PMP/IPMP培训师、工业信息化部(原信息产业部)项目经理/高级项目经理资格认证注册讲师、系统集成项目管理工程师教程编委会主要成员、CMMI咨询师，连续三届获SPIN年会专家组邀请，获SEPG二年度盛会邀请。

       专注于流程化项目管理培训和咨询，对流程导入过程中常见问题及难题有独到见解；多年的培训生涯采用灵活的授课模式，积累了丰富的实战经验；始终用微笑和专业来分享项目管理专业知识，用流程化思想引领培训的整个过程，用丰富的典型案例整合所学的领域知识。让受众在轻松中掌握管理知识，在启迪中明白管理真谛。

        目前在全国已为145余家（不含公开课）企业客户提供了专业咨询、培训服务，涉及通信、银行、软件IT、外包行业、教育、传统制造业、汽车电子和导航等行业领域，培训学员有4130人之多，受到客户一贯好评，被誉为有激情、讲务实的优秀咨询师。

       更多信息请搜索http://www.baidu.com 刘俊平 项目管理

Ø        PMP&SIPM（系统集成高、中级）考前培训，串讲

Ø        擅长企业项目管理的咨询、培训

Ø        多模型（CMMI、PMBOK、MSF、ISO9001）融合

Ø        擅长软件外包项目的咨询、培训

Ø        PMP考前培训、串讲和MPM学位课程

Ø        系统集成项目经理(高级、中级)培训

Ø        企业流程化项目管理实务训练

Ø        基于数据的项目绩效考核

Ø        企业三大核心流程再造实务训练

Ø        企业中高层管理能力和意识提升内训

深圳、北京、广州、西安、成都、济南、南昌、福州、沈阳

为国内该培训的主力讲师，地点涉及：

北京、上海、广州、深圳、长春、大连、郑州、杭州、福州、兰州、武汉、长沙、太原…

中国电子科技集团公司第十研究所（以下简称“十所”）于1955年5月25日在北京组建，是新中国成立后创建的第一个综合性电子技术研究所，属于国家一类科研事业单位，现位于四川省省会成都市，拥有“信号与信息处理”和“电磁场与微波技术”两个硕士学位授权点和“成都天奥实业有限公司”博士后科研工作站。十所本部主要从事军用电子装备和信息系统的研制、生产及售后服务，拥有三个研究部、三个中心、一个装备事业部和一个制造事业部，在职员工约1700名。

2010年4月对其下属机构实施3天项目管理能力和意识提升培训。让学员沟通拥有共同语言；建立做事流程化思想；通过各学习小组间的实践分享与回顾，理解项目负责人与项目参与者的职责与角色，增强团队的协作与沟通能力；当然也掌握了项目启动、计划、执行、监控和收尾所必须的管理工具、技巧和方法；通过灵性的互动分享，对项目管理中出现的错误能以坦然的心态面对。达到了预期目的。

类似的项目管理能力和意识培训客户还包括“湖北登峰换热器有限公司”（制造业），“广州市广播电视网络有限公司”（通讯业），“华中电力科技发展有限公司”（电力行业）等。

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深圳发展银行股份有限公司（简称：深圳发展银行）是中国第一家面向社会公众公开发行股票并上市的商业银行。2006年8月～2007年对该公司研发部门实施为期1.5年的CMMI（Capability Maturity Model Integration 成熟度模型集成）咨询、培训，并顺利通过CMMI ML2级。

平安保险，全称为中国平安保险（集团）股份有限公司，是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的综合金融服务集团。公司成立于1988年，总部位于深圳。2008年4月～2009年对该公司软件研发部实施CMMI ML3级的咨询、培训和评估工作，分五个阶段完成差距分析、过程域培训、流程编制、项目试点及推给、CMMI ML3预评估和正式评估工作。有效的提升了流程管理能力；规范软件开发过程及其管理；帮助企业进行内部的过程改进；提高产品质量、控制成本、提高劳动生产率；增加企业的国际竞争力；最为重要的是可以降低软件开发风险。

广东金宇恒科技有限公司是国家高新技术企业，公司秉承"速度、创新"的企业精神，以"让基层政府管理和服务变得更便捷、到位"为宗旨，立志于成为中国最优秀的软件开发、集成、服务商。公司与 IBM、Redhat、红旗、联想等国内外著名企业建立了长期合作伙伴关系，并与广东省Linux公共服务技术支持中心(GDLC)和广东省电子政务认证中心(GDCA) 结成战略联盟，并与IBM公司共同组建中国唯一一家基层电子政务实验室。

2008年1月对组织研发部门、财务部门、人力资源部门实施CMMI ML4高成熟度模型的咨询，指导组织流程的编制、项目试点和体系培训。通过咨询和培训工作，组织能力在以下四个方面得以提升：

第一、保证软件开发的质量与进度，对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。

第二、通过EVM有效的进行了成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。现在绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控。

第三、提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是工程师，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。

第四、解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验， 而不是单纯依靠某些人员。

第五、提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品，建立公司的效率指标。

中冶赛迪是由世界500强企业中国冶金科工集团公司（MCC）控股的国有大型科技型企业，是以市场为导向，以设计为龙头，工艺、设备、三电相结合的技术服务和基于核心产品系统集成的钢铁工程技术公司，中国综合实力最强之一的钢铁设计院—中冶集团重庆钢铁设计研究总院将其主营业务及相关资质转入中冶赛迪，迄今拥有国家工程设计大师2人，享受×××政府特殊津贴专家46人，高级工程师500余人，技术实力雄厚，工作环境和研究开发条件优良。

2011年10月对公司内部28位中高级管理人员实施了为期6天的项目管理基础培训，通过此次培训，通过项目管理培训，使从事项目管理工作的学员了解项目管理的全貌，熟悉项目管理知识体系，掌握如何运用项目管理各个阶段中所需要的关键技术和工具，最大限度地利用内外资源，从根本上提高企业项目管理工作人员及核心团队的工作效率，特别是在公司内部建立了统一的对外交流语言，比如如何进行任务拆分，如何进行监控和报告，如果进行团队建设，如何激励人员高绩效工作，如何建立相对客观的绩效评估体系等。

类似的项目管理能力和意识培训客户还包括下面几家（这里仅抽取三家作为代表）：“赛尔网络有限公司”，中国教育和科研计算机网CERNET的运营与管理，主要为用户提供包括网络接入、网络技术、网络信息等全方位的高品质服务；“神州数码有限公司”，致力于与各类顶级国际IT品牌制造商的密切合作关系，神州数码提供的产品包括硬件、软件和解决方案等。“清华同方股份有限公司”，是由清华大学控股的高科技公司，于1997年6月成立并在上海证券交易所挂牌交易，股票代码600100,当时股票名称为“清华同方”。2005年清华同方位列“中国电子信息企业500强”第23位，是中国政府重点支持的电子百强企业。清华同方以自主核心技术为基础，充分结合资本运作能力，创立了信息技术、能源与环境、应用核电子技术、生物医药四大产。

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合众人寿保险股份有限公司（以下简称合众人寿）是经中国保险监督管理委员会批准的一家综合性人寿保险公司。企业性质为全国性、股份制寿险公司。率行业之先提出了“合众保险，理赔不难”的服务举措，为其在行业内外赢得了广泛赞誉。

2008年7月～2009年3月在中国区实施合众人寿中高层管理人员领袖软技能提升培训，共15期，受训人员达900多人次。通过此次培训增强员工的忠诚度；提升团队成员的归属感；增强团队凝聚力、员工感恩意识，通过各学习小组间的实践分享与回顾，理解项目负责人与项目参与者的职责与角色，增强团队的协作与沟通能力；通过灵性的互动分享，对项目管理中出现的错误能以坦然的心态面对。

Ø        PMP培训

Ø        认证的IPMP培训师       

Ø        CMMI ATM评估方法培训

Ø        Intro to CMMI V1.1&V1.2培训