市场风险情绪上升,避险黄金有向上突破阻力的迹象。原油方面稍显平稳,近期美国和OPEC加大供给及市场需求回落的影响,伊朗局势并未推升油价走强。近期中美贸易谈判摩擦再度升级,美国对中…...
2024/5/4 23:54:56 - 【原油贵金属早评】市场情绪继续恶化,黄金上破
原标题:【原油贵金属早评】市场情绪继续恶化,黄金上破周初中国针对于美国加征关税的进行的反制措施引发市场情绪的大幅波动,人民币汇率出现大幅的贬值动能,金融市场受到非常明显的冲击。尤其是波动率起来之后,对于股市的表现尤其不安。隔夜美国股市出现明显的下行走势,这…...
2024/5/4 18:20:48 - 【外汇早评】美伊僵持,风险情绪继续升温
原标题:【外汇早评】美伊僵持,风险情绪继续升温昨日沙特两艘油轮再次发生爆炸事件,导致波斯湾局势进一步恶化,市场担忧美伊可能会出现摩擦生火,避险品种获得支撑,黄金和日元大幅走强。美指受中美贸易问题影响而在低位震荡。继5月12日,四艘商船在阿联酋领海附近的阿曼湾、…...
2024/5/4 23:54:56 - 【原油贵金属早评】贸易冲突导致需求低迷,油价弱势
原标题:【原油贵金属早评】贸易冲突导致需求低迷,油价弱势近日虽然伊朗局势升温,中东地区几起油船被袭击事件影响,但油价并未走高,而是出于调整结构中。由于市场预期局势失控的可能性较低,而中美贸易问题导致的全球经济衰退风险更大,需求会持续低迷,因此油价调整压力较…...
2024/5/4 23:55:17 - 氧生福地 玩美北湖(上)——为时光守候两千年
原标题:氧生福地 玩美北湖(上)——为时光守候两千年一次说走就走的旅行,只有一张高铁票的距离~ 所以,湖南郴州,我来了~ 从广州南站出发,一个半小时就到达郴州西站了。在动车上,同时改票的南风兄和我居然被分到了一个车厢,所以一路非常愉快地聊了过来。 挺好,最起…...
2024/5/4 23:55:06 - 氧生福地 玩美北湖(中)——永春梯田里的美与鲜
原标题:氧生福地 玩美北湖(中)——永春梯田里的美与鲜一觉醒来,因为大家太爱“美”照,在柳毅山庄去寻找龙女而错过了早餐时间。近十点,向导坏坏还是带着饥肠辘辘的我们去吃郴州最富有盛名的“鱼头粉”。说这是“十二分推荐”,到郴州必吃的美食之一。 哇塞!那个味美香甜…...
2024/5/4 23:54:56 - 氧生福地 玩美北湖(下)——奔跑吧骚年!
原标题:氧生福地 玩美北湖(下)——奔跑吧骚年!让我们红尘做伴 活得潇潇洒洒 策马奔腾共享人世繁华 对酒当歌唱出心中喜悦 轰轰烈烈把握青春年华 让我们红尘做伴 活得潇潇洒洒 策马奔腾共享人世繁华 对酒当歌唱出心中喜悦 轰轰烈烈把握青春年华 啊……啊……啊 两…...
2024/5/4 23:55:06 - 扒开伪装医用面膜,翻六倍价格宰客,小姐姐注意了!
原标题:扒开伪装医用面膜,翻六倍价格宰客,小姐姐注意了!扒开伪装医用面膜,翻六倍价格宰客!当行业里的某一品项火爆了,就会有很多商家蹭热度,装逼忽悠,最近火爆朋友圈的医用面膜,被沾上了污点,到底怎么回事呢? “比普通面膜安全、效果好!痘痘、痘印、敏感肌都能用…...
2024/5/5 8:13:33 - 「发现」铁皮石斛仙草之神奇功效用于医用面膜
原标题:「发现」铁皮石斛仙草之神奇功效用于医用面膜丽彦妆铁皮石斛医用面膜|石斛多糖无菌修护补水贴19大优势: 1、铁皮石斛:自唐宋以来,一直被列为皇室贡品,铁皮石斛生于海拔1600米的悬崖峭壁之上,繁殖力差,产量极低,所以古代仅供皇室、贵族享用 2、铁皮石斛自古民间…...
2024/5/4 23:55:16 - 丽彦妆\医用面膜\冷敷贴轻奢医学护肤引导者
原标题:丽彦妆\医用面膜\冷敷贴轻奢医学护肤引导者【公司简介】 广州华彬企业隶属香港华彬集团有限公司,专注美业21年,其旗下品牌: 「圣茵美」私密荷尔蒙抗衰,产后修复 「圣仪轩」私密荷尔蒙抗衰,产后修复 「花茵莳」私密荷尔蒙抗衰,产后修复 「丽彦妆」专注医学护…...
2024/5/4 23:54:58 - 广州械字号面膜生产厂家OEM/ODM4项须知!
原标题:广州械字号面膜生产厂家OEM/ODM4项须知!广州械字号面膜生产厂家OEM/ODM流程及注意事项解读: 械字号医用面膜,其实在我国并没有严格的定义,通常我们说的医美面膜指的应该是一种「医用敷料」,也就是说,医用面膜其实算作「医疗器械」的一种,又称「医用冷敷贴」。 …...
2024/5/4 23:55:01 - 械字号医用眼膜缓解用眼过度到底有无作用?
原标题:械字号医用眼膜缓解用眼过度到底有无作用?医用眼膜/械字号眼膜/医用冷敷眼贴 凝胶层为亲水高分子材料,含70%以上的水分。体表皮肤温度传导到本产品的凝胶层,热量被凝胶内水分子吸收,通过水分的蒸发带走大量的热量,可迅速地降低体表皮肤局部温度,减轻局部皮肤的灼…...
2024/5/4 23:54:56 - 配置失败还原请勿关闭计算机,电脑开机屏幕上面显示,配置失败还原更改 请勿关闭计算机 开不了机 这个问题怎么办...
解析如下:1、长按电脑电源键直至关机,然后再按一次电源健重启电脑,按F8健进入安全模式2、安全模式下进入Windows系统桌面后,按住“winR”打开运行窗口,输入“services.msc”打开服务设置3、在服务界面,选中…...
2022/11/19 21:17:18 - 错误使用 reshape要执行 RESHAPE,请勿更改元素数目。
%读入6幅图像(每一幅图像的大小是564*564) f1 imread(WashingtonDC_Band1_564.tif); subplot(3,2,1),imshow(f1); f2 imread(WashingtonDC_Band2_564.tif); subplot(3,2,2),imshow(f2); f3 imread(WashingtonDC_Band3_564.tif); subplot(3,2,3),imsho…...
2022/11/19 21:17:16 - 配置 已完成 请勿关闭计算机,win7系统关机提示“配置Windows Update已完成30%请勿关闭计算机...
win7系统关机提示“配置Windows Update已完成30%请勿关闭计算机”问题的解决方法在win7系统关机时如果有升级系统的或者其他需要会直接进入一个 等待界面,在等待界面中我们需要等待操作结束才能关机,虽然这比较麻烦,但是对系统进行配置和升级…...
2022/11/19 21:17:15 - 台式电脑显示配置100%请勿关闭计算机,“准备配置windows 请勿关闭计算机”的解决方法...
有不少用户在重装Win7系统或更新系统后会遇到“准备配置windows,请勿关闭计算机”的提示,要过很久才能进入系统,有的用户甚至几个小时也无法进入,下面就教大家这个问题的解决方法。第一种方法:我们首先在左下角的“开始…...
2022/11/19 21:17:14 - win7 正在配置 请勿关闭计算机,怎么办Win7开机显示正在配置Windows Update请勿关机...
置信有很多用户都跟小编一样遇到过这样的问题,电脑时发现开机屏幕显现“正在配置Windows Update,请勿关机”(如下图所示),而且还需求等大约5分钟才干进入系统。这是怎样回事呢?一切都是正常操作的,为什么开时机呈现“正…...
2022/11/19 21:17:13 - 准备配置windows 请勿关闭计算机 蓝屏,Win7开机总是出现提示“配置Windows请勿关机”...
Win7系统开机启动时总是出现“配置Windows请勿关机”的提示,没过几秒后电脑自动重启,每次开机都这样无法进入系统,此时碰到这种现象的用户就可以使用以下5种方法解决问题。方法一:开机按下F8,在出现的Windows高级启动选…...
2022/11/19 21:17:12 - 准备windows请勿关闭计算机要多久,windows10系统提示正在准备windows请勿关闭计算机怎么办...
有不少windows10系统用户反映说碰到这样一个情况,就是电脑提示正在准备windows请勿关闭计算机,碰到这样的问题该怎么解决呢,现在小编就给大家分享一下windows10系统提示正在准备windows请勿关闭计算机的具体第一种方法:1、2、依次…...
2022/11/19 21:17:11 - 配置 已完成 请勿关闭计算机,win7系统关机提示“配置Windows Update已完成30%请勿关闭计算机”的解决方法...
今天和大家分享一下win7系统重装了Win7旗舰版系统后,每次关机的时候桌面上都会显示一个“配置Windows Update的界面,提示请勿关闭计算机”,每次停留好几分钟才能正常关机,导致什么情况引起的呢?出现配置Windows Update…...
2022/11/19 21:17:10 - 电脑桌面一直是清理请关闭计算机,windows7一直卡在清理 请勿关闭计算机-win7清理请勿关机,win7配置更新35%不动...
只能是等着,别无他法。说是卡着如果你看硬盘灯应该在读写。如果从 Win 10 无法正常回滚,只能是考虑备份数据后重装系统了。解决来方案一:管理员运行cmd:net stop WuAuServcd %windir%ren SoftwareDistribution SDoldnet start WuA…...
2022/11/19 21:17:09 - 计算机配置更新不起,电脑提示“配置Windows Update请勿关闭计算机”怎么办?
原标题:电脑提示“配置Windows Update请勿关闭计算机”怎么办?win7系统中在开机与关闭的时候总是显示“配置windows update请勿关闭计算机”相信有不少朋友都曾遇到过一次两次还能忍但经常遇到就叫人感到心烦了遇到这种问题怎么办呢?一般的方…...
2022/11/19 21:17:08 - 计算机正在配置无法关机,关机提示 windows7 正在配置windows 请勿关闭计算机 ,然后等了一晚上也没有关掉。现在电脑无法正常关机...
关机提示 windows7 正在配置windows 请勿关闭计算机 ,然后等了一晚上也没有关掉。现在电脑无法正常关机以下文字资料是由(历史新知网www.lishixinzhi.com)小编为大家搜集整理后发布的内容,让我们赶快一起来看一下吧!关机提示 windows7 正在配…...
2022/11/19 21:17:05 - 钉钉提示请勿通过开发者调试模式_钉钉请勿通过开发者调试模式是真的吗好不好用...
钉钉请勿通过开发者调试模式是真的吗好不好用 更新时间:2020-04-20 22:24:19 浏览次数:729次 区域: 南阳 > 卧龙 列举网提醒您:为保障您的权益,请不要提前支付任何费用! 虚拟位置外设器!!轨迹模拟&虚拟位置外设神器 专业用于:钉钉,外勤365,红圈通,企业微信和…...
2022/11/19 21:17:05 - 配置失败还原请勿关闭计算机怎么办,win7系统出现“配置windows update失败 还原更改 请勿关闭计算机”,长时间没反应,无法进入系统的解决方案...
前几天班里有位学生电脑(windows 7系统)出问题了,具体表现是开机时一直停留在“配置windows update失败 还原更改 请勿关闭计算机”这个界面,长时间没反应,无法进入系统。这个问题原来帮其他同学也解决过,网上搜了不少资料&#x…...
2022/11/19 21:17:04 - 一个电脑无法关闭计算机你应该怎么办,电脑显示“清理请勿关闭计算机”怎么办?...
本文为你提供了3个有效解决电脑显示“清理请勿关闭计算机”问题的方法,并在最后教给你1种保护系统安全的好方法,一起来看看!电脑出现“清理请勿关闭计算机”在Windows 7(SP1)和Windows Server 2008 R2 SP1中,添加了1个新功能在“磁…...
2022/11/19 21:17:03 - 请勿关闭计算机还原更改要多久,电脑显示:配置windows更新失败,正在还原更改,请勿关闭计算机怎么办...
许多用户在长期不使用电脑的时候,开启电脑发现电脑显示:配置windows更新失败,正在还原更改,请勿关闭计算机。。.这要怎么办呢?下面小编就带着大家一起看看吧!如果能够正常进入系统,建议您暂时移…...
2022/11/19 21:17:02 - 还原更改请勿关闭计算机 要多久,配置windows update失败 还原更改 请勿关闭计算机,电脑开机后一直显示以...
配置windows update失败 还原更改 请勿关闭计算机,电脑开机后一直显示以以下文字资料是由(历史新知网www.lishixinzhi.com)小编为大家搜集整理后发布的内容,让我们赶快一起来看一下吧!配置windows update失败 还原更改 请勿关闭计算机&#x…...
2022/11/19 21:17:01 - 电脑配置中请勿关闭计算机怎么办,准备配置windows请勿关闭计算机一直显示怎么办【图解】...
不知道大家有没有遇到过这样的一个问题,就是我们的win7系统在关机的时候,总是喜欢显示“准备配置windows,请勿关机”这样的一个页面,没有什么大碍,但是如果一直等着的话就要两个小时甚至更久都关不了机,非常…...
2022/11/19 21:17:00 - 正在准备配置请勿关闭计算机,正在准备配置windows请勿关闭计算机时间长了解决教程...
当电脑出现正在准备配置windows请勿关闭计算机时,一般是您正对windows进行升级,但是这个要是长时间没有反应,我们不能再傻等下去了。可能是电脑出了别的问题了,来看看教程的说法。正在准备配置windows请勿关闭计算机时间长了方法一…...
2022/11/19 21:16:59 - 配置失败还原请勿关闭计算机,配置Windows Update失败,还原更改请勿关闭计算机...
我们使用电脑的过程中有时会遇到这种情况,当我们打开电脑之后,发现一直停留在一个界面:“配置Windows Update失败,还原更改请勿关闭计算机”,等了许久还是无法进入系统。如果我们遇到此类问题应该如何解决呢࿰…...
2022/11/19 21:16:58 - 如何在iPhone上关闭“请勿打扰”
Apple’s “Do Not Disturb While Driving” is a potentially lifesaving iPhone feature, but it doesn’t always turn on automatically at the appropriate time. For example, you might be a passenger in a moving car, but your iPhone may think you’re the one dri…...
2022/11/19 21:16:57