原标题：倒下和重生

Travel is going to shift, It’s going to be smaller. It’s going to be more intimate. It’s going to be smaller towns, smaller communities, more intimate, more local.

新⼀期的《经济学⼈》杂志有⼀篇文章指出，这次疫情将会给⼈们的旅⾏习惯，带来⻓期的、根本性的改变。Airbnb的创始⼈Brian Chesky，管这种改变叫做“旅⾏的再分配”。

在疫情期间，旅游⾏业是⼀个受冲击格外⼤的⾏业。就拿航班来说吧。国际旅⾏数据提供商OAG做了⼀个统计，进入五⽉，全球航班的数量相比起去年下降了70%左右。在疫情较为严重的美国和欧洲，5⽉航班数量同比下滑接近85%。像是伦敦的希思罗机场，去年4⽉总计承接了680万的旅客，今年4⽉只有20万⼈，⽽美国的交通安检部⻔呢，去年4⽉经⼿的旅客有7000万，今年只有320万。

相比起欧美，中国的情况当然好⼀些，不过从数据来看，恢复的过程仍然路漫漫。根据OAG的统计，截⽌到5⽉份，中国航班数量相比起去年仍然低30%。

那么，旅游业具体有啥应对⽅法呢？难道只能⼤规模裁员么，缩减成本么？《经济学⼈》引⽤了Airbnb CEO Brian Chesky的观点，说现在旅游业⾯临的情况不仅仅是规模缩⼩。整个⾏业正在经历⼀场“再分配”redistribution，旅游⾏业需要为“后疫情时代”主动做出调整。

⾸先是旅⾏消费的再分配：⼈们选择旅⾏的地点，将会 本地化、乡镇化。

本地化，很好理解。不少国家关闭了国境，或者要求跨境旅游进⾏隔离，所以很多人就转⽽选择了国内出游。

比如，韩国4⽉份出去旅游的⼈⾥，有四分之三都是国内旅游。相比之下，平时这个比例只有⼀成左右。再比如，Airbnb发现，从全球来看，国内预订现在已经占据平台上80%的订单。还有不少⼈预订离⾃⼰家不超过80公⾥的⺠宿。《经济学⼈》分析，这有可能是⼈们怕隔离策略临时改变；距离近的话，即便隔离政策改变，也能开个⻋就回家。

不过，对于旅游⾏业来说，国内游客不是替代了国际游客这么简单。国内游的地 点，也发⽣了变化。⼀句话概括这个变化就是：⼩镇雄起。

你想啊，⼀个⼤城市为啥吸引⼈？不就是⽣活⽅式嘛。比如去纽约，得去百老汇看场演出吧？来北京，得泡泡三⾥屯的酒吧吧？但是疫情之下，⼤部分⼈可能更想找个没⼈的地⽅，摘了⼝罩，享受⼀下⾃然⻛光。更何况，展览、演出、社交场所本 来也恢复得缓慢。这么⼀来，⼤城市的吸 引⼒就下降了。

《经济学⼈》观察到的趋势是，越来越多的⼈开始选择农村乡镇或者更偏远的地区 旅游。比如，在美国，酒店连锁IHG，⽣意好的酒店都是海边的；美国南部⼀些海边景点，入住率甚⾄⾼达六成。

Brian Chesky认为，其实这种从城到乡的旅游偏好，本来就是⼀个⻓期趋势。只不过，在疫情发⽣之前，他预计这种趋势得⼆三⼗年才能成⽓候，没成想，疫情让它⼤加速了。

游玩的地点变了，⼈们策划出⾏的⽅式，也变了。

过去出⻔旅游，⼤部分⼈会提前做规划，比如提前⼏个⽉、半年。但《经济学⼈》 采访的⼀位旅游业专家指出，⼈们现在预订机票，要么是提前特别久，要么就是拖到不能再拖的后⼀刻。这位专家甚⾄开玩笑说，以前有⼈last minute最后⼀分钟预订，现在的做法可以算是last second最后⼀秒预订。背后的原因是担⼼疫情变化 打乱出⾏计划嘛。这件事意味着什么呢？意味着酒店、航空公司的商业模式，可能也需要随之调整，因为这些⾏业⼀直依赖顾客的预付来⽀持现⾦流。这是我们会看到的第⼆点转变。

第三点转变，是运营资源的重新分配。过去，我们安排旅⾏的交通和住宿，看重的东⻄往往有好⼏样，比如价格是不是合理，住的是不是舒适，服务贴不贴⼼，房间⼲不⼲净。但是，疫情过后，⼈们看重的东⻄将会是“ 洁净”。这也意味着，⽆论是酒店还是航空公司，都会在这件事上分配更多的资源、花更多的精⼒。

对于酒店来说，这意味着⾼⼤上的地毯、沙发上的抱枕可能会消失不⻅，因为旅客宁愿住得简陋⼀点，也要选择消毒更彻底的房间。⾃助餐可能会取消，入住可能会 电⼦化、⽆⼈化，总之，尽量减少⼈与⼈之间密切接触的场合。

⽽对于航空业来说，⼀些过去的“标准”服 务要被取消或者改变。往⼩了说，⻜机餐食有可能会被简单的袋装点⼼和瓶装⽔取代。往⼤了说，机舱每天可能需要加⼤消毒清洁的频率。这就意味着⼀架⻜机每天能够周转的班次可能得减少。班次减少，受影响⼤的，就是依赖⾼周转模式的廉价航空公司了。那些⾛低价路线的廉价航空公司，竞争⼒可能就会下滑了。

从短期来看，疫情抑制了旅游业的消费需求，但从⻓期来看，疫情可能会给这个⾏业带来⼀次资源的再分配。这⼀点，可能也会重新定义这个⾏业的“核⼼竞争⼒”。

三个月前，Airbnb正在准备IPO，但是蔓延全球的冠状病毒颠覆了未来旅行以及Airbnb的计划。美联社记者为此对Airbnb的联合创始人兼首席执行官Brian Chesky进行了采访，谈到了Airbnb和旅行的未来。

如下为采访具体内容：

Q: What will travel look like when it returns?

A: I do think it’s going to take time. I think people are not going to get on an airplane for a while. Travel is going to resume by car, and the really big trend is going to be people traveling near them. For example, 13% of our business pre-COVID was people traveling and staying at Airbnbs 50 miles from them. Now that’s 30%. A third of our business is basically people traveling to the next town over. So travel will become more last minute, more affordable, more nearby. And more leisure than business. One other thing is, we’re going to be in less urban areas. People aren’t going to be interested — as much — in staying in super mega metropolises.

Q: What do Airbnb’s bookings look like right now? Is there any point in the future where things start to look like they did before?

A: Yes. So trips less than a week away and more than six months from now are really popular. There’s a lot of growth around near-term and very long term. It’s the medium term that is way down. People kind of feel like, “We know what the world will be like in a week, so I’m comfortable traveling, and I kind of feel like six months from now or a year from now, I’m pretty confident I’ll be able to travel. So I’m going to book this thing. But June, July? I’m going to wait on that one.”

Q: Airbnb has paused projects not directly related to sharing homes and experiences. Is that a permanent change?

A: I really want Airbnb to use this crisis to sharpen our focus, to get back to basics, back to the core of everyday hosts that offer homes and experiences. And I think the people who really yearn for that are going to want to stay in places that are really authentic and personal. We’re going to put in as many or more resources than before. It’s just going to come at the expense of not doing as many things. Transportation, for example, is on pause. I certainly don’t expect in the next year or year and a half to be working on it. One day? Very, very possible. It’s super hard to imagine what the world will look like in a year, let alone five years.

Q: Is the IPO still happening this year?

A: We’re ready to go public when the markets are ready for us. We will be ready. No news to announce.

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