一、CMMI简介

Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成。

CMMI等级及过程域：

二、CMMI2.0

CMMI由1.3版本升级到2.0版本。

CMMI V2.0 帮助组织根据自身业务目标以及与类似组织的比较，快速了解其当前的能力等级和性能水平。

CMMI V2.0 模型是一套经过验证的全球最佳实践，旨在优化不断变化的全球环境中的业务性能，帮助组织建立解决最常见业务挑战的关键能力并设定相应基准，包括：

• 设计和开发产品

• 提高性能

• 交付和管理服务

• 维持习惯性和持久性

• 管理业务弹性

• 规划和管理工作

• 选择和管理供应商

• 确保质量

• 管理员工

• 支持实施

CMMI V2.0 关键改进

1、改进业务性能

业务目标直接与运营相关联，以便在时间、质量、预算、客户满意度和其他关键驱动因素方面实现可度量的性能提升。

2、利用当前的最佳实践

CMMI V2.0 是经验证最佳实践的可信来源，将不断更新以反映新在线平台上不断变化的业务需求。

3、构建敏捷弹性和规模

直接指导如何增强使用 Scrum 的敏捷项目的过程，并注重性能。

4、提高基准评估的价值

新的绩效导向评估方法提高了基准评估的可靠性和一致性，同时缩短了准备时间和生命周期成本。

5、加速采用

通过在线访问和应用指南，比以往更加容易获得 CMMI 的优势。

三、CMMI思想启发

1、CMMI是一套实践指导模型，它是一种最佳实践的示范，可以帮助企业规范项目开发流程；它的核心是指导过程实践，在目标和结果明确的前提下，搭建一个桥梁，帮助企业一步步走的更稳，而不是模棱两可、凭经验猜想和琢磨的去做事；这点上对中国企业的帮助可能更大。

2、CMMI是一种科学的实践模型，而并非是靠经验、靠理论堆积起来的框架，可以适用于多种开发模型和多种企业组织结构，关键是领悟其中的理念和思想，并且付诸实践；CMMI是以企业商业成功为目标驱动的实践，项目的目标是为了商业，商业的目标是为了盈利，而盈利是企业存在的前提和保证。

3、CMMI里各个级别的过程域划分明确，各个角色职责清晰、互相配合，主要是四类角色，组织过程（包括组织过程焦点、组织过程定义、组织培训、组织过程绩效、组织革新与推广）、项目管理（包括项目规划、项目监控、供应商协议管理、集成项目管理、风险管理、量化项目管理）、工程（包括需求管理、需求开发、技术方案、产品集成、验证、确认）、支持（包括度量分析、过程和产品质量保证、配置管理、决策分析与解决方案、原因分析与解决方案）；

4、CMMI是能力成熟度模型集成，分四个级别，分别是2级、3级、4级、5级，目前已经从之前1.3版本升级到最新的2.0版本，企业可以根据自己的实际情况，逐级提升，循序渐进；CMMI并不是刻板和守旧的，企业可以灵活运用，只要符合其思想理念即认为达标；

5、CMMI涉及多个过程域、多个环节，多个角色，我们可以将它设想为一个环；企业在应用过程中，组织过程小组EPG定义了企业的过程、参照模板和应用实践，涉及多个角色，包括项目管理组、过程改进组、度量分析组、配置管理组、组织培训组等，做为组织级别的人员结构，为具体项目的应用和实践提供了支撑，组织过程小组本身就是一个独立的环；具体项目涉及项目经理PM、需求人员、开发人员、测试人员、质量保证人员QA、配置管理人员CM等角色，这些项目角色在组织过程小组的指导下，又形成了一个独立的环；这样就是环环相扣、处处相依，形成了一套科学、慎密、行之有效的实践体系。