从经历过的项目实践看，企业在财务管理信息化建设上，存在缺乏整体观、数据观和价值观。总结之后有以下几个观点：

一是，没有或很少将财务信息化融合到企业整体管理信息建设中去。缺少战略和业务上的支持。

二是，没有或很少从数据管理的角度来思考财务数据流转和支持财务数据（如ERP）的流转，更少的对这些数据进行挖掘和利用。尤其缺少思考和探索通过财务数据流转实现对业务运营的监控(一是缺少思想，二是缺少平台，三是缺少动力、四是缺少沟通)。

三是，没有或很少企业将业务数据和财务高度融合，缺乏运用模型工具形成财务管理创新的自由和思考，缺少构建企业决策依据的数据化平台或数据管理中心。

 

企业财务管理信息化现状及问题：

1.      企业财务管理信息化现状：

1.1.   财务管理的信息化系统越来越复杂，数据的整合和利用难度越来越高。企业的财务管理信息系统基本会有财务核算系统、ERP系统、资金管理系统、预算管理系统、成本费控系统、网报系统、财务共享系统、财税系统、合同系统等构成，由于各系统厂商可能不同、上线时间不同，造成了各系统之间衔接困难，其根本所在是基本数据或数据管理规则不同造成的。

1.2.   在当前经济现状下，财务对企业及时有效的提供决策依据的能力不足。一是财务管理所提供的决策依据越来越战略化、业务化和具体化，但在企业的营运管理过程中，财务天然的对某些具体业务管理不擅长，在面向战略、业务和财务融合统一的要求下财务提供决策数据难度加大。二是企业财务核算系统和其他业务和管理系统间的数据共享和使用，财务人员存在大量的手工数据处理和计算，多数使用EXCEL和缺乏数据决策分析模型。三是现在财务信息化系统的存储和使用方式