合伙人领导是治理之核

合伙人治理体系中处于核心地位，是合伙人在企业管理中的显著特征。只有坚持合伙人的领导，才能实现合伙人的领导、员工当

家作主、依价值观治理有机统一，从而防止体制中的“互相牵扯，议而不决，决而不行”的局面，不断释放民主集中制的威力。

＞独立自主是管理之魂

独立自主是企业的基本原则。坚持独立自主，就要坚持“走自己的路”而不是听命于外部势力、任外部势力摆布。既不走封闭僵

化的老路，也不走改旗易帜的邪路，坚定不移走好实现企业核心竞争力的正路。

＞改革创新是兴盛之源

改革创新永远在路上。我们坚持把改革进行到底，把创新摆在企业发展全局的核心位置，不断推进理论创新、制度创新、科技创

新、文化创新等各方面创新，实现企业管理的重大创新，开创企业新局面。

＞科学发展是企业之基

取得企业管理奇迹，最为坚实的基础就是多年来企业一直保持着快速发展、科学发展，经济建设、价值观建设、文化建设、环境

建设、生态文明建设，不仅使大家稳步走上了富裕安康的广阔道路，而且为产业发展和社会文明进步作出了重大贡献。

＞共建共享是管理之本

我们倡导建设“产业命运共同体”，就是要动员大家行动起来，共同承担产业发展的责任与义务，共同推进产业管理体制变革，

共同应对全球性挑战，着力解决发展面临的经营和投资风险，推动企业管理走向更加公正合理。

＞交流互鉴是管理之要

有“美人之美、美美与共”品质的中华文明，堪称与不同文明交流互鉴而得以辉煌博大的典范。吸取了世界上先进的技术和管理

经验。事实反复证明，文明是在交流中演进的，只有互学互鉴，见贤思齐，从善如流，才能推动管理不断进步和完善。

对核心竞争力与核心价值观的信仰，对合伙人制度的坚守，对系统化经营管理是我们的特点，就像Erpadmin始终坚持erp一样，坚

持独立自主，改革创新，科学发展，共建共享，交流借鉴，对内整合与提升，对外服务与持续提高价值与能力，智慧与管理的先

进性，同时保证erp的现代性，社会性!，现代的erp不同于以往的erp,但是初心和使命是一样的，就是智慧管理出价值，锻造核心

竞争力!

合伙人制度作为企业事业的领导力量和核心要素，合伙人主导了企业道路的设计和发展。企业“向内”整合提升与“向外”主导

影响的过程，实质上就是合伙人展开的过程。合伙人制度与企业发展之间具有内在的历史必然性、理论指导性、实践探索性、制

度定型性和价值规定性等多重逻辑，型塑着企业发展和合伙人管理的逻辑体系，彰显着经验和智慧。我们的管理在一个逐渐系统

化、结构化、制度化的发展过程中。而合伙人制度的领导下的理论建构和实践推进，本质上是对发展道路和合伙人管理发展规律

的深入揭示及其内在逻辑的科学展现。

企业的发展道路离不开企业治理体系和管理能力的现代化

企业管理体系是在合伙人制度的领导下管理企业的制度体系，是一整套紧密相连、相互协调的管理制度；企业管理能力则是运用

企业制度管理企业各方面事务的能力。企业发展的道理离不开企业管理体系和管理能力的现代化，而企业管理体系和管理能力的

现代化又离不开合伙人的主导和推动。

企业的存在价值旨归与合伙人创始人的初心使命愿景一脉相承

在价值前提上从两个方面提供了新的理论反思和价值启示。在价值追求上，古往今来，“为谁服务、对谁负责”始终是检验

一个企业的试金石。

从成立伊始，就坚持愿景使命经营哲学指导思想，坚持立场，肩负起企业振兴重任

中国共产党治理的现代化必将开创中国道路的光辉未来

“办好企业的事情，关键在合伙人。”作为企业治理的领导者、组织者和推动者，合伙人自身治理的制度化建设和管理能力

的现代化，是企业管理体系和管理能力现代化的重要保障，

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