关于软件项目管理的一些问题
1. 项目管理计划书的制作过程
确定项目范围
可交付成果,wbs
项目资源
项目进度计划
角色、责任、项目组织结构
成本和预算
风险
2. 怎么确定项目范围
把客户的需求转变为对项目产品的定义
通过wbs,把项目产品的定义转化为对项目工作范围的说明
项目干系人认可并接受项目范围
授权与执行项目工作,并对项目进展进行控制
3. 确认项目范围的依据
环境因素
组织过程资产
项目章程
项目初步范围说明书
4. 工作范围怎么确定 ,内容范围怎么确定
工作范围:通过wbs对项目所涉及的工作进行分解,所欲哦这些工作构成了项目的整体范围(以可交付成果为分解对象,以结果为导向)
内容范围:在项目定义时确定,生成的详细范围说明书说明了项目可交付成果以及生成这些可交付成果所要求的工作
5. 用什么方法定义工作范围
制定WBS的方法:类比法,由下至上法,由上至下法
6. 工作范围和内容范围有什么不一样
工作范围:wbs
内容范围:可交付成果
7. RUP模型有什么好处
迭代式开发:允许每次迭代过程需求发生变化,通过不断迭代细化对问题的理解。降低了开发风险,提高了开发效率
需求管理:RUP提供了如何获取、组织系统的功能和约束条件并将其文档化的方法
便于复用的软件体系结构:组件时可复用的单位,用组件组成系统可以达到软件复用的目的。RUP展示了如何设计一个灵活的、有很强适应性的、有利于理解和便于复用的软件体系结构
有利于可视化建模:RUP常常和UML联系,有利于建立软件系统的可视化模型。RUP模型提供了对软件系统进行可视化建模的方法
对软件质量进行验证:在RUP中,软件质量的评估不再是事后进行或单独小组进行的分离活动,而是贯穿与软件开发过程中,这样有利于及早发现软件中的不足
8. 为什么RUP初始阶段还有测试实现部分
原型
9. RUP每个阶段的工作以及里程碑
初始阶段:为系统建立商业案例并确定项目的边界;生命周期目标里程碑
细化阶段:分析问题领域,建立健全的体系结构基础,编制项目计划,淘汰项目中最高风险的元素;生命周期结构里程碑
构造阶段:所有的构件和应用程序功能被开发并集成为产品,所有的功能被详细测试。重点放在管理资源及控制运作以优化成本、进度和质量;初始功能里程碑
交付阶段:确保软件对最终用户是可用的。为发布做准备的产品测试,基于用户反馈的少量调整;产品发布里程碑。
10. 用项目型组织结构的原因
项目经理负责整个项目,人员使用灵活性强
公司建立了适应矩阵式管理的企业文化
公司以项目为单位,多个项目同时进行研发,项目可以分享多个部门的技术人才储备,有利于共享和高效利用公司资源
项目的组织结构灵活,可以快速响应市场的变化和客户的需求项目的组织结构灵活,可以快速响应市场的变化和客户的需求
11. 3.1.1项目管理目标是什么
项目质量管理
12. 总体目标、局部目标是配置管理吗
不是
13. 什么是风险
风险是指不良后果或损失、灾难发生的危险和机会
风险是损失发生的不确定性
风险是在一定条件下、一定期限内,某一事件其预期结果与实际结果之间的变动程度
14. 如何制定WBS
使用指导方针:根据颁布的制定WBS的指导方针、样本、模板制定WBS
类比法:借助类似产品的WBS,用它作为起点,制定新项目的WBS
由上至下法:从项目最大的单位开始,逐步将它们分解成下一级的多个子项
由下至上法:让项目组成员一开始就尽可能地确定项目有关的各项具体任务,然后再将各项具体任务进行整合,并归总到WBS的上一级内容当中
15. 分配资源的依据
工作分解结构、项目进度计划、历史资料、项目范围说明书、项目资源说明、项目组织的管理政策和原则
16. 时间怎么分配合理
专家评估法
(类比估算法)单一时间估算法:借鉴类似活动的活动时间
(历时的三点估算法)三种时间估算法:首先确定乐观时间、最可能时间、悲观时间,然后估算得出的任务时间平均值
17. 每个阶段的工作量是怎么确定的
专家估算法
自上而下:利用历史信息估算
自下而上:为工作包作估算
18. 任务怎么分解(制定WBS的过程)
明确项目的主要可交付成果
确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和持续时间的估计
确定可交付成果的组成元素
核实分解的正确性
19. 制定WBS的依据(范围定义的依据)
项目文件:项目章程、项目初步范围说明书、项目范围管理计划、批准的变更请求
搜集的信息:环境因素和组织过程资产信息、IT项目专业领域对项目可交付成果和项目工作的客观要求方面的信息、项目限制条件与假设条件信息
20. 如何制定质量计划
任务:识别哪些质量标准适应本项目,并确定如何满足这些标准的要求
输入:质量方针、范围说明、产品描述、标准和规则
方法和技术:收益/成本分析、检验基准法、流程图
输出:质量管理计划、操作定义、检查表、其他过程输出
21. SQA和V&V的关系
相同点:两者的目标都是监控项目和产品,确保客户得到符合质量标准的产品
不同点:
SQA:是一种内部的方法,主要处理标准的符合问题和产品流的符合问题。SQA并不评估软件本身是否符合技术规范,包括安全、保密和质量属性等,也不评估功能和性能需求。
V&V:关注一个项目产品的技术属性及其开发过程。V&V为评估一个软件是否满足它的技术规范和所期望的使用,提供了详细的工程评价。
如果组织得当,SQA和V&V是可以互补的,几乎没有多少重叠,二者配合可为软件开发工作提供综合的保证程序
22. SQA是什么,工作内容是什么
SQA(软件质量保证)为了使软件开发的流程按照事先定义的规范进行,以保证软件质量活动。
工作内容:评审软件产品、工具与设施;审查软件开发过程;参与管理评审;形成SQA报告;处理相互关系
23. 项目里面哪一部分是V&V的工作
软件测试
验证针对的是需求说明书,检验软件是不是根据需求来设计实现的;确认针对的是用户,检验软件能否满足用户的需求。
24.3.1 工期 质量 成本这些数据从哪来的
项目章程,项目管理计划:需求管理计划、风险管理计划、相关方参与计划、范围基准,项目文件:假设日志、需求文件、需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册;事业环境因素;组织过程资产
25. 风险管理的过程
风险管理规划:决定如何开展项目风险管理活动
风险识别:判断风险对项目的影响,以书面形式记录特点
定性风险分析:对风险进行排序,以便随后进一步分析
定量风险分析:对识别的风险进量化分析
风险应对规划:根据项目目标制定风险应对方案
风险监控:在整个项目周期中,跟踪已识别的风险、监控残余风险、识别新风险和实施应对计划,并对其有效性进行评估
26.需求风险的应对措施
获取完整、准确的需求:
成立由技术人员、业务人员、测试人员等组成的项目组,项目组应吸收既懂技术又懂业务的复合型人才
将用户群分类,选择每类用户的典型代表,采用面对面交谈、到办公地点拜访用户、观察用户工作、将用户工作录像、了解工作组织、自我尝试、让用户在工作时边想边说、让用户参与设计、利用调查和问卷等各种方法和各用户建立起良好的沟通环境和氛围
让用户畅所欲言,罗列出所有的需求,并将用户最原始、最完整的要求准确记录下来
对于用户表达不清的、非常模糊的、笼统的、尺度难以控制的需求,分析人员要善于挖掘、善于诱导、甚至给用户演示一些实际应用系统来启发用户对目标系统的理解和认识,帮助用户表达其正确的需求
帮助用户预测开发过程中可能会发生的变更及今后应用中可能进行修改升级的潜在需求,通过沟通进行需求确诊,这将会大大减少需求的变更
建立系统原型
进行有效的需求变更管理:
建立需求基线,需求基线是需求变更的依据
制定简单、有效的变更控制流程,并形成文档
成立项目变更委员会(CCB)或职能相关的类似组织,负责裁定接受哪些变更
需求的变更一定要先申请然后再评估,最后经过与变更大小相当级别的评审确认
需求变更后,受影响的软件计划、产品、活动都要进行相应的变更,以保持和更新的需求一致,记录需求变更
跟踪每项需求的状态
衡量需求稳定性
27.变更委员会是什么构成的
用户方和开发方的决策人员
28.可交付成果会影响哪些内容
项目范围、项目质量控制、项目进度
29.项目可交付物属于哪些知识域
项目范围
30.RUP怎么控制风险
通过迭代:风险推动了迭代计划,迭代是围绕着处理特定风险而计划的,尝试限制风险或减少风险。
RUP的要点之一是在项目早期就标识并处理最大的风险。项目组标识的每一个风险都应该有一个相应的缓解或解决计划。风险列表应该既作为项目活动的计划工具,又作为确定迭代的基础。
定期复审风险列表可评估风险降低策略的效用,这反过来又推动了项目计划的修订及随后迭代计划的修订。
降低了在一个增量上的开支风险。如果开发人员重复某个迭代,那么损失只是这一个开发有误的迭代的花费。
降低了产品无法按照既定进度进入市场的风险。通过在开发早期就确定风险,可以尽早来解决而不至于在开发后期匆匆忙忙。
加快了整个开发工作的进度。因为开发人员清楚问题的焦点所在,他们的工作会更有效率。
由于用户的需求并不能在一开始就作出完全的界定,它们通常是在后续阶段中不断细化的。因此,迭代过程这种模式使适应需求的变化会更容易些。
31.RUP初始阶段如何降低风险
关注整个项目进行中的业务和需求方面的主要风险,由于用户的需求并不能在一开始就作出完全的界定,它们通常是在后续阶段中不断细化的。因此,迭代过程这种模式使适应需求的变化会更容易些。
32.RUP里面的需求风险怎么控制
RUP需求流程的要点:分析问题,理解涉众需求,定义系统,当需求变化时管理需求。
33. 3.1.1项目管理目标的依据是什么
公司过往的开发经验
公司实行的质量要求的标准
必须符合的行业和国家的法律法规
34.有哪些风险
项目规模和复杂度,需求,变更影响,组织,进度计划,资金,团队,技术,商业因素,项目管理
35.为什么会产生需求风险
用户不能正确表达自身的需求,业务人员配合力度不够,用户需求的不断变更,需求不完整、有遗漏,需求过简,需求描述多义性,忽略了用户的特点分析,需求的时间没有保障
36.技术风险怎么产生
开发人员技术经验不足
技术创新所需要的相关技术不配套不成熟,相关的设施、设备不完善
对技术创新的市场预测不够
37.细化阶段怎么解决风险,可以解决哪些风险
细化阶段精化系统范围和需求,可以降低需求风险
39.细化阶段主要解决哪些需求
范围、主要功能和诸如性能等非功能需求
40.风险监控怎么做的
依据:项目风险管理计划、项目风险应急计划、项目沟通、其他的风险识别和分析
工具和方法:附加的风险应对计划、核对表、偏差分析技术、定期的项目风险评估
结果:新的项目风险应对措施,变更申请,控制风险活动
41.风险识别一般怎么识别
收集资料
估计项目风险形式
将潜在的风险识别出来
42.风险检查单从哪里来的
经验?
43.用户代表从哪来的,是来自用户吗
公司成员
不是来自用户,用户代表是代表用户的,是用户与公司的沟通纽带,要了解用户需求,然后用公司的优势满足用户的要求。
44.RUP模型怎么解决各种风险
通过迭代
降低了在一个增量上的开支风险。如果开发人员重复某个迭代,那么损失只是这一个开发有误的迭代的花费。
降低了产品无法按照既定进度进入市场的风险。通过在开发早期就确定风险,可以尽早来解决而不至于在开发后期匆匆忙忙。
加快了整个开发工作的进度。因为开发人员清楚问题的焦点所在,他们的工作会更有效率。
由于用户的需求并不能在一开始就作出完全的界定,它们通常是在后续阶段中不断细化的。因此,迭代过程这种模式使适应需求的变化会更容易些。
45.RUP模型怎么保证质量
软件质量评估不再是事后型的或由单独小组进行的孤立活动,而是内建在贯穿于整个开发过程的、由全体成员参与的所有活动中
45.细化阶段迭代什么
需求——精细化系统范围和需求
分析——确定构造什么
设计——创建稳定的架构
实现——构造架构基线
测试——测试架构基线
46.构造阶段的迭代
需求——揭示任何遗漏的需求
分析——完成分析模型
设计——完成设计模型
实现——构造初始运作功能
测试——测试初始运作功能
47.RUP9大核心工作流(6个过程工作流,3个支持工作流)
商业建模:商业建模(Business Modeling)工作流描述了如何为新的目标组织开发一个构想,并基于这个构想在商业用例模型和商业对象模型中定义组织的过程,角色和责任。
需求:需求(Requirement)工作流的目标是描述系统应该做什么,并使开发人员和用户就这一描述达成共识。为了达到该目标,要对需要的功能和约束进行提取、组织、文档化;最重要的是理解系统所解决问题的定义和范围。
分析和设计:分析和设计(Analysis & Design)工作流将需求转化成未来系统的设计,为系统开发一个健壮的结构并调整设计使其与实现环境相匹配,优化其性能。分析设计的结果是一个设计模型和一个可选的分析模型。设计模型是源代码的抽象,由设计类和一些描述组成。设计类被组织成具有良好接口的设计包(Package)和设计子系统(Subsystem),而描述则体现了类的对象如何协同工作实现用例的功能。设计活动以体系结构设计为中心,体系结构由若干结构视图来表达,结构视图是整个设计的抽象和简化,该视图中省略了一些细节,使重要的特点体现得更加清晰。体系结构不仅仅是良好设计模型的承载媒介,而且在系统的开发中能提高被创建模型的质量。
实现:实现(Implementation)工作流的目的包括以层次化的子系统形式定义代码的组织结构;以组件的形式(源文件、二进制文件、可执行文件)实现类和对象;将开发出的组件作为单元进行测试以及集成由单个开发者(或小组)所产生的结果,使其成为可执行的系统。
测试:测试(Test)工作流要验证对象间的交互作用,验证软件中所有组件的正确集成,检验所有的需求已被正确的实现,识别并确认缺陷在软件部署之前被提出并处理。RUP提出了迭代的方法,意味着在整个项目中进行测试,从而尽可能早地发现缺陷,从根本上降低了修改缺陷的成本。测试类似于三维模型,分别从可靠性、功能性和系统性能来进行。
部署:部署(Deployment)工作流的目的是成功的生成版本并将软件分发给最终用户。部署工作流描述了那些与确保软件产品对最终用户具有可用性相关的活动,包括:软件打包、生成软件本身以外的产品、安装软件、为用户提供帮助。在有些情况下,还可能包括计划和进行beta测试版、移植现有的软件和数据以及正式验收。
配置和变更管理:配置和变更管理工作流描绘了如何在多个成员组成的项目中控制大量的产物。配置和变更管理工作流提供了准则来管理演化系统中的多个变体,跟踪软件创建过程中的版本。工作流描述了如何管理并行开发、分布式开发、如何自动化创建工程。同时也阐述了对产品修改原因、时间、人员保持审计记录。
项目管理:软件项目管理(Project Management)平衡各种可能产生冲突的目标,管理风险,克服各种约束并成功交付使用户满意的产品。其目标包括:为项目的管理提供框架,为计划、人员配备、执行和监控项目提供实用的准则,为管理风险提供框架等。
环境:环境(Environment)工作流的目的是向软件开发组织提供软件开发环境,包括过程和工具。环境工作流集中于配置项目过程中所需要的活动,同样也支持开发项目规范的活动,提供了逐步的指导手册并介绍了如何在组织中实现过程。
48. 文档由谁来做
文档 | 编写人员 |
《嚣张瘦软件需求规格说明书》 | 需求人员 |
《嚣张瘦软件概要设计说明书》 | 设计人员 |
《嚣张瘦软件详细设计说明书》 | 设计人员 |
《嚣张瘦软件用户手册》 | 开发人员 |
嚣张瘦软件系统 | 开发人员 |
《嚣张瘦软件集成测试报告》 | 测试人员 |
《嚣张瘦软件系统测试报告》 | 测试人员 |
《嚣张瘦软件验收报告》 | |
《嚣张瘦软件测试报告》 | 测试人员 |
《嚣张瘦软件项目进度管理计划》 | 项目经理 |
《嚣张瘦软件项目进度管理报告书》 | 项目经理 |
《嚣张瘦软件配置管理计划》 | 配置管理人员 |
《嚣张瘦软件状态报告书》 | 项目经理 |
《嚣张瘦软件质量保证计划》 | SQA 人员 |
《嚣张瘦软件质量报告》 | SQA 人员 |
《嚣张瘦软件验证与确认计划》 | 软件验证与确认人员 |
49. 项目整合管理过程
制定项目章程
制定项目初步范围说明书
制定项目管理计划
指导与管理项目执行
监控项目工作
变更控制
项目收尾
50.软件质量怎么保证
建立SQA小组
选择和确定SQA小组活动,并作为SQA计划的重要输入
制定SQA计划,明确SQA活动与整个软件开发生命周期中各个阶段的关系
执行SQA计划、对相关人员进行培训、选择与整个软件工程环境相适应的质量保证工具
不断完善质量保证过程中存在的不足,改进项目的质量保证过程
51.三种组织结构的区别
52.项目范围管理有什么
产生什么样的可交付成果
如何产生这些可交付成果
53. 成本管理过程
成本估算:对完成项目所需成本的估计,是项目计划中的一个重要的、关键的、敏感的部分
成本预算:把估算的总成本分配到项目的各个工作细目,建立成本基准计划以及衡量项目绩效
成本控制:保证各项工作在各自的预算范围内进行
54.成本估算的依据
项目资源需求计划
项目范围说明书
项目进度计划
工作分解结构
风险管理计划
相关历史资料和经验教训
55.质量是如何影响成本的
软件的高质量,会使增加开发时期的成本,但在维护时期的成本会较低
低质量的软件,开发时期的成本较低,但是在维护时期成本交高
56.项目的整合体现在哪
项目计划制定:收集其他计划整合项目计划
项目计划执行:实施项目计划
整体变更控制:调整整个项目的变更
57.风险监控
建立项目风险控制体系
确定项目要控制的风险事件
落实项目风险控制的责任
实施和跟踪项目风险的控制
确定项目风险是否消除
项目风险控制效果的评价
58. 业务模型包括什么内容?
商业用例模型和商业对象模型
组织视图:组织结构的静态模型。包括:层次组织结构的人员(people not human)资源,生产资源(比如,设备,运输等)以及计算机、通信网络结构等。
数据视图:业务信息的静态模型。包括:物理模型图,数据模型,知识结构,信息载体,技术术语和数据库模型等。
功能视图:业务流程任务的静态模型。包括:功能层次,业务对象,支持系统和应用软件等。
控制(业务)视图:动态模型,展示流程运转情况,并能够将业务流程与流程相关的资源、数据以及功能等联系起来。包括:事件驱动过程链、信息流、物流、通信图、产品定义、价值增值图等。
59.进度计划制定过程
根据WBS确定工作先后关系
绘制网络图
活动时间估算
进度安排
60. 进度管理过程
活动定义:确定完成项目可交付成果而需开展的具体活动
活动排序:识别和记录计划活动之间相互逻辑关系的火车
活动持续时间估算:估算完成单项计划活动的时间
进度计划编制:分析计划活动顺序、计划活动持续时间、资源要求和进度制约因素、制定项目进度表
进度控制:对项目进度变更进行控制,确保项目目标的实现
61. 业务建模是干什么用的
了解目标组织(将要在其中部署系统的组织)的结构及机制。
了解目标组织中当前存在的问题并确定改进的可能性。
确保客户、最终用户和开发人员就目标组织达成共识。
导出支持目标组织所需的系统需求。
63. 怎么定义活动,依据
将WBS工作包分解为更小,更易管理的活动或任务,这些小的活动应该是能够保障完成交付产品项目的可实施的详细任务,而不是指可交付物
依据:WBS工作包
64.各个阶段交互的内容怎么联系起来?交付结果怎么生成
体系结构为中心
RUP提供了一种设计、开发、验证构架的很系统的方法。在分析和设计流程中包括以下步骤:定义候选构架、精化构架、分析行为(用例分析)、设计组件。
65.项目整合中整合什么
范围、质量、时间、成本、人力资源、沟通、风险、采购
66.RUP模型各个阶段的重点
初始阶段:需求分析与系统分析。如果需要构造系统原型,则需要做一些设计与实现
细化阶段:需求——精细化系统范围和需求
分析——确定构造什么
设计——创建稳定的架构
实现——构造架构基线
测试——测试架构基线
构造阶段:需求——揭示任何遗漏的需求
分析——完成分析模型
设计——完成设计模型
实现——构造初始运作功能
测试——测试初始运作功能
交付阶段:设计——如果β测试中出现问题,修改设计
实现——为用户场地裁剪软件,修复在β测试中发现的问题
测试——β测试及其在用户现场验收测试
配置——将软件系统部署到环境中,并配置相应参数
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2024/4/28 1:07:28 - 梯度消失和梯度爆炸的一些处理方法
在这里是记录一下梯度消失或梯度爆炸的一些处理技巧。全当学习总结了如有错误还请留言,在此感激不尽。 权重和梯度的更新公式如下: w w − η ⋅ ∇ w w w - \eta \cdot \nabla w ww−η⋅∇w 个人通俗的理解梯度消失就是网络模型在反向求导的时候出…...
2024/3/20 10:50:27 - 【Locust分布式压力测试】
Locust分布式压力测试 https://docs.locust.io/en/stable/running-distributed.html Distributed load generation A single process running Locust can simulate a reasonably high throughput. For a simple test plan and small payloads it can make more than a thousan…...
2024/4/26 22:21:09 - 一个浮动绝对居中的tailwindcss
今天改进图片组件,遇到个SVG绝对居中的问题。想起之前大概是通过top left来实现,由于组件的宽高需要动态输入。不能定死宽高,于是想起来问GPT。刚开始老是给一些很菜的代码,不是我想要的 气不打一处来,索性给他限死框框…...
2024/4/26 21:09:53 - 【外汇早评】美通胀数据走低,美元调整
原标题:【外汇早评】美通胀数据走低,美元调整昨日美国方面公布了新一期的核心PCE物价指数数据,同比增长1.6%,低于前值和预期值的1.7%,距离美联储的通胀目标2%继续走低,通胀压力较低,且此前美国一季度GDP初值中的消费部分下滑明显,因此市场对美联储后续更可能降息的政策…...
2024/4/26 18:09:39 - 【原油贵金属周评】原油多头拥挤,价格调整
原标题:【原油贵金属周评】原油多头拥挤,价格调整本周国际劳动节,我们喜迎四天假期,但是整个金融市场确实流动性充沛,大事频发,各个商品波动剧烈。美国方面,在本周四凌晨公布5月份的利率决议和新闻发布会,维持联邦基金利率在2.25%-2.50%不变,符合市场预期。同时美联储…...
2024/4/26 20:12:18 - 【外汇周评】靓丽非农不及疲软通胀影响
原标题:【外汇周评】靓丽非农不及疲软通胀影响在刚结束的周五,美国方面公布了新一期的非农就业数据,大幅好于前值和预期,新增就业重新回到20万以上。具体数据: 美国4月非农就业人口变动 26.3万人,预期 19万人,前值 19.6万人。 美国4月失业率 3.6%,预期 3.8%,前值 3…...
2024/4/26 23:05:52 - 【原油贵金属早评】库存继续增加,油价收跌
原标题:【原油贵金属早评】库存继续增加,油价收跌周三清晨公布美国当周API原油库存数据,上周原油库存增加281万桶至4.692亿桶,增幅超过预期的74.4万桶。且有消息人士称,沙特阿美据悉将于6月向亚洲炼油厂额外出售更多原油,印度炼油商预计将每日获得至多20万桶的额外原油供…...
2024/4/27 4:00:35 - 【外汇早评】日本央行会议纪要不改日元强势
原标题:【外汇早评】日本央行会议纪要不改日元强势近两日日元大幅走强与近期市场风险情绪上升,避险资金回流日元有关,也与前一段时间的美日贸易谈判给日本缓冲期,日本方面对汇率问题也避免继续贬值有关。虽然今日早间日本央行公布的利率会议纪要仍然是支持宽松政策,但这符…...
2024/4/27 17:58:04 - 【原油贵金属早评】欧佩克稳定市场,填补伊朗问题的影响
原标题:【原油贵金属早评】欧佩克稳定市场,填补伊朗问题的影响近日伊朗局势升温,导致市场担忧影响原油供给,油价试图反弹。此时OPEC表态稳定市场。据消息人士透露,沙特6月石油出口料将低于700万桶/日,沙特已经收到石油消费国提出的6月份扩大出口的“适度要求”,沙特将满…...
2024/4/27 14:22:49 - 【外汇早评】美欲与伊朗重谈协议
原标题:【外汇早评】美欲与伊朗重谈协议美国对伊朗的制裁遭到伊朗的抗议,昨日伊朗方面提出将部分退出伊核协议。而此行为又遭到欧洲方面对伊朗的谴责和警告,伊朗外长昨日回应称,欧洲国家履行它们的义务,伊核协议就能保证存续。据传闻伊朗的导弹已经对准了以色列和美国的航…...
2024/4/26 21:56:58 - 【原油贵金属早评】波动率飙升,市场情绪动荡
原标题:【原油贵金属早评】波动率飙升,市场情绪动荡因中美贸易谈判不安情绪影响,金融市场各资产品种出现明显的波动。随着美国与中方开启第十一轮谈判之际,美国按照既定计划向中国2000亿商品征收25%的关税,市场情绪有所平复,已经开始接受这一事实。虽然波动率-恐慌指数VI…...
2024/4/27 9:01:45 - 【原油贵金属周评】伊朗局势升温,黄金多头跃跃欲试
原标题:【原油贵金属周评】伊朗局势升温,黄金多头跃跃欲试美国和伊朗的局势继续升温,市场风险情绪上升,避险黄金有向上突破阻力的迹象。原油方面稍显平稳,近期美国和OPEC加大供给及市场需求回落的影响,伊朗局势并未推升油价走强。近期中美贸易谈判摩擦再度升级,美国对中…...
2024/4/27 17:59:30 - 【原油贵金属早评】市场情绪继续恶化,黄金上破
原标题:【原油贵金属早评】市场情绪继续恶化,黄金上破周初中国针对于美国加征关税的进行的反制措施引发市场情绪的大幅波动,人民币汇率出现大幅的贬值动能,金融市场受到非常明显的冲击。尤其是波动率起来之后,对于股市的表现尤其不安。隔夜美国股市出现明显的下行走势,这…...
2024/4/25 18:39:16 - 【外汇早评】美伊僵持,风险情绪继续升温
原标题:【外汇早评】美伊僵持,风险情绪继续升温昨日沙特两艘油轮再次发生爆炸事件,导致波斯湾局势进一步恶化,市场担忧美伊可能会出现摩擦生火,避险品种获得支撑,黄金和日元大幅走强。美指受中美贸易问题影响而在低位震荡。继5月12日,四艘商船在阿联酋领海附近的阿曼湾、…...
2024/4/25 18:39:16 - 【原油贵金属早评】贸易冲突导致需求低迷,油价弱势
原标题:【原油贵金属早评】贸易冲突导致需求低迷,油价弱势近日虽然伊朗局势升温,中东地区几起油船被袭击事件影响,但油价并未走高,而是出于调整结构中。由于市场预期局势失控的可能性较低,而中美贸易问题导致的全球经济衰退风险更大,需求会持续低迷,因此油价调整压力较…...
2024/4/26 19:03:37 - 氧生福地 玩美北湖(上)——为时光守候两千年
原标题:氧生福地 玩美北湖(上)——为时光守候两千年一次说走就走的旅行,只有一张高铁票的距离~ 所以,湖南郴州,我来了~ 从广州南站出发,一个半小时就到达郴州西站了。在动车上,同时改票的南风兄和我居然被分到了一个车厢,所以一路非常愉快地聊了过来。 挺好,最起…...
2024/4/26 22:01:59 - 氧生福地 玩美北湖(中)——永春梯田里的美与鲜
原标题:氧生福地 玩美北湖(中)——永春梯田里的美与鲜一觉醒来,因为大家太爱“美”照,在柳毅山庄去寻找龙女而错过了早餐时间。近十点,向导坏坏还是带着饥肠辘辘的我们去吃郴州最富有盛名的“鱼头粉”。说这是“十二分推荐”,到郴州必吃的美食之一。 哇塞!那个味美香甜…...
2024/4/25 18:39:14 - 氧生福地 玩美北湖(下)——奔跑吧骚年!
原标题:氧生福地 玩美北湖(下)——奔跑吧骚年!让我们红尘做伴 活得潇潇洒洒 策马奔腾共享人世繁华 对酒当歌唱出心中喜悦 轰轰烈烈把握青春年华 让我们红尘做伴 活得潇潇洒洒 策马奔腾共享人世繁华 对酒当歌唱出心中喜悦 轰轰烈烈把握青春年华 啊……啊……啊 两…...
2024/4/26 23:04:58 - 扒开伪装医用面膜,翻六倍价格宰客,小姐姐注意了!
原标题:扒开伪装医用面膜,翻六倍价格宰客,小姐姐注意了!扒开伪装医用面膜,翻六倍价格宰客!当行业里的某一品项火爆了,就会有很多商家蹭热度,装逼忽悠,最近火爆朋友圈的医用面膜,被沾上了污点,到底怎么回事呢? “比普通面膜安全、效果好!痘痘、痘印、敏感肌都能用…...
2024/4/27 23:24:42 - 「发现」铁皮石斛仙草之神奇功效用于医用面膜
原标题:「发现」铁皮石斛仙草之神奇功效用于医用面膜丽彦妆铁皮石斛医用面膜|石斛多糖无菌修护补水贴19大优势: 1、铁皮石斛:自唐宋以来,一直被列为皇室贡品,铁皮石斛生于海拔1600米的悬崖峭壁之上,繁殖力差,产量极低,所以古代仅供皇室、贵族享用 2、铁皮石斛自古民间…...
2024/4/25 18:39:00 - 丽彦妆\医用面膜\冷敷贴轻奢医学护肤引导者
原标题:丽彦妆\医用面膜\冷敷贴轻奢医学护肤引导者【公司简介】 广州华彬企业隶属香港华彬集团有限公司,专注美业21年,其旗下品牌: 「圣茵美」私密荷尔蒙抗衰,产后修复 「圣仪轩」私密荷尔蒙抗衰,产后修复 「花茵莳」私密荷尔蒙抗衰,产后修复 「丽彦妆」专注医学护…...
2024/4/26 19:46:12 - 广州械字号面膜生产厂家OEM/ODM4项须知!
原标题:广州械字号面膜生产厂家OEM/ODM4项须知!广州械字号面膜生产厂家OEM/ODM流程及注意事项解读: 械字号医用面膜,其实在我国并没有严格的定义,通常我们说的医美面膜指的应该是一种「医用敷料」,也就是说,医用面膜其实算作「医疗器械」的一种,又称「医用冷敷贴」。 …...
2024/4/27 11:43:08 - 械字号医用眼膜缓解用眼过度到底有无作用?
原标题:械字号医用眼膜缓解用眼过度到底有无作用?医用眼膜/械字号眼膜/医用冷敷眼贴 凝胶层为亲水高分子材料,含70%以上的水分。体表皮肤温度传导到本产品的凝胶层,热量被凝胶内水分子吸收,通过水分的蒸发带走大量的热量,可迅速地降低体表皮肤局部温度,减轻局部皮肤的灼…...
2024/4/27 8:32:30 - 配置失败还原请勿关闭计算机,电脑开机屏幕上面显示,配置失败还原更改 请勿关闭计算机 开不了机 这个问题怎么办...
解析如下:1、长按电脑电源键直至关机,然后再按一次电源健重启电脑,按F8健进入安全模式2、安全模式下进入Windows系统桌面后,按住“winR”打开运行窗口,输入“services.msc”打开服务设置3、在服务界面,选中…...
2022/11/19 21:17:18 - 错误使用 reshape要执行 RESHAPE,请勿更改元素数目。
%读入6幅图像(每一幅图像的大小是564*564) f1 imread(WashingtonDC_Band1_564.tif); subplot(3,2,1),imshow(f1); f2 imread(WashingtonDC_Band2_564.tif); subplot(3,2,2),imshow(f2); f3 imread(WashingtonDC_Band3_564.tif); subplot(3,2,3),imsho…...
2022/11/19 21:17:16 - 配置 已完成 请勿关闭计算机,win7系统关机提示“配置Windows Update已完成30%请勿关闭计算机...
win7系统关机提示“配置Windows Update已完成30%请勿关闭计算机”问题的解决方法在win7系统关机时如果有升级系统的或者其他需要会直接进入一个 等待界面,在等待界面中我们需要等待操作结束才能关机,虽然这比较麻烦,但是对系统进行配置和升级…...
2022/11/19 21:17:15 - 台式电脑显示配置100%请勿关闭计算机,“准备配置windows 请勿关闭计算机”的解决方法...
有不少用户在重装Win7系统或更新系统后会遇到“准备配置windows,请勿关闭计算机”的提示,要过很久才能进入系统,有的用户甚至几个小时也无法进入,下面就教大家这个问题的解决方法。第一种方法:我们首先在左下角的“开始…...
2022/11/19 21:17:14 - win7 正在配置 请勿关闭计算机,怎么办Win7开机显示正在配置Windows Update请勿关机...
置信有很多用户都跟小编一样遇到过这样的问题,电脑时发现开机屏幕显现“正在配置Windows Update,请勿关机”(如下图所示),而且还需求等大约5分钟才干进入系统。这是怎样回事呢?一切都是正常操作的,为什么开时机呈现“正…...
2022/11/19 21:17:13 - 准备配置windows 请勿关闭计算机 蓝屏,Win7开机总是出现提示“配置Windows请勿关机”...
Win7系统开机启动时总是出现“配置Windows请勿关机”的提示,没过几秒后电脑自动重启,每次开机都这样无法进入系统,此时碰到这种现象的用户就可以使用以下5种方法解决问题。方法一:开机按下F8,在出现的Windows高级启动选…...
2022/11/19 21:17:12 - 准备windows请勿关闭计算机要多久,windows10系统提示正在准备windows请勿关闭计算机怎么办...
有不少windows10系统用户反映说碰到这样一个情况,就是电脑提示正在准备windows请勿关闭计算机,碰到这样的问题该怎么解决呢,现在小编就给大家分享一下windows10系统提示正在准备windows请勿关闭计算机的具体第一种方法:1、2、依次…...
2022/11/19 21:17:11 - 配置 已完成 请勿关闭计算机,win7系统关机提示“配置Windows Update已完成30%请勿关闭计算机”的解决方法...
今天和大家分享一下win7系统重装了Win7旗舰版系统后,每次关机的时候桌面上都会显示一个“配置Windows Update的界面,提示请勿关闭计算机”,每次停留好几分钟才能正常关机,导致什么情况引起的呢?出现配置Windows Update…...
2022/11/19 21:17:10 - 电脑桌面一直是清理请关闭计算机,windows7一直卡在清理 请勿关闭计算机-win7清理请勿关机,win7配置更新35%不动...
只能是等着,别无他法。说是卡着如果你看硬盘灯应该在读写。如果从 Win 10 无法正常回滚,只能是考虑备份数据后重装系统了。解决来方案一:管理员运行cmd:net stop WuAuServcd %windir%ren SoftwareDistribution SDoldnet start WuA…...
2022/11/19 21:17:09 - 计算机配置更新不起,电脑提示“配置Windows Update请勿关闭计算机”怎么办?
原标题:电脑提示“配置Windows Update请勿关闭计算机”怎么办?win7系统中在开机与关闭的时候总是显示“配置windows update请勿关闭计算机”相信有不少朋友都曾遇到过一次两次还能忍但经常遇到就叫人感到心烦了遇到这种问题怎么办呢?一般的方…...
2022/11/19 21:17:08 - 计算机正在配置无法关机,关机提示 windows7 正在配置windows 请勿关闭计算机 ,然后等了一晚上也没有关掉。现在电脑无法正常关机...
关机提示 windows7 正在配置windows 请勿关闭计算机 ,然后等了一晚上也没有关掉。现在电脑无法正常关机以下文字资料是由(历史新知网www.lishixinzhi.com)小编为大家搜集整理后发布的内容,让我们赶快一起来看一下吧!关机提示 windows7 正在配…...
2022/11/19 21:17:05 - 钉钉提示请勿通过开发者调试模式_钉钉请勿通过开发者调试模式是真的吗好不好用...
钉钉请勿通过开发者调试模式是真的吗好不好用 更新时间:2020-04-20 22:24:19 浏览次数:729次 区域: 南阳 > 卧龙 列举网提醒您:为保障您的权益,请不要提前支付任何费用! 虚拟位置外设器!!轨迹模拟&虚拟位置外设神器 专业用于:钉钉,外勤365,红圈通,企业微信和…...
2022/11/19 21:17:05 - 配置失败还原请勿关闭计算机怎么办,win7系统出现“配置windows update失败 还原更改 请勿关闭计算机”,长时间没反应,无法进入系统的解决方案...
前几天班里有位学生电脑(windows 7系统)出问题了,具体表现是开机时一直停留在“配置windows update失败 还原更改 请勿关闭计算机”这个界面,长时间没反应,无法进入系统。这个问题原来帮其他同学也解决过,网上搜了不少资料&#x…...
2022/11/19 21:17:04 - 一个电脑无法关闭计算机你应该怎么办,电脑显示“清理请勿关闭计算机”怎么办?...
本文为你提供了3个有效解决电脑显示“清理请勿关闭计算机”问题的方法,并在最后教给你1种保护系统安全的好方法,一起来看看!电脑出现“清理请勿关闭计算机”在Windows 7(SP1)和Windows Server 2008 R2 SP1中,添加了1个新功能在“磁…...
2022/11/19 21:17:03 - 请勿关闭计算机还原更改要多久,电脑显示:配置windows更新失败,正在还原更改,请勿关闭计算机怎么办...
许多用户在长期不使用电脑的时候,开启电脑发现电脑显示:配置windows更新失败,正在还原更改,请勿关闭计算机。。.这要怎么办呢?下面小编就带着大家一起看看吧!如果能够正常进入系统,建议您暂时移…...
2022/11/19 21:17:02 - 还原更改请勿关闭计算机 要多久,配置windows update失败 还原更改 请勿关闭计算机,电脑开机后一直显示以...
配置windows update失败 还原更改 请勿关闭计算机,电脑开机后一直显示以以下文字资料是由(历史新知网www.lishixinzhi.com)小编为大家搜集整理后发布的内容,让我们赶快一起来看一下吧!配置windows update失败 还原更改 请勿关闭计算机&#x…...
2022/11/19 21:17:01 - 电脑配置中请勿关闭计算机怎么办,准备配置windows请勿关闭计算机一直显示怎么办【图解】...
不知道大家有没有遇到过这样的一个问题,就是我们的win7系统在关机的时候,总是喜欢显示“准备配置windows,请勿关机”这样的一个页面,没有什么大碍,但是如果一直等着的话就要两个小时甚至更久都关不了机,非常…...
2022/11/19 21:17:00 - 正在准备配置请勿关闭计算机,正在准备配置windows请勿关闭计算机时间长了解决教程...
当电脑出现正在准备配置windows请勿关闭计算机时,一般是您正对windows进行升级,但是这个要是长时间没有反应,我们不能再傻等下去了。可能是电脑出了别的问题了,来看看教程的说法。正在准备配置windows请勿关闭计算机时间长了方法一…...
2022/11/19 21:16:59 - 配置失败还原请勿关闭计算机,配置Windows Update失败,还原更改请勿关闭计算机...
我们使用电脑的过程中有时会遇到这种情况,当我们打开电脑之后,发现一直停留在一个界面:“配置Windows Update失败,还原更改请勿关闭计算机”,等了许久还是无法进入系统。如果我们遇到此类问题应该如何解决呢࿰…...
2022/11/19 21:16:58 - 如何在iPhone上关闭“请勿打扰”
Apple’s “Do Not Disturb While Driving” is a potentially lifesaving iPhone feature, but it doesn’t always turn on automatically at the appropriate time. For example, you might be a passenger in a moving car, but your iPhone may think you’re the one dri…...
2022/11/19 21:16:57