对敏捷sprint进程中测试任务的简要描述：

 

需求讨论：这个阶段测试人员要把自己带入到用户角色中，列举用户角度的场景需求，协助开发和产品制定技术实现方案；

确认验收标准：为了避免sprint进行中产生的扯皮推诿，应当在需求讨论会上就确定验收标准。

形成开发任务tag：形成测试tag，估算测试时间，形成概要测试计划。

开发过程中：1.针对开发任务顺序，提前预备环境，数据等。这个过程往往在需求讨论时就已经开展。

2.验收测试，反馈修改。这一阶段的重点词是“反馈”和 “现场验证”。及时而准确的反馈，是敏捷的灵魂，是开发和测试工作告诉运转的保证；“现场验证”是交付的终点，如果不做现场验证，即使在测试环境中通过也不能算作交付完成。

3.站立会议。传达测试任务进度，了解开发进度，以便预先配置环境；针对测试任务提出问题/给出建议/寻求帮助；预估风险

demo前一天：

不再接受测试任务提交；

对已通过功能现场回归测试一遍；

完成次日测试环境数据的准备；

总结会：

针对上一个sprint不足，改进测试方法流程；

发现团队不足，增强协作力。